Создание системы премирования
Организация премирования на предприятии способствует достижению стратегических целей деятельности, и чем грамотнее она построена, тем большую пользу может принести.
Премирование наиболее полно отражает стимулирующую функцию заработной платы. Поэтому оно решает основную задачу стимулирования труда – создание заинтересованности работника в высокопродуктивной деятельности через установление зависимости мотивации труда от результатов работы предприятия.
У людей есть общие целевые установки, но есть и личностные. Соответственно, каждый человек имеет отличия в мотивации труда. И зачастую одинаковое трудовое действие бывает вызвано различными мотивами.
Притча. Работали как-то три человека, строили вместе. Но когда их спросили, чем они занимаются, они ответили по-разному. Один сказал: «Дроблю камни», другой ответил: «Зарабатываю на жизнь», а третий: «Строю храм».
Мотивация может быть внутренней и внешней. Внутренняя мотивация определяется «внутренней целью» работника. Никакие установленные извне условия не вызовут активизации трудовой деятельности, если у работника нет «внутреннего плана действий». Внешняя мотивация проявляется в официальной системе вознаграждений, установленной администрацией. Но для ее действенности нужно, чтобы она совпадала с внутренней мотивацией человека. Поиск соответствия внешних обстоятельств и внутренних мотивов работника происходит в стимуле (мотиваторе).
Система вознаграждения работника должна учитывать следующие принципы:
1) типичность и прогрессивность отобранных интересов;
2) использование взаимовыгодности стремления сторон трудовых отношений;
3) учет положительной мотивации труда работника предприятия;
4) дифференциация мотивов к труду для работников;
5) динамичность системы мотивации.
Действие указанных принципов в системе премирования заключается в необходимости отражения в ней таких методических подходов, как:
• обоснование стимула к труду, требующего совпадения внутренних и внешних побудительных мотивов деятельности работника;
• участие в стимулах труда показателей, отражающих личные, коллективные и общественные интересы;
• учет валентности стимула (степени привлекательности для работника);
• доминанта одних стимулов над другими;
• опора на экономическое стимулирование, которое дополняется административным;
• динамичная смена стимулов, поддерживающая долговременную заинтересованность работника;
• доступность достижения стимула;
• относительная простота и наглядность системы.
В рыночной экономике работодатель самостоятельно устанавливает систему премирования. Организация премирования означает разработку и применение системы воздействия на работника посредством поощрения высокопродуктивного труда. Система премирования включает:
• виды премирования по сферам воздействия;
• показатели и условия премирования;
• размеры поощрения с учетом доминанты и валентности показателей;
• круг премируемых работников;
• периодичность премирования: месяц, квартал, полугодие, год и др.;
• источники выплаты премий – фонд заработной платы, чистая прибыль или специальные средства.
В основе любой системы премирования должен лежать доминирующий (обязательный) показатель премирования, которые увязывается с достижением стратегических целей предприятия (табл. 3.4).
Таблица 3.4 – Возможные показатели премирования
для стимулирования выбранных целей деятельности предприятия[10]
| Цель | Показатель премирования | |
| 1. | Максимизация прибыли | 1. Прогрессирующий процент премии при перевыполнении плана прибыли |
| 2. | Максимизация объема деятельности | 2. Прогрессирующий процент премии при перевыполнении плана выручки |
| 3. | Увеличение доли рынка фирмы | 3. За каждый 0,1% прироста доли рынка |
| 4. | Выживание | 4. За выполнение планов выручки и прибыли на 100% |
| 5. | Рост производительности труда | 5. За каждый 1% прироста производительности труда |
| 6. | Диверсификация | 6. За достижение планового количества ассортиментных позиций |
| 7. | Повышение качества товаров (продукции, услуг, работ) | 7. Соблюдение стандартов качества; снижение процента брака |
| 8. | Финансовая стабильность | 8. За каждый 1% прироста рентабельности |
| 9. | Выход на новые рынки | 9. За прирост выручки на новом рынке |
Выбор показателей премирования, их размеры, периодичность выплат и другие вопросы указываются в специальном разделе официального документа — положении об оплате труда работников предприятия, которое обобщает основные нормы предприятия по оплате труда. Положение о премировании может быть самостоятельным документом, разделом коллективного договора предприятия, приложением к нему или разделом положения об оплате труда работников предприятия.
Современная мировая практика построения системы премирования учитывает следующие основные группы мотиваторов труда:
1. Стремление к высокому уровню потребления, положительным эмоциям, самореализации и осуществлению жизненных целей.
2. Повышение значимости деловых качеств работника: квалификации, деловитости, творчества, исполнительности, обязательности. Интенсивный тип воспроизводства экономики усиливает внимание к вопросам качества труда: повышается цена деловых свойств личности.
3. Чувство сопричастности к целям предприятия. Усиление личных интересов наблюдается у человека при появлении у него чувства сопричастности к делу. Такая возможность реализуется путем вознаграждения работника в зависимости от индивидуальных результатов труда и участия в успехе (прибыли, капитале).
4. Положительное отношение к трудовому коллективу, хороший микроклимат на предприятии. Усиление личной заинтересованности работника проявляется через его отношение к трудовому коллективу – к коллегам, руководству, в том числе через неформальные отношения. Меры, направленные на создание положительных эмоций в коллективе, оказывают сильное влияние на производительность труда. Специалисты считают, что хорошие взаимоотношения в коллективе могут увеличить производительность труда на30-40%.
5. Средства поддержания высокой работоспособности работника в течение длительного времени (как минимум – в течение его трудоспособного возраста). Увеличение личной заинтересованности человека в работе связано с определенными действиями по поддержанию его работоспособности. Положительную роль здесь играют социальные меры, связанные с организацией отдыха, досуга, развлечений, питания, соответствующих жилищно-бытовых условий жизни, оказывающих влияние на здоровье работника.
Социальные выплаты и услуги также включаются в оплату труда работника и могут быть отражены в системе премирования.
Премирование работников может осуществляться в разной форме. Это может быть премия, входящая в систему премирования предприятия, или поощрение работодателя помимо официальной системы. Типовыми формами поощрения являются:
1. Денежное вознаграждение.
2. Увеличение премии хорошим работникам, как правило, каждые полгода.
3. Выплата премии за выслугу лет через 5, 10 лет.
4. Повышение в должности без изменения заработной платы.
5. Предоставление льгот на различные услуги фирмы, по приобретению жилья, путевок и др.
6. Предоставление льготного кредита для приобретения жилья, товаров длительного пользования, учебы.
7. Помощь в социальных услугах, повышенные социальные выплаты.
8. Выдача оплаченного чека на полное медицинское обследование в лучших медицинских учреждениях страны.
9. Страхование жизни и здоровья.
10. Предоставление ссуды с льготной процентной ставкой на обучение детей работников в колледже.
11. Предоставление отдельного кабинета для работы.
12. Предоставление права на бесплатное пользование автомобилем фирмы.
13. Предоставление руководителям высшего звена, проработавшим 10-15 лет и внесшим личный вклад в развитие фирмы, оплаченного отпуска от 6 месяцев до 1 года.
14. Популяризация трудовых достижений работника.
15. Обеспечение процесса повышения трудовой активности работника.
16. Демонстрация положительного отношения руководства к высокой продуктивности труда работника.
17. Планирование карьеры.
18. Применение различных форм, в том числе эксклюзивных, признания заслуг работника.
19. Объявление работнику благодарности.
20. Награждение ценным подарком.
21. Присвоение почетной грамоты.
22. Представление к званию лучшего по профессии.
23. Представление к государственным наградам.
24.Предоставление работнику оплаченного приглашения на два обеда (ужина) в первоклассном ресторане, если он за весь год ни разу не болел.
25.Участие кадровой службы фирмы в решении личныхпроблем работников. Например, помощь в погашении банковских кредитов работников, других долгов, решение проблемс детьми, помощь при болезни, юридическая помощь.
26.Открытие в фирме субсидируемого кафетерия.
27.Организация детских учреждений.
28.Организация коллективных гаражей.
29.Оплата расходов на бензин и ремонт личной автомашины работника и др.
Форма поощрения и эксклюзивность ее применения имеют большое значение для работника.
 | Примеры решения задач |
Пример 1.
Определить реальную заработную платы работника предприятия в текущем году. Известно, что в отчетном году заработная плата работника за данный месяц составляла 7000 руб., а в текущем – 9000 руб. Индекс роста потребительских цен за год составит 1,2.
Расчет.
1. Определяем рост номинальной заработной платы за период: 9000 : 7000 = 1,29.
2. Рассчитываем прирост реальной заработной платы: 1,29 – 1,2 = 0,09, или 9%.
3. Определяем реальную заработную плату работника: 7000 × 1,09 = 7630 (руб.)
Вывод. При номинальной заработной плате 9000 руб. за данный месяц текущего года реальная заработная плата составила 7630 руб., т.е. она выше прошлогодней на 9%.
Пример 2.
Система оплаты труда на предприятии основана на применении внутриорганизационной Единой тарифной сетки (ЕТС).
| Разряд | ||||||||
| Коэффициент | 1,5 | 2,1 | 2,7 | 3,2 | 4,0 | 4,5 | 5,0 |
Минимальный размер оплаты труда на предприятии установлен в сумме 4500 руб. Определить должностной оклад работнику 5-го разряда и рассчитать сумму заработной платы за месяц, если он отработал 18 дней при норме 25 дней в месяц.
Расчет. 1. Размер должностного оклада работника составит: 4,500 × 3,2 = 14400 (руб.)
2. Определяем сумму заработной платы работнику за месяц: 
(руб.)
Вывод. Должностной оклад работника составит 14400 руб., а заработная плата за месяц – 10368 руб.
Пример 3(прямая сдельная заработная плата)
Определить заработную плату продавца мелкорозничной сети. Он получает заработок в размере 50 руб. за 1 000 руб. выручки при продаже товара «А» и 80 руб. за 1 000 руб. выручки при продаже товара «Б». За месяц им было продано товара «А» на сумму 150 000 руб. и товара «Б» на сумму 115 000 руб.
Расчет. Сдельный заработок продавца за месяц составит:
(руб.)
Вывод. Сдельная заработная плата работника, оплачиваемого по конкретным сдельным расценкам, составит 16 700 руб.
Пример 4 (повременно-премиальная система заработной платы)
Начислить заработную плату работнику предприятия, если его должностной оклад составляет 7 000 руб. Он отработал 20 дней из 25 рабочих дней месяца. На предприятии по итогам месяца определен размер премии: 35% базового заработка.
Расчет. 1. Определяется должностной оклад работника за отработанное время:
(руб.)
2. Рассчитывается премия работника: 5600 × 0,35 = 1960 (руб.)
3. Находится заработная плата работника за месяц: 5600 + 1960 = 7560 (руб.)
Вывод. Заработная плата работника за месяц составит 7 560 руб.
Пример 5 (сдельно-премиальная система заработной платы)
Определить заработную плату кондитера столовой, если для него применяется сдельная расценка 350 руб. за 100 кг. произведенных изделий. Фактически работником за месяц произведено 3,2 т кондитерских изделий при плане в 3 т изделий. За перевыполнение плана на предприятии предусмотрена премия в размере 10% сдельного заработка.
Расчет.
1. Находится сдельный заработок кондитера за месяц: 
(руб.)
2. Рассчитывается премия работника: 11200 × 0,1 = 1120 (руб.)
3. Определяется вся заработная плата кондитера за месяц: 11200 + 1120 = 12320 (руб.)
Вывод. Заработная плата кондитера, находящегося на сдельно-премиальной системе, за данный месяц составит 12 320 руб.
Пример 6 (бригадная сдельная расценка)
По данным таблицы определить сдельную заработную платы работников предприятия:
| Работники секции | Должностной оклад | Отработано часов |
| 1. Заведующий отделом | 12 000 | |
| 2. Продавец | 9 500 | |
| 3. Кассир | 7 000 |
В отделе применяется бригадная сдельная расценка 50 руб. за 1000 руб. выручки. Фактическая выручка за месяц составила 720 тыс. руб. Норма работы за данный месяц – 176 час.
Расчет. 1. Определяются оклады работников за отработанное время по формуле:
зав. отделом – 12 000 : 176 × 144 = 9 818,18 (руб.)
кассир – 7 000 : 176 ×160 = 6 363,64 (руб.)
2. Находится сумма окладов за отработанное время:
9 818,18 + 9 500 + 6 363,64 = 25 681,82 (руб.)
3. Рассчитывается сдельная заработная плата коллектива исходя из установленной сдельной расценки и фактической выработки:
(руб.)
4. Рассчитывается коэффициент сдельного заработка: 
5. Определяется сдельная заработная плата каждого работника отдела:
зав. отделом – 9 818,18 × 1,4017698 = 13 762,83 (руб.)
продавец – 9 500,00 × 1,4017698 = 13 316,81 (руб.)
кассир – 6 363,64 × 1,4017698 = 8 920,36 (руб.)
Проверка расчетов: 13 762,83 + 13 316,81 + 8 920,36 = 36 000 (руб.)
Вывод.
| Работники секции | Должностной оклад | Отработано часов | Оклад за отработанное время | Сдельная заработная плата |
| 1. Заведующий отделом | 12 000 | 9 818,18 | 13 762,83 | |
| 2. Продавец | 9 500 | 9 500,00 | 13 316,81 | |
| 3. Кассир | 7 000 | 6 363,64 | 8 920,36 | |
| Итого | 25 681,82 | 36 000 |
Пример 7 (бестарифная модель оплаты труда)
По данным таблицы рассчитать заработную плату работников предприятия по бестарифной модели оплаты труда с учетом времени работы. Норма времени работы за месяц – 160 часов. Средства на заработную плату работников в данном месяце составили 25 000 руб.
| Работники | Отработано часов | Постоянный коэффициент* | Текущий коэффициент* | Общий коэффициент | Заработная плата, д.ед. |
| 1. Работник А | 0,7 | ||||
| 2. Работник Б | 1,5 | 0,4 | |||
| 3. Работник В | 0,6 | ||||
*постоянный коэффициент определяется должностью работника, а текущий учитывает качество работы
Расчет. 1. Определяется общий коэффициент как сумма постоянного и текущего:
работник А – 2 + 0,7 = 2,7
работник Б – 1,5 + 0,4 = 1,9
работник В – 1 + 0,6 = 1,6
2. Определяется сумма заработка, приходящаяся на единицу суммы общих коэффициентов работников с учетом времени их работы:
3. Находится заработная плата каждого работника:
работник А – 26,7780634 × 2,7 × 160 = 11 568,12 (руб.)
работник Б – 26,7780634 × 1,9 × 136 = 6 919,45 (руб.)
работник В – 26,7780634 × 1,6 × 152 =6 512,43 (руб.)
Проверка расчетов: 11 568,12 + 6 919,45 + 6 512,43 = 25 000 (руб.)
Вывод. Работники фирмы получают по бестарифной модели заработки, указанные в последнем столбце таблицы.
| Работники | Отработано часов | Постоянный коэффициент | Текущий коэффициент | Общий коэффициент | Заработная плата, д.ед. |
| 1. Работник А | 0,7 | 2,7 | 11 568,12 | ||
| 2. Работник Б | 1,5 | 0,4 | 1,9 | 6 919,45 | |
| 3. Работник В | 0,6 | 1,6 | 6 512,43 | ||
| Итого | 25 000 |
Такой заработок учитывает заработанные коллективом средства на заработную плату, постоянный и текущий коэффициенты работников, а также время работы сотрудников предприятия.
Пример 8 (заработная плата по «плавающим окладам»)
По данным таблицы определить новые должностные оклады работников предприятия, где применяется заработная плата «по плавающим окладам». Образующим показателем нового оклада на предприятии является выручка, которая применяется в соотношении – 1:0,8 к средствам на заработную плату. На предприятии за прошедший месяц выручка возросла на 7,3%.
Норма времени работы в месяц составила 22 дня.
| Должность | Отработано дней | Оклад предыдущего месяца | Оклада следующего месяца |
| 1. Руководитель | 15 783,12 | ||
| 2. Продавец 1 | 12 850,25 | ||
| 3. Продавец 2 | 10 315,80 |
Расчет. 1. Определяется прирост должностных окладов предыдущего месяца в зависимости от установленного соотношения прироста заработной платы к приросту выручки:
7,3 × 0,8 = 5,84 (%).
Соответственно рост окладов составит: 100% + 5,84% = 105,84%.
2. Рассчитываются новые должностные оклады работников предприятия:
руководителя – 15 783,12 × 1,0584 = 16 704,85 (руб.)
продавца 1
(за 16 дней работы) – 12 850,25 × 1,0584 = 13 600,70 (руб.)
13 600,70 : 22 × 16 = 9 891,42 (руб.)
продавца 2 – 10 315,80 × 1,0584 = 10 918,24 (руб.)
Вывод. Должностные оклады работников предприятия должны быть увеличены на 5,84%. Новые оклады работников указаны в последней графе таблицы.
| Должность | Отработано дней | Оклад предыдущего месяца | Оклада следующего месяца |
| 1. Руководитель | 15 783,12 | 16 704,85 | |
| 2. Продавец 1 | 12 850,25 | 9 891,42 | |
| 3. Продавец 2 | 10 315,80 | 10 918,24 |
Пример 9 (смешанная система заработной платы)
В отделе предприятия работает 4 человека: заведующий отделом с должностным окладом 12 000 руб., товаровед с должностным окладом 10 500 руб. и два продавца с окладами 8 000 руб. и 7 000 руб. соответственно. Положением об оплате труда на предприятии предусмотрена смешанная система заработной платы, в соответствии с которой работники получают 30% от окладов за отработанное время и 70% от сдельного заработка, рассчитанного по расценке 75 руб. за 1 тыс. руб. выручки. Фактическая выручка отдела за месяц составила 580 тыс. руб.
Определить заработок работников отдела, если норму времени месяца они отработали полностью.
Расчет. 1. Рассчитывается сдельная заработная плата коллектива:
(руб.).
2. Определяется сумма должностных окладов работников за время работы:
12 000 + 10 000 + 8 000 + 7 000 = 37 000 (руб.).
3. Находится коэффициент сдельного заработка:
.
4. Тогда сдельный заработок работников составит:
| зав. отделом – | 12 000 × 1,1756757 = 14 108,10 (руб.) |
| товаровед – | 10 000 × 1,1756757 = 11 756,77 (руб.) |
| продавец 1 – | 8 000 × 1,1756757 = 9 405,40 (руб.) |
| продавец 2 – | 7 000 × 1,1756757 = 8 229,73 (руб.) |
5. Весь заработок работников за месяц составит:
| зав. отделом – | 12 000 × 0,3 + 14 108,10 × 0,7 = 13 475,67 (руб.) |
| товаровед – | 10 000 × 0,3 + 11 756,77 × 0,7 = 11 229,74 (руб.) |
| продавец 1 – | 8 000 × 0,3 + 9 405,40 × 0,7 = 8 983,78 (руб.) |
| продавец 2 – | 7 000 × 0,3 + 8 229,73 × 0,7 = 7 860,81 (руб.) |
Вывод. Заработная плата работников, находящихся на смешанной системе заработной платы, за месяц составит суммы, указанные в последнем расчете.
Пример 10 (повременно-премиальная система заработной платы)
Начислить заработную плату работнику предприятия за июнь месяц на основании следующих данных.
Норма рабочего времени за месяц составляет 160 ч., работник отработал 165 ч., в том числе 3 ч. 12 июня в праздничный день и 2 ч. 1 июня сверх нормы работы этого дня. Должностной оклад работника 10 000 руб.
Работа в выходные и праздничные дни согласно требованиям Трудового Кодекса оплачивается в двойном размере, сверхурочная работа в соответствии с требованиями Коллективного договора в полуторократном размере базового заработка.
Согласно положению о премировании на данном предприятии предусмотрена выплата премии в размере 20% при выполнении плана товарооборота и далее 5% за каждый процент перевыполнения плана. Премия начисляется за фактически отработанное время. Данные о выполнении плана товарооборота представлены ниже.
(тыс. руб.)
| план | отчет | |
| товарооборот |
Расчет. 1. Определяется заработная плата работника за один час работы по норме:
10 000 : 160 = 62,5 (руб.)
2. Рассчитывается заработная плата работника за месяц с учетом работы в праздничный день и сверхурочных часов:
10 000 + 3 × 62,5 × 2 + 2 × 62,5 × 1,5 = 10 000 + 375 + 187,5 = 10 562,5 (руб.).
3. Для расчета премии необходимо определить процент перевыполнения плана по товарообороту:
.
4. Определяется премия за месяц:
10 562,5 × 0,2 + 10 562,5 × 0,05 × 5,2 = 2 112,5 + 2 746,25 = 4 858,75 (руб.).
5. Таким образом, заработная плата работника за месяц составит:
10 562,5 + 4 858,75 = 15 421,25 (руб.).
Вывод. Заработная плата работника за месяц составит 15 421,25 руб.
Пример 11
Рассчитать заработок за месяц продавца, отработавшему 6 числа месяца сверх нормы 3 ч. Должностной оклад работника составляет 5600 руб. Норма времени работы месяца – 160 ч.
Расчет. 1. Определяется оклад работника за 1 ч работы по норме: 5600 : 160 = 35 (руб.).
2. Рассчитывается доплата за работу 6 числа месяца: 35×2×1,5+35×1×2=175 (руб.)[11].
Оклад работника составит: 5600 + 175 = 5775 (руб.).
Вывод. Заработок продавца, отработавшего в месяце сверхурочно 3 ч, составит 5775 руб.
Пример 12.
Рассчитать заработок продавца, отработавшего 12 июня сверх нормы рабочего времени месяца 6 часов. Сдельный заработок работника за месяц составляет 6417 руб. Норма рабочего времени на месяц 168 часов.
Расчет. 1. Определяется сдельный заработок работника за 1 ч работы:
6417 : 168 = 38,20 (руб.).
2. Определяется доплата за работу в праздничный день сверх нормы рабочего времени месяца[12]:
38,20 × 6 × 2 = 458,40 (руб.).
3. Весь заработок работника за месяц составит: 6417 + 458,35 = 6875,40 (руб.).
Вывод. Заработок продавца за декабрь с учетом его работы в праздничный день 12 июня сверх нормы времени составит 6875,40 руб.
Пример 13.
Определить вознаграждение по итогам работы за год работника предприятия, проработавшего 6 лет. Его средняя заработная плата за год составила 12 346 руб.
Бюджет оплаты труда предусматривает выплату коллективу вознаграждения по итогам работы за год в сумме 200 тыс. руб. В коллективе работают 75 человек (см. табл.).
Таблица – Данные для расчета «тринадцатой зарплаты» в коллективе
| Стажевая группа | Коэффициент вознаграждения | Число работников | Сумма средней заработной платы одного работника, руб. | Скорректированная заработная плата, руб.* |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1-3 года | 7 456 | 82 016 | ||
| 3-5 лет | 1,5 | 10 780 | 307 230 | |
| 5-7 лет | 13 400 | 723 600 | ||
| Свыше 7 лет | 2,5 | 14 615 | 657 675 | |
| Итого | 1 770 521 |
*заполняется по итогам расчетов
Расчет.
1. Находится скорректированная заработная плата каждой стажевой группы работников путем умножения коэффициента вознаграждения (гр. 2 табл.) на число работников (гр. 3) и среднюю заработную плату одного работника стажевой группы (гр. 4):
1 × 11 × 7 456 = 82 016 (руб.);
1,5 × 19 × 10 780 = 307 230 (руб.);
2 × 27 × 13 400 = 723 600 (руб.);
2,5 × 18 × 14 615 = 657 675 (руб.).
2. Определяется сумма скорректированной заработной платы работников всех стажевых групп:
82 016 + 307 230 + 723 600 + 657 675 = 1 770 521 (руб.).
3. Рассчитывается коэффициент премирования, характеризующий сумму премии по бюджету, приходящуюся на единицу скорректированной заработной платы:
4. Определяется сумма вознаграждения работника с 6-летним стажем работы (при его средней заработной плате 12 346 руб.):
12 346 × 0,11296 × 2 = 2 789,21 (руб.).
Вывод. Работник предприятия, со средней заработной платой за год в сумме 12 346 руб. и имеющий стаж работы 6 лет, получит вознаграждение по итогам работы за год в размере 2 789,21 руб.
Пример 14.
Определить заработную плату работника за июнь с учетом премии за второй квартал текущего года. Должностной оклад работника согласно штатному расписанию составляет 7 540 руб., он отработал норму рабочего времени периода за два первых месяца квартала – апрель и май – полностью, а в третьем месяце, июне, – 22 дня из 24 дней по норме.
Положение о премировании предусматривает, что квартальная премия работникам выплачивается в размере 10% квартальной суммы базового заработка за выполнение плана прибыли квартала. План прибыли квартала выполнен.
Расчет.
1. Рассчитывается должностной оклад работника за последний месяц квартала (июнь):
(руб.)
2. Определяется сумма должностных окладов работника за квартал, которая будет его базовой заработной платой:
7 540 + 7 540 + 6 911,67 = 21 991,67 (руб.).
3. Находится квартальная премия работника: 21 991,67 × 0,1 = 2 199,17 (руб.).
4. Заработная плата работника за июнь месяц с учетом квартальной премии составит:
6 911,67 + 2 199,17 = 9 110,84 (руб.).
Вывод. Заработная плата работника за последний месяц квартала – июнь – с учетом квартальной премии составит 9 110,84 руб.
Пример 15.
Начислить заработную плату работникам отдела торгового зала фирмы «ABC» за месяц с учетом КТВ (коэффициента трудового вознаграждения). Норма времени работы в данном месяце – 24 дня. Начисленная отделу премия составляет 10 500 руб., которая распределяется среди работников согласно полученному ими КТВ месяца (см. табл. 1).
Таблица 1 – Данные для расчета заработной платы работников торгового зала фирмы «ABC» за месяц с учетом КТВ (руб.)
| Должность | Должностной оклад | Отработано дней | Оклад за отработанное время | КТВ | Расчетная величина | Премия | Всего заработная плата |
| 1. Продавец I категории | 1,2 | ||||||
| 2. Продавец II категории | 1,0 | ||||||
| 3. Продавец III категории | 0,8 | ||||||
| 4. Продавец III категории | 1,1 | ||||||
| Итого |
Расчет.
1. Определяется должностной оклад работников за отработанное время (для продавцов II и III категорий, отработавших норму времени месяца не полностью):
продавец II категории – 8 750 : 24 × 20 = 7 291,67 (руб.);
продавец III категории – 7 600 : 24 × 18 = 5 700,00 (руб.).
2. Сумма должностных окладов работников за отработанное время составит:
8 890 + 7 291,67 + 5 700 + 7 600 = 29 481,67 (руб.).
3. Находится расчетная величина для каждого работника путем умножения должностного оклада за отработанное время (гр. 4 табл. 1) на КТВ (гр. 5 табл. 1). Данная расчетная величина используется для распределения коллективной премии:
для продавца I категории – 8 890,00 × 1,2 = 10 668;
для продавца II категории – 7 291,67 × 1,0 = 7 291,67;
для продавца III категории – 5 700,00 × 0,8 = 4 560;
для продавца III категории – 7 600,00 × 1,1 = 8 360.
Общая сумма расчетной величины всех работников составит:
10 668 + 7 291,67 + 4 560 + 8 360 = 30 879,67.
4. Определяется размер бригадной премии, приходящийся на 1 единицу расчетной величины:
10 500 : 30 879,67 = 0,3400295.
5. Рассчитывается сумма премии каждого работника:
для продавца I категории – 10 668 × 0,3400295 = 3 627,43 (руб.);
для продавца II категории – 7 291,67 × 0,340029 = 2 479,38 (руб.);
для продавца III категории – 4 560 × 0,3400295 = 1 550,54 (руб.);
для продавца III категории – 8 360 × 0,3400295 = 2 842,65 (руб.).
6. Рассчитывается заработная плата каждого работника:
продавца I категории – 8 890 + 3 627,43 = 12 517,43 (руб.);
продавца II категории – 7 291,67 + 2 479,38 = 9 771,05 (руб.);
продавца III категории – 5 700 + 1 550,54 = 7 250,54 (руб.);
продавца III категории – 7 600 + 2 842,65 = 10 442,65 (руб.).
7. Проводится проверка расчетов:
12 517,43 + 9 771,05 + 7 250,54 +10 442,65 = 29 481,67 + 10 500 = 39 981,67 (руб.).
Вывод. Заработная плата работников торгового зала магазина составит суммы, указанные в гр. 8 табл. 2
Таблица 2 – Данные для расчета заработной платы работников торгового зала фирмы «ABC» за месяц с учетом КТВ (руб.)
| Должность | Должностной оклад | Отработано дней | Оклад за отработанное время | КТВ | Расчетная величина | Премия | Всего заработная плата |
| 1. Продавец I категории | 1,2 | 10 668 | 3627,43 | 12 517,43 | |||
| 2. Продавец II категории | 7291,67 | 1,0 | 7291,67 | 2479,38 | 9771,05 | ||
| 3. Продавец III категории | 0,8 | 1550,54 | 7250,54 | ||||
| 4. Продавец III категории | 1,1 | 2842,65 | 10 442,65 | ||||
| Итого | 29 481,67 | 30 879,67 | 10 500 | 39 981,67 |
 | Образцы выполнения тестовых заданий с пояснениями |
1. Простая сдельная оплата труда зависит от:
а) объема определенного комплекса работ, подлежащих выполнению;
б) индивидуальной выработки рабочего;
в) коэффициента трудового участия;
г) отработанного времени;
д) от результатов труда других работников.
Ответ: б.
Простая (прямая) сдельная система оплаты труда является наиболее простой, так как размер заработка рабочего изменяется прямо пропорционально его индивидуальной выработке. Коэффициент трудового участия (КТУ) используется в бестарифной модели оплаты труда. Отработанное время служит базой для расчета заработной платы при повременной форме оплаты труда. Результаты труда других работников учитываются в случае начисления заработной платы вспомогательному персоналу при использовании косвенной сдельной системы оплаты труда.
2. Тарифные коэффициенты, соответствующие каждому разряду, отражают:
а) распределение абсолютного отклонения фактических выплат от плановых;
б) степень дифференциации оплаты труда работников в зависимости от их квалификации;
в) степень дифференциации фонда заработной платы в зависимости от объема выпускаемой продукции;
г) степень дифференциации работников в зависимости от производительности труда;
д) распределение выявленных отклонений между работниками.
Ответ: б.
Тарифный коэффициент является одним из элементов тарифной системы оплаты труда наряду с тарифной сеткой, тарифными ставками и разрядами, районными коэффициентами и др. В тарифной сетке каждому тарифному разряду соответствует определенный тарифный коэффициент. Разряды и коэффициенты устанавливают соотношение в оплате труда в зависимости от сложности труда и уровня квалификации работников. Тарифный коэффициент определяется как отношение часовой тарифной ставки соответствующего разряда к часовой ставке первого разряда.
3. Какие виды доплат к заработной плате вам известны?
а) за сверхурочную работу;
б) за применение новых методов труда;
в) за работу в выходные и праздничные дни;
г) за выполнение надомной работы.
Ответ: а, в.
Все доплаты к заработной плате делятся на компенсационные и стимулирующие. Компенсационные доплаты в своем минимальной размере гарантированы государством и закреплены в Трудовом кодексе РФ (ст. 152-153 ТК РФ). Из перечисленного выше доплаты за сверхурочную работу и за работу в выходные и праздничные дни являются обязательными для предприятий всех форм собственности. Доплаты за другие виды работы могут быть установлены предприятием самостоятельно и определены в соответствующем локальном документе.
4. Различия в оплате труда и стоимости жизни по регионам страны компенсируют:
а) нормы труда;
б) тарифные коэффициенты;
в) разряды работ;
г) районные коэффициенты;
д) доплаты.
Ответ: г.
Средством межрайонного регулирования оплаты труда и компенсирования работникам различий в стоимости жизни, вызванных природно-климатическими условиями в отдельных регионах страны, а также для создания у них определенной заинтересованности в работе на менее обжитых территориях страны являются районные коэффициенты. Величины таких коэффициентов, установленных для районов Севера, Дальнего Востока и др., колеблется в пределах от 1,1 до 2.
5. Выберите из нижеперечисленного доплаты и надбавки компенсационного характера, которые могут дополнительно устанавливаться руководством предприятия помимо тех, которые гарантированы государством.
а) оплата за многосменный режим работы;
б) оплата за профессиональное мастерство работника;
в) оплата за заведование отделом.
г) оплата за разъездной характер работы;
Ответ: а, г.
Компенсационные выплаты связаны с необходимостью возмещения работнику трудозатрат, связанных с неудобствами отдельного процесса труда и устанавливаются за условия труда, отклоняющиеся от нормальных. Многосменный режим работы и разъездной характер работы обусловлены, как правило, производственной необходимостью и работник вынужден работать