Анализ системы мотивации и контроля

Одним из главных инструментов стимулирования рабочих является система оплаты труда.

Основой всех форм и систем оплаты труда рабочих является тарифная система, обеспечивающая соответствие квалификации и оплаты труда сложности выполняемых ими работ. Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная, включающие в себя выплату премии за своевременное и качественное выполнение заданий.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе штатного расписания.

Должностные оклады для всех руководителей, специалистов и служащих определяются директором при утверждении штатного расписания (изменений штатного расписания). Также производятся выплаты премий и надбавок, согласно коэффициенту трудового участия.

Система льгот для работников включает:

-ежемесячная надбавка за выслугу лет, в размере от 8 до 20% ;

-предприятие имеет собственную базу отдыха, осуществляет бесплатный отдых работников на ней;

-организация проезда от места жительства до предприятия;

-осуществляется материальная помощь работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Поскольку ООО «Строймонтаж» входит в саморегулирующиеся организации, предприятие организуют плановую аттестацию на соответствие занимаемой должности инженерно-технического и административно-управленческого персонала.

Внутренний контроль имеет широкое определение как процесс, осуществляемый органом управления организации или другими сотрудниками, с целью получить информацию относительно выполнения следующих задач:

· Эффективность и рациональность деятельности;

· Достоверность финансовой отчетности;

· Соблюдение текущей деятельности планам предприятия.

Управленческий контроль осуществляется руководителями структурных подразделений над деятельностью своих подчиненных, а руководители в свою очередь подчиняются директору предприятия.

Стиль управления на предприятии демократический, с постоянной отчетностью за выполнение своей работы. Руководитель завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Руководитель демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. Достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.

Кадровая политика осуществляется администрацией с целью формирования коллектива из необходимого числа сотрудников, обладающих:

-честностью;

-лояльностью;

-квалификацией;

-опытом;

-потенциалом.

Элементы кадровой политики:

1. Требования и критерии при наборе кадров.

2. Адаптация нового сотрудника.

3. Установление испытательного срока.

4. Управление персоналом.

5. Обучение и переподготовка кадров.

6. Дисциплинарная система (система поощрений и взысканий).

7. Продвижение по службе.

8. Организация увольнения сотрудников.

На предприятии ООО «Строймонтаж» существует четко структурированная и многоступенчатая система проверки результатов деятельности рабочих.

Последовательность мероприятий по контролю:

-определение фактического состояния или действия управляемого подразделения;

-сравнение фактических данных стребуемыми, т.е. с базой для
сравнения, принятой на стадии планирования;

-оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на

предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;

-выявление причин данных отклонений.

Также на предприятии осуществляет предварительный контроль материалов. Он осуществляется отделом обеспечения и предмонтажныхработ, участком производственно-технической комплектации и отделом закупок.

В процессе контроля ООО «Строймонтаж» производит анализ фактических и плановых показателей, рассчитывает отклонения и их причину, а также при достижении высоких результатов вознаграждает работников.