Иерархические типы организационных структур

Линейная структура управления - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.

Функциональная структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.

Линейно-функциональная структура управления - линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функци.

Дивизиональная структура управления - выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека.

Адхократические, или органические структуры управления предприятием представляют собой принципиально новый класс адаптивных систем. Наиболее ценным свойством управленческих структур этого класса является их способность легко приспосабливаться к разным условиям, что вынуждает делать постоянно изменяющаяся внешняя и внутренняя среда организации. Данный класс объединяет пять типов структур: бригадную, проектную, матричную, конгломератного типа и свободную.

Задача 21

Произвести анализ структуры, динамики, движения и технического состояния основных фондов.

№	Группа основных средств	Наличие на	Поступило	Выбыло за	Наличие на
		начало года	за год	год	конец года
		тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,
		руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
	Здания			-		-
	Транспортные средства					-
	Сооружения
	Машины и оборудования					-
	Вычислительная техника
	Инструменты
	Хозяйственный инвентарь
ИТОГО

Сумма износа основных фондов 4800 тыс. руб.

Решение

Заполняем таблицу.

Наличие на конец года = наличие на начало года + поступило за год - выбыло за год

№	Группа основных средств	Наличие на	Поступило	Выбыло за	Наличие на
		начало года	за год	год	конец года
		тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,
		руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
	Здания			-	-	-	-		28,5
	Транспортные средства		1,2		1,6	-	-		1,35
	Сооружения				79,8		77,8		60,5
	Машины и оборудования		1,6		1,4	-	-		1,65
	Вычислительная техника		2,4		6,0		2,2		3,0
	Инструменты		2,8		5,4		13,3		2,6
	Хозяйственный инвентарь		2,0		5,8		6,7		2,4
ИТОГО