Организационные формы интеграции хозяйствующих субъектов

Современные тенденции в развитии мировой и отечествен­ной экономики, факторы внешней и внутренней среды организа­ций способствуют развитию интеграционных процессов, появле­нию новых форм объединения хозяйствующих субъектов.

Основные цели интеграции,объединения хозяйствующих субъектов в современных условиях состоят в следующем:

- укрепление позиций организации в части предложения товаров, повышения мощности службы сбыта и подразделения по исследованию рынка, расширения ассортимента выпускаемой продукции;

- увеличение объемов закупаемых товаров и вытекающее из этого усиление позиций организации в отношениях с постав­щиками, улучшение условий закупок и повышение их гарантии;

- экономия постоянных затрат организации за счет роста масштабов производства, интенсификации использования мощ­ностей, производственного оборудования и подразделений

НИОКР, лучшего применения имеющихся в сфере научных ис­следований и опытно-конструкторских разработок ноу-хау;

- создание предпосылок для финансирования роста орга­низации, повышения ее кредитоспособности;

- увеличение потенциала, который можно использовать совместно;

- проведение технического перевооружения на прогрес­сивной основе;

- получение преимуществ налогового характера, исполь­зование положений, обеспечивающих экономию на налогах при слиянии предприятий;

- повышение конкурентоспособности организаций и вы­ход их из кризисного состояния.

В результате взаимодействия, объединения нескольких предприятий (организаций) в рамках новой экономической структуры возникает синергический¹ эффект, состоящий в пре­вышении эффекта совместного функционирования хозяйствую­щих субъектов над суммой эффектов их автономной деятельно­сти. Это можно выразить следующей формулой:

э_п>э_] + э₂ + ... + э_п,

где Э], Эг, ..., Э_п - эффекты автономного функционирования ор­ганизаций;

Э/7 - эффект от совместной деятельности организаций. Величина синергического эффекта (С):

С = Эя-(Э,+Э2 + ...+Э„). Предполагается, что синергический эффект С > О, т. е. по­ложительный. При этом чем больше С, тем глубже процесс эко­номического взаимодействия и тем устойчивее союз рассматри-

От термина «синергия», введенного Игорем Ансоффом для обоснования груп­повых структур в организации компаний. В 50-е и 60-е годы XX века были взлеты многих конгломератов, т. е. акционерных объединений разных по про­филю предприятий. В это время решения принимались централизованно в высших эшелонах корпораций, в результате чего разбухал штат в центральном аппарате управления, рос объем накладных расходов. Корпорации испытыва­ли необходимость оправдать это расширение, объяснив себе и всему миру, почему приобрели ту или иную компанию.

ваемых хозяйствующих субъектов. Чем меньше синергический эффект С, тем ниже устойчивость новообразованной структуры объединения.

При С < О экономическое взаимодействие организаций дает отрицательный результат, и объединение этих организаций рас­падается.

Общий синергический эффект от объединения (С) распре­деляется между организациями. При этом, если какое-либо пред­приятие не получает выгоды от интеграции, оно будет стремиться к автономии.

В связи с этим расчет синергического эффекта должен под­креплять любое решение относительно объединения организаций -хозяйствующих субъектов, а также выбора степени интеграции и соответственно организационной формы новообразованного объе­динения.

Кроме того, образовавшееся в результате интеграции хо­зяйствующих субъектов объединение обладает эмерджентными свойствами.

Можно привести процесс обоснования целесообразности образования объединения хозяйствующих субъектов - промыш­ленных предприятий, включающий оценку эффективности фор­мирования объединения, графически изобразив его (рис. 4.16).

Варианты интеграции современных хозяйствующих субъ­ектов - организаций можно классифицировать по следующим важнейшим критериям:

- по направлениям интеграции;

- по интенсивности интеграции.

При этом можно выделить следующие направления инте­грации:

- горизонтальное, когда объединяются предприятия, спе­циализирующиеся на одной и той же стадии производства или сбыта;

- вертикальное, когда осуществляется объединение пред­приятий, специализирующихся на предшествующих или после­дующих стадиях производства. Такая интеграция носит название соответственно обратной или прямой (прогрессивной) интегра­ции;

- конгломератное (диагональное), для которого характер­
но объединение совершенно разных по профилю организаций.

По интенсивности интеграционных процессов можно вы­делить две основные формы интеграции:

- кооперативная, или кооперация предприятий;

- интеграционное слияние, объединение предприятий под общим руководством.

/ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ I ОБРАЗОВАНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Оценка уровней показателей: инновационного потенциала, промышленного потенциала

V

СОПОСТАВЛЕНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ИНДИКАТОРОВ РЫНКА И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

ZS

Экспертная оценка факторов внешней среды

V

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Сбор исходной информации о

стратегии развития, инновационной,

инвестиционной и логистической деятельности

Балансовый анализ

внешней и

внутренней среды

предприятия

Оценка уровней

показателей инновационной и технологической восприимчивости

Составление матрицы возмож­ностей и угроз для

предприятия

Определение эффектов автоном­ного функциониро­вания предприятий

Определение эффектов совмест­ной деятельности

предприятий

Определение

эффектов

экономического

взаимодействия

Рис. 4.16. Процесс обоснования целесообразности образования объединения промышленных предприятий

При кооперации только отдельные задачи (функции) предпри­ятия передаются новой организации, при этом также говорят о частич­ной интеграции. Формами кооперации являются: деловое сотрудниче­ство (консорциум), картель, совместное предприятие, союз предпри­ятий и др. Объединившиеся таким образом предприятия теряют только часть своей экономической самостоятельности, а именно ту часть, ко­торая интегрируется. В остальном они остаются свободными.

При объединении предприятий под общим руководством, их слиянии задачи выполняются совместно. Это полная интегра­ция, сюда относятся концерн и сращивание. В обоих случаях предприятия теряют свою хозяйственную самостоятельность, возникает объединенное предприятие. При этом во втором случае имеет место потеря и юридической самостоятельности.

Рассмотрим основные организационные формы интеграции современных организаций - хозяйствующих субъектов, начав с наиболее жестких и весьма распространенных, традиционных форм — концерна, холдинга и финансово-промышленной группы, краткая характеристика которых приведена в табл. 4.8.

Таблица 4.8

Матрица анализа "жестких" форм объединений

Ха	рактеристики	Результаты
Определение	Цель	Самостоя-
		тельность
Концерн
Объединение	Создание	Жесткий цен-	Для участников: развитие
предприятий и	многоот-	трализованный	малого бизнеса в рамках
организаций	раслевого	контроль в	крупных многопрофильных
различных от-	объедине-	области капита-	структур.
раслей на осно-	ния	ловложений,	Для объединения: повышение
ве общности		НИР, ОКР и	устойчивости финансового
интересов. Эф-		финансов. Ши-	положения, эффективное рас-
фективное рас-		рокая хозяйст-	пределение ресурсов, ориен-
пределение		венная само-	тация на инновационную дея-
капитала и ус-		стоятельность	тельность, уменьшение зави-
тойчивость		предприятий.	симости от потребителей.
только при ди-		Децентрализа-	Для экономики: сохранение
версификация		ция управления.	технологических цепочек в
производства. С		Сосредоточение	рамках обрабатывающих от-
течением вре-		вокруг голов-	раслей. В добывающей про-
мени преобразу-		ной фирмы	мышленности - консолидация
ется в холдинг			обшей сырьевой базы

Окончание табл. 4.8

Холдинг
Акционерная	Функцио-	Контрольные,	Для участников:"+" выжи-
компания, ис-	нальное	управленче-	ваемость фирмы, помощь
пользующая	взаимодей-	ские, финан-	материнской компании; "-"
свой капитал	ствие без	сово-	отсутствие должных размеров
для приобрете-	прямого	кредитные и	собственного капитала и не-
ния акций дру-	слияния	другие функ-	желание стать до-черней или
гих компаний.	различных	ции по отно-	зависимой фирмой.
Активы холдин-	по сферам	шению к до-	Для объединения:"+" повы-
га представлены	приложе-	черним пред-	шение эффективности дея-
акциями других	ния капи-	приятиям.	тельности, концентрация ка-
компаний. Хол-	тала пред-	Сохраняется	питала, решение крупных
динг включает	приятий	юридическая,	финансовых и хозяйственных
головную и		оперативно-	проблем.
дочерние фирмы		тактическая,	Для экономики: "+" оживле-
		экономиче-	ние инвестиционной привле-
		ская само-	кательности промышленно-
		стоятельность	сти; "-" опасность появления монополизма, политизации и бюрократизации
ФПГ
Зарегистриро-	ФПГ при-	В рамках	Для участников: для сильных
ванная на феде-	званы ре-	каждой ФПГ	предприятий - обеспечение
ральном уровне	шать про-	головная	акционерного контроля над
группа предпри-	блемы	холдинговая	предприятиями и повышение
ятий, учрежде-	концентра-	компания	рейтинга своего объединения;
ний и инвести-	ции ресур-	выступает	для слабых предприятий -
ционных инсти-	сов и мо-	учредителем	получение ресурсной государ-
тутов. Структу-	бильного	коммерческих	ственной поддержки, заклю-
ра ФПГ пред-	управления	фирм и обла-	чение эффективных партнер-
ставлена тремя	ими	дает кон-	ских отношений.
структурами:		трольным	Для объединения: мобилиза-
производствен-		пакетом ак-	ция ресурсов, кооперирование
ной, финансо-		ций или до-	взаимосвязанных специализи-
вой, коммерче-		минирующей	рованных производств, вос-
ской		долей в капи-	становление производственно-
		тале участни-	технологических связей.
		ков	Для экономики: инвестицион­ные потоки, межотраслевой перелив капитала

Весьма жесткой формой объединения является также трест. В нем различные предприятия сливаются в производст­венный комплекс, в значительной мере теряют свою производст­венную, юридическую и коммерческую самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности

предприятий. Трест отличается сравнительной однородностью производственной деятельности. Эта форма удобна для организа­ции комбинированного производства, например для последова­тельной обработки сырья. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство.

Картель - это объединение, как правило, фирм одной от­расли, которые вступают в соглашение, касающееся:

• размеров производства;

• рынков сбыта;

• условий продажи;

• цен;

• сроков платежей и т. д.

Для картеля характерны сохранение прав собственности участников на свои организации и обеспечиваемая этим их хо­зяйственная и юридическая самостоятельность.

Обычно картельные соглашения рассматриваются как мягкая форма монополии, и при общем запрете картеля в антимонопольных законодательствах развитых стран в некоторых случаях делаются ис­ключения для определенных форм картелей. Например, в Германии закон против ограничения конкуренции допускает соглашения об условиях поставки, единой стандартизации выпускаемой продукции, экспорте товаров и услуг. В картель могут входить не только пред­приниматели или их объединения, но и страны-производители или экспортеры какого-либо товара. Примером подобного картеля служит ОПЕК - организация стран-экспортеров нефти.

Ограничение конкуренции внутри картеля позволяет круп­ным участникам диктовать свои условия мелким фирмам, но в то же время защищает последние от конкуренции извне. Однако рав­новесие, устанавливающееся в картеле, как правило, не бывает долговременным и прочным. Под действием конкуренции картели распадаются, чтобы через некоторое время возникнуть вновь, не­редко на более широкой международной основе. В соответствии с содержанием картельного соглашения картели делятся на:

кондиционные, определяющие условия реализации товара;

производственные, устанавливающие объем (квоты) произ­водства для каждого участника;

региональные, определяющие области сбыта;

ценовые, устанавливающие для участников продажные це­ны товара;

патентные, определяющие направления совместного ис­пользования или неиспользования какого-либо технического изо­бретения;

картели по распределению прибыли.

Синдикат - это разновидность картельного соглашения, объединение предпринимателей, создаваемое с целью согласо­ванного распределения заказов, закупки сырья или реализации всей или части произведенной участниками продукции (через единый сбытовой орган или через одного из участников). Участ­ники синдиката сохраняют свою юридическую и производствен­ную самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая связана с синдикатской сбытовой конторой или общест­вом. При этом частично утрачивают коммерческую самостоя­тельность. Синдикат, как правило, занимается реализацией това­ров массового спроса, в частности угля, стали, нефти, спирта, са­хара, хлопчатобумажной пряжи и т. д. Синдикат является средст­вом смягчения или устранения на время конкуренции, а также территориального раздела рынка. Главными пунктами синдика­тивного соглашения выступают: объем производства, установле­ние цены, качества и ассортимента продукции.

Благодаря этому регулируются спрос и предложение. При­быль распространяется между участниками синдиката в соответ­ствии с установленной квотой (долей) каждого.

К объединениям картельного типа относятся также пулы, т. е. объединения предпринимателей, предусматривающие осо­бый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли поступают в общий фонд, а затем распределяются в заранее уста­новленной пропорции.

Распространенным видом пула является соглашение о со­вместном использовании патентов группой предприятий-участников. Размер квоты предприятия при этом зависит от числа и важности патентов, переданных им в совместное пользование.

Предприятия-партнеры помимо этого могут заключать ме­жду собой соглашения о специализации производства или выпус­каемой продукции.

Консорциум - это временное соглашение между несколь­кими банками или промышленными предприятиями для совмест­ного размещения займов, осуществления крупных финансовых или коммерческих операций, инвестиционных проектов, крупно­масштабных промышленных проектов.

Предприятия, входящие в консорциум, как правило, не имеют общего капитала и не создают совместных производств, выполняя закрепленную за ними часть задания своими силами. Указанные предприятия полностью сохраняют свою самостоя­тельность, подчиняясь совместному руководству лишь в той части хозяйственной деятельности, которая очерчена рамками договора.

Особенностью такого объединения является то, что после выполнения определенной совместной задачи оно распускается. В силу четких временных рамок этого слияния, его называют также временным обществом.

Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) - это некоммерческие организации, создаваемые по договору между собой коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и за­щиты общих имущественных интересов (рис. 4.17).

Высший орган объединения (общее собрание участников)

Исполнительный орган (аппарат)

Контролирующий орган (ревизионная комиссия)

Юридические лица-участники

Рис. 4.17. Организационная структура объединения юридических лиц (ассоциации, союза)

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятель­ность и права юридического лица.

Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу.

Учредительными документами ассоциации (союза) являют­ся учредительный договор, подписанный ее членами, и утвер­жденный ими устав. В них содержатся условия о составе и ком­петенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по ко­торым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации ассо­циации (союза).

Необходимо отметить, что в ассоциациях и союзах по срав­нению с другими организационными образованиями не ограни­чиваются свобода и инициатива объединенных организаций-участников, предполагается конкретная выгода от участия в них.

Предпринимательские союзы образуются на базе добро­вольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координи­ровать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкури­ровать между собою. В качестве примера можно привести союз двух автозаводов - КамАЗа и ВАЗа, которые добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки "Ока" на площадке КамАЗа.

Значительное распространение в мировой практике полу­чил также франчайзинг или франшиза, (от англ. franchise - при­вилегия). Это соглашение между крупной фирмой, с одной сто­роны, и мелкими фирмами или отдельными бизнесменами - с другой.

В соответствии с указанным соглашением родительская компания (франчайзер) предоставляет право фирме (франчайзи) вести дело в предписываемой соглашением форме, в специально указанном месте. Она обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техно­логиями бизнеса. Обычно она имеет многолетний опыт в произ­водстве данного продукта и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что - нет.

При этом франчайзи - фирма, которая покупает франшизу и получает возможность открыть предприятие с надеждой на ус­пех, обязуется оказывать компании услуги в области менеджмен­та и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестиро­вать в эту компанию какую-либо часть своего капитала. Фран­чайзи использует название компании (франчайзера) в качестве фирменного знака, для того чтобы потенциальные клиенты смог­ли осознавать, что они пользуются продукцией или услугами из­вестной компании.

Франчайзи делает первоначальный взнос (роялти) за по­мощь по созданию и открытию бизнеса. Он принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользо­вания франшизой и за поддержку, обучение и консалтинг, пре­доставляемые франчайзером.

Существуют три основных вида франчайзинга:

- товарный - это способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу то­варов с ее торговой маркой;

- производственный, весьма распространенный в произ­водстве безалкогольных напитков. Каждый из разливочных и упаковочных заводов является франчайзи по отношению к ос­новной компании;

- деловой, наиболее популярный. Франчайзер продает ли­цензию частным лицам или компаниям на право открытия мага­зинов или киосков для продажи набора продуктов или услуг под маркой франчайзера.

Преимуществами такого сотрудничества являются более широкое общественное признание всех участников подобного соглашения, стандартизация продукции и услуг, расширение коммерческих возможностей.

Недостатки франчайзинга:

- франчайзи не является работником франчайзера, в связи с чем возникают трудности в контроле сделок, осуществляемых франчайзи;

- потребители воспринимают каждое предприятие в сис­теме франчайзинга как часть системы предприятий, работающих

под единым товарным знаком. И если какое-либо предприятие плохо ведет бизнес, то это бросает тень на всю систему;

- недоплата или выплата взносов с опозданием;

- трудность сохранения коммерческой тайны;

- выход из системы успешно работающих франчайзи, от­крытие ими собственного бизнеса, который составит конкурен­цию франчайзеру.

Соглашению в форме франчайзинга соответствует в отече­ственном законодательстве договор коммерческой концессии.

Весьма большие выгоды дают предпринимательские союзы взаимодействующих и взаимодополняющих компаний, объеди­ненных в кластеры (в переводе с английского - это "группа, ско­пление, концентрация, куст").

Чаще всего предприятия, входящие в кластер, располагаются на определенной территории, которая предоставляет им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую ин­фраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.). Для этого могут использовать­ся крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспе­чения и информационных взаимосвязей между компаниями опре­деленной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохране­нием, с производством бытовых продуктов и т. п.

В других случаях в основе формирования кластеров лежат следующие признаки:

• горизонтальный (входят предприятия нескольких отрас­лей);

• вертикальный (в кластере присутствуют предприятия, отражающие этапы определенного производственного процесса);

• технологический (совокупность предприятий, исполь­зующих одну технологию;

• фокусный (предприятия сосредоточены вокруг одного центра-фирмы).

Кластерные системы характеризуются следующим:

- инновационной ориентированностью;

- наличием крупного предприятия-лидера, определяюще­го долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы.

Весьма известными системами кластерного типа являются кооперации компаний в области компьютерной техники и ин­формационных технологий - в Силиконовой долине (США), свя­зи и телекоммуникаций - в Хельсинки (Финляндия), кинопроиз­водства - в Голливуде (США).

Одной из новейших организационных форм является вирту­альная корпорация, представляющая собой создаваемую на вре­менной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказ­чиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ре­сурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможно­стей. Технологический фундамент виртуальной корпорации со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на "электронных" контактах.