Общая характеристика предприятия и системы управления
ОАО «Новошахтинский НПЗ» – нефтеперерабатывающий завод в Ростовской области, расположенный северо-западнее города Новошахтинска. Молодое предприятие, основанное в 2005 году, относится к классу мини-НПЗ. Перечень продукции включает судовое, дизельное и печное топливо, мазут, бензин.
С уменьшением доли угля в топливном секторе и поэтапном переходе ряда металлургических и других отраслей на электроэнергию добыча твёрдого углеводорода повсеместно сокращается. Шахтёры и работники обслуживающих организаций стали заложниками ситуации: увольнения и снижение доходов явились серьёзной проблемой для угледобывающих регионов. В 2004 году обладминистрация Ростовской области приняла постановление о приоритетном развитии российской части Донбасса
Одним из перспективных проектов, позволивших трудоустроить почти 2000 человек (не считая обслуживающих компаний), стало возведениеОАО «Новошахтинский НПЗ». Строительные работы по сооружению первой очереди начались в конце 2004 года. К октябрю 2009 года основные работы были завершены, и нефтеперерабатывающий завод приступил к переработке нефтепродуктов.
В рамках расширения номенклатуры выпускаемых нефтепродуктов в 2014 году начато производство дорожных битумов высокого качества. Новый цех ОАО «Новошахтинский НПЗ» способен поставить заказчикам 700 000 т продукции ежегодно. Характеристики ростовского битума позволяют значительно продлить срок службы асфальтного покрытия. В 2015 году начат поэтапный ввод второй очереди ОАО «Новошахтинский НПЗ». Новая установка по перегонке нефти серии ЭЛОУ-АВТ имеет производительность 2 500 000 т нефти ежегодно.
После её ввода мощности ННПЗ возросли вдвое – до 5 000 000 т
Предприятие не имеет собственной развитой сбытовой сети, поэтому важным является оперативность обслуживания партнёров, закупающих на реализацию нефтепродукты. К заводу подведена железнодорожная ветка и автодорога с качественным покрытием. Дабы расширить географию транспортировки готовой продукции, на Дону был сооружён грузовой терминал. Он позволяет обслуживать танкера грузоподъёмностью 5000 т класса «река/море».
Нефть большей частью поступает из магистрального трубопровода на участке Родионовская - Суходольная, эксплуатируемого ОАО «Транснефть». Также углеводороды могут доставляться в цистернах железнодорожным транспортом.
ОАО «Новошахтинский НПЗ» был введён в эксплуатацию во второй половине 2009 года. В этом же году ННПЗ переработал 464 000 т нефти, в 2010 производительность достигла 1 910 000 т. Предприятие производит преимущественно мазут (38 % в структуре производства нефтепродуктов в 2010 году), дизельное топливо (25 %) и нафту (21 %). Ещё 12 % приходилось на различные второстепенные нефтепродукты. Среди них самые распространенные – печное и судовое топлива, которые по своим характеристикам близки к дизельному топливу, но отличаются от него повышенным содержанием серы. Также производится топливо технологическое экспортное и вакуумный газойль. Число работников превышает 1500 человек. –
ОАО «Новошахтинский НПЗ» реализует почти весь производимый мазут на внутреннем рынке. Дизельное топливо, печное топливо и СМТ, производимые на мини-НПЗ, востребованы на внутреннем рынке благодаря гибкой ценовой политике предприятия. В отличие от ВИНК (крупных объединений) небольшое предприятие быстрее реагирует на изменение конъюнктуры спотового рынка нефтепродуктов России.
Важным фактором сбыта является ценовая политика. Многие промышленные предприятия и сельхозпроизводители по-прежнему эксплуатируют устаревшую технику, для которой повышенное содержание серы в дизельном топливе не является проблемой. Наоборот, цена горючего для таких потребителей - обычно самый значимый критерий. ННПЗ предлагает продукцию чуть дешевле больших компаний, что выгодно всем.
Согласно требованиям правительства, все НПЗ обязаны были модернизировать мощности под выпуск топлива сначала стандарта "Евро-4", а к концу 2015-го – "Евро-5". Впрочем, не у всех компаний нашлось достаточно средств для масштабной реконструкции. Претензии высказывались и к «НовошахтинскНПЗ.
Руководство ОАО «Новошахтинский НПЗ» заверило, что работа продвигается. Заключён контракт с китайскими партнёрами, готовыми профинансировать проект. Администрацией планируется строительство следующей очереди для обеспечения глубины переработки нефти до 95 % и доведения качества продукции до норм "Евро-5".
ОАО «Новошахтинский НПЗ»является самостоятельным субъектом хозяйствования (юридическим лицом), осуществляющим свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Республики Беларусь. Предприятие имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, печати, штампы, фирменный знак и бланки.
Акционерное общество самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание, формы, системы и размеры оплаты труда, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом требований действующего законодательства.
Высшим органом управления ОАО «НовошахтинскийНПЗ»является общее Собрание акционеров. В соответствии с Уставом Собрания акционеров проводятся не реже, чем один раз в год и не позднее 3 месяцев после окончания финансового года. К исключительной компетенции Собрания акционеров относится изменение и дополнение устава, изменение размеров уставного фонда, определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение годового финансового плана, отчетов и балансов, распределение прибыли, рассмотрение вопросов, связанных с выбытием учредителей, реорганизацией и прекращением деятельности предприятия. Собранием акционеров утверждается размер дивидендов, приходящихся на одну акцию, которые выплачиваются по результатам хозяйственной деятельности за истекший год при наличии чистой прибыли.
Для текущего управления ОАО собранием акционеров избирается Наблюдательный совет. Наблюдательный совет избирается сроком на 1 год.
Оперативный контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется ревизионной комиссией. В ее компетенцию входит проведение ежегодных плановых проверок, а также внеплановых ревизий по требованию учредителей или по решению Наблюдательного совета.
Общее руководство предприятием осуществляет директор. В компетенцию Директора входит принятие решений по текущим вопросам внутренней деятельности, совершение всякого рода сделок и иных юридических действий, распоряжение всем имуществом предприятия, включая денежные средства, в пределах, определяемых Уставом и Наблюдательным советом. Руководитель действует без доверенности от имени предприятия и в интересах предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами.
Директор ОАО«Новошахтинский НПЗ» осуществляет также общее руководство и оперативное управление текущей деятельностью, производственным процессом, а также финансами предприятия, организует Работу по эффективному взаимодействию производственных цехов, отделов, служб, направляет их деятельность на достижение высоких производственных и экономических результатов, распределяет выполнение отдельных задач и функций между своими заместителями, структурными подразделениями и службами.
В подчинении директора находятся: заместитель директора по конверсии и ВЭД, заместитель директора по режиму и охране труда, заместитель директора по научной работе, главный инженер, заместитель директора по производству и межзаводской кооперации, заместитель директора по безопасности, заместитель директора по общим вопросам, заместитель директора по кадрам и социальным вопросам, главный бухгалтер, заместитель директора по экономике.
Таким образом, структуру управления ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно считать линейно-функциональной, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.
Такая структура управления на данном предприятии, по моему мнению, считается оправданной, так как она имеет следующие преимущества:
1- четкая система взаимных связей и функций подразделения;
2- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
3- ясно выраженная ответственность;
4- быстрая реакция исполнительных работников на прямые указания вышестоящих;
5- согласованность действий исполнителей;
6- оперативность в принятии решений;
7- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
2.2 Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО«Новошахтинский НПЗ
Об эффективности использования трудовых ресурсов можно судить по соотношению темпов роста производительности труда и заработной платы. Динамика производительности труда и заработной платы работников ОАО «Новошахтинский НПЗ»представлена в Приложение №1.
Как видно из данных Приложение №1, в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло увеличение объема производства продукции на 8,9%, среднесписочная численность работников снизилась на 3,2%, производительность труда на 1 работника повысилась на 12,6%, среднегодовая заработная плата – на 21,2%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом объем производства продукции снизился на 0,5%, среднесписочная численность работников снизилась на 7,5%, производительность труда на 1 работника повысилась на 7,6%, а среднегодовая заработная плата повысилась на 8,1%.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. трудовые ресурсы ОАО «НовошахтинскийНПЗ»использовались неэффективно, о чем свидетельствуют опережающие темпы роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда.
Основные средства предприятия, наряду с трудовыми ресурсами, также играют существенную роль в повышении эффективности производства на предприятии, так как определяют технический уровень производства и труда, а следовательно,являются важнейшим фактором роста объемов производства и реализации продукции.
Исходя из данных баланса наличия и движения основных средств можно рассчитать показатели движения основных фондов предприятия Приложение№2.
Как видно из данных Приложение №2, в 2014 году по сравнению с 2013 годом коэффициент обновления и выбытия основных фондов снизился, а коэффициент износа – повысился. Снижение коэффициента обновления и выбытия, а также повышение коэффициента износа является негативным моментом и свидетельствует о плохом техническом состоянии основных фондов данного предприятия.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом произошло повышение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов, а также коэффициента износа. Повышение коэффициента обновления свидетельствует об улучшении технического состояния основных фондов данного предприятия.
В целом, проанализировав показатели движения основных фондов на ОАО «НовошахтинскийНПЗ»можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. техническое состояние основных фондов данного предприятия является неудовлетворительным, о чем свидетельствует рост коэффициентов выбытия и износа.
Для осуществления процесса производства и реализации продукции наряду с обеспечением предприятия основными средствами необходимо и наличие оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств ОАО «НовошахтинскийНПЗ»за 2013-2015 гг. характеризуется данными Приложение №3
Как видно из данных Приложение №3, в 2014 году по сравнению с 2013 годом среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 2,2%, коэффициент оборачиваемости увеличился на 9,3%, длительность 1 оборота снизилась на 8,6%; в 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 28,8%, коэффициент оборачиваемости увеличился на 39,9%, длительность 1 оборота снизилась на 28,5%. Таким образом, можно сделать вывод, что за рассматриваемый период эффективность использования оборотных средств данного предприятия повышалась, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение длительности 1 оборота оборотных средств.
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия более полно отражают показатели рентабельности, о которых можно судить по прибыльности или доходности капитала, ресурсов или продукции.
Особую роль в анализе рентабельности производственной деятельности предприятия играет расчет показателей рентабельности капитала. Данные анализа рентабельности основного, оборотного и совокупного капиталаОАО «Новошахтинский НПЗ»представлены в Приложение №4
Как видно из данных Приложение №4, в 2014 году по сравнению с 2013 годом среднегодовая стоимость основных средств повысилась на 2,7%, оборотных средств – повысилась на 40,5%, стоимость совокупного капитала – повысилась на 9,4%. Рентабельность основных средств повысилась на 26,2% и составила 5,8%, рентабельность оборотного капитала снизилась на 7,8% и составила 19,7%, рентабельность совокупного капитала повысилась на 18,5% и составила 4,5%.
В 2015 году по сравнению с 2014 годом среднегодовая стоимость основных средств повысилась на 0,6%, оборотных средств – повысилась на 2,2%, стоимость совокупного капитала – повысилась на 1%. Рентабельность основных средств снизилась на 93,5% и составила 0,4%, рентабельность оборотного капитала снизилась на 93,6% и составила 1,3%, рентабельность совокупного капитала снизилась на 93,5% и составила 0,3%.
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом на ОАО «Новошахтинский НПЗ»наблюдалось повышение эффективности хозяйственной деятельности, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности капитала, а в 2009 году по сравнению с 2014 годом – снижение эффективности деятельности, так как здесь происходит снижение показателей рентабельности.
Важным аспектом в анализе эффективности деятельности предприятия занимает расчет и анализ таких показателей, как рентабельность продукции и рентабельность продаж (Приложение №5).
Как видно из данных Приложение №5, в 2014 году по сравнению с 2013 рентабельность продукции повысилась на 13,9% и составила 16,97%, рентабельность продаж повысилась на 18,9% и составила 13,55%.
В 2015 году по сравнению с 2014 рентабельность продукции снизилась на 94,1% и составила 0,99%, рентабельность продаж снизилась на 93,1% и составила 0,93%.
Таким образом, на основании проведенного анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается улучшение финансового положения предприятия, о чем свидетельствует рост прибыли от реализации продукции, а также показателей рентабельности, а в 2014 голу по сравнению с 2013 годом финансовое положение данного предприятия ухудшилось, о чем свидетельствует снижение прибыли и рентабельности.
Заключение
На основании проведенного анализа можно сделать следующие основные выводы:
Теоретическая часть:
- акционерное общество – это коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к акционерному обществу. Акционерные общества являются юридическим лицом, имеют фирменное наименование, зарегистрированный фирменный знак, печать со своим наименованием и знаком, вправе иметь штампы, бланки, эмблему;
- в соответствии с законодательством Российской Федерации акционерные общества могут быть двух видов - открытые и закрытые. Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других участников неограниченному кругу лиц. Такое общество проводит открытую подписку на акции и свободную их продажу неограниченному кругу лиц на условиях, установленных законодательством. Закрытое акционерное общество – это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции ограниченному кругу лиц с согласия других акционеров;
- акционерное общество может быть создано путем учреждения и путем реорганизации существующего юридического лица (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования;
- высшим органом управления в акционерном обществе является общее собрание его акционеров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров;
- существование большинства юридических лиц не ограничено какими-либо временными рамками. Тем не менее, в определенных случаях они могут быть прекращены. Различают два вида прекращения: реорганизацию и ликвидацию;
Практическая часть:
- проанализировав систему управления на ОАО «Новошахтинский НПЗ»можно сделать вывод, что структуру управления данного предприятия можно считать линейно-функциональной, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично;
- на основании проведенного анализа эффективности деятельности можно сделать вывод, что на протяжении 2013-2015 гг. трудовые ресурсыОАО «Новошахтинский НПЗ»использовались неэффективно, о чем свидетельствуют опережающие темпы роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда; техническое состояние основных фондов данного предприятия является неудовлетворительным, о чем свидетельствует рост коэффициентов выбытия и износа; эффективность использования оборотных средств данного предприятия повышалась, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости и уменьшение длительности 1 оборота оборотных средств. В целом, в 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается улучшение финансового положения предприятия, о чем свидетельствует рост прибыли от реализации продукции, а также показателей рентабельности, а в 2015 голу по сравнению с 2014 годом финансовое положение данного предприятия ухудшилось, о чем свидетельствует снижение прибыли и рентабельности;
Список использованной литературы