Анализ соблюдения принципов управления в «Организации»
Экспертный анализ каждого принципа управления предполагает пять вариантов оценки степени его соблюдения в «Организации» (табл. 14)
Таблица 14 – Характеристика экспертной оценки соблюдения принципов
| Оценка, балл | Состояние принципа |
| Принцип не соблюдается абсолютно | |
| Принцип соблюдается минимально | |
| Принцип частично соблюдается | |
| Принцип соблюдается в достаточном объеме | |
| Принцип соблюдается максимально |
На основании данной экспертной шкалы студент оценивает степень соблюдения принципа, аргументируя свою оценку соответствующими комментариями. После чего рассчитывает общий уровень соблюдения принципов управления в «Организации» (табл. 15).
Дополнительно в приложении к разделу I рекомендуется представить копии основных организационных документов.
Таблица15 - Анализ соблюдения принципов управления в «Организации»
| № п/п | Принципы управления (по А. Файолю) | Содержание принципа | Экспертная оценка степени соблюдения принципа1(Xi) | Комментарии (обязательно) | Рекомендации по совершенствованию управления | ||||
| Разделение труда | Специализация работ для эффективного использования труда работающего | ||||||||
| Власть и ответственность | Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы | ||||||||
| Дисциплина | Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины | ||||||||
| Единоначалие | Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником | ||||||||
| Единство руководства | Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану | ||||||||
| Подчинение индивидуальных интересов общей цели | Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами | ||||||||
| Вознаграждение персонала | Получение работниками справедливого вознаграждения за работу | ||||||||
| Централизация | Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией | ||||||||
| Иерархия, или скалярная цепь | Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд («цепь начальников») | ||||||||
| № п/п | Принципы управления (по А. Файолю) | Содержание принципа | Экспертная оценка степени соблюдения принципа1(Xi) | Комментарии (обязательно) | Рекомендации по совершенствованию управления | ||||
| Порядок | Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте | ||||||||
| Справедливость | Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи | ||||||||
| Стабильность рабочего места для персонала/ постоянство состава персонала | Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу | ||||||||
| Инициатива | Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ | ||||||||
| Корпоративный дух/ единение персонала | Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила) | ||||||||
| Уровень соблюдения принципов управления |  | Рассчитать | |||||||
1экспертная оценка соблюдения принципов управления выставляется на основе объективных результатов деятельности «Организации» и личных наблюдений студента
Раздел II. Изучение содержания профессиональной деятельности «менеджера» и анализ эффективности его работы.
В ходе прохождения учебной практики, студент закрепляется за конкретным менеджером, частично выполняя его функциональные обязанности и осуществляя наблюдение за его профессиональной деятельностью. В отчете по практике необходимо указать должность объекта наблюдения (конкретного менеджера) и рекомендуется представить копию должностной инструкции данного менеджера.
Содержание профессиональной деятельности «менеджера»
В данном пункте отчета студенту надлежит проанализировать виды, содержание деятельности, а также функции, выполняемые менеджером в «Организации» (табл.16).
Таблица 16 – Содержание деятельности менеджера «Организации»
| Наименование должности и принадлежность к подразделению организации | Содержание деятельности и функций1 (в описании указывать конкретное содержание деятельности и функций) |
| Перечень видов деятельности, выполняемых менеджером | |
| управленческая деятельность | |
| организационная деятельность | |
| планово-финансовая деятельность | |
| маркетинговая деятельность | |
| информационно-аналитическая деятельность | |
| инновационная деятельность | |
| методическая деятельность | |
| экономическая деятельность | |
| проектно-исследовательская деятельность | |
| диагностическая деятельность | |
| Перечень функций, выполняемых менеджером | |
| планирование | |
| организации | |
| мотивация | |
| контроль | |
| Координация и регулирование |
1перечень функций и видов деятельности, а также их содержание составляется на основании должностной инструкции менеджера.