Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОЗАЩИЩЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.Сущность и основные понятия риск-менеджмента.
2.Классификация рисков.
3.Основные этапы процесса управления риском
4.Принципы и методы оценки рисков.
5.Методы снижения риска.
1. Сущность и основные понятия риск-менеджмента
Наибольшую прибыль, как правило, приносят операции с повышенным риском, а все рыночные оценки носят многовариантный характер. Задача менеджера состоит не в том, чтобы избегать рисковых ситуаций, а в том, чтобы научиться управлять риском, уметь рассчитать его уровень, найти приемлемые механизмы его снижения, корректировать систему своих действий в рамках выбранной стратегии, предусматривать дополнительные возможности для смягчения изменений на рынке.
С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.
Риск-менеджмент представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Это специальный вид управленческой деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Это одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, в условиях сложного выбора вариантов управленческих действий.
Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны изводятся к следующему:
Ø обнаружить область повышенного риска;
Ø оценить степень риска;
Ø разработать и принять меры, предупреждающие риск;
Ø в случае, если ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению;
Ø анализировать закономерности наступления рисковых событий и предупреждать их возникновение.
В организации сначала выявляются риски, с которыми она может столкнуться впроцессе рыночной деятельности, затем определяется, какой уровень риска приемлем и какие методы управления позволят избежать потерь, возникающих в результате действия конкретного риска.
Совокупность таких действий представляет систему управления рисками — особую отрасль, требующую знаний в области анализа хозяйственной деятельности организации, методов оптимизации решения экономических задач и т.д. Работа менеджера по рискам нацелена на защиту организации от рисков, угрожающих ее доходам, и обеспечивает решение главной задачи менеджмента - выбора оптимального варианта из нескольких альтернативных возможностей.
Функции объекта и субъекта управления в риск-менеджменте
Риск-менеджмент как система управления состоит из
двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовые менеджеры, специалисты по страхованию и т.д.), которая посредством различных методов воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.
Различают следующие ключевые функции риск-менеджмента (таблица 1):
Ø функция объекта управления (организация работ по предотвращению риска и работ по снижению его величины; процесс страхования рисков);
Ø функции субъекта управления (прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль).
Таблица 10.1 - Система риск-менеджмента
| Система управления риском | Виды | Функции |
| Субъект | 1) финансовый менеджер 2) менеджер по страхованию | Основные функции управления: прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование |
| Объект | Рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами хозяйствования | - организация разрешения риска; - рисковые вложения капитала; - работы по снижению величины риска; - процесс страхования рисков; - экономические отношения и связи между субъектами хозяйствования |
Классификация рисков