Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга.
1. По объектам учёта:
a. по видам затрат
b. по центрам затрат
c. учёи диф. по базам расперед. затрат
2. По полноте включенных затрат в себестоимость:
a. по полной себестоимости (все затарты п/п)
b. по усечённой себестоимости
3. По интропритации принятия затрат:
a. учёт по фактической себестоимости
b. учёт по нормативной себестоимости
c. учёт по плановой себестоимости (стандарт-хостинг)
4. По характеру данных:
a. прошлые
b. настоящие
c. будущие
9.Бюджетирование как инструмент планирования и контроллинга в недвижимости
Бюджет – смета доходов и расходов фирмы.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования. Бюджеты решают задачи распределения редких экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
Составление бюджетов включает следующие этапы:
© Установление общей цели развития организации;
© Конкретизация общих целей и определение задач для каждого отдельного подразделения;
© Анализ подготовленных бюджетов, их корректировку;
© Подготовку итоговых бюджетов.
Бюджетирование применяется при оперативном или тактическом управлении.
Бюджетирование состоит из:
1. Текущих бюджетов
2. Финансовых планов(составляются с целью улучшения финансового состояния организации, включает прогнозный баланс и план капиталовложений)
К текущим бюджетам относятся:
– Бюджет реализации (указ-ся прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении - это прогноз будущих доходов, он является основой для всех остальных бюджетов )
– Бюджет производства (производственная программа) составляется по видам продукции
– Бюджет переходящих запасов (включает в себя запасы готовой и незавершенной продукции для непрерывности производства)
– - бюджет потребности в материалах (цель: определить кол-во материалов, необх. для производства запланированного объема продукции и кол-во материалов, которое необходимо закупить в течении планир. периода)
– - бюджет прямых затрат на оплату труда (составляется на базе производ. программы, определяется как Объём производства каждого вида продукции * трудоемкость видовпродукции * стоимость одного человека-час)
-бюджет общепроизводственных расходов. Включают в себя цеховые затраты и расходы на сод-е и эксплуатацию обор-я (вспомог-ые мат-лы, энергозатраты, ФОТ, ремонт и техобслуживание, амортизация, отчисления)
- цеховой себестоимости продукции (сводит воедино затарты на материалы, зп, организ. подготовки участков с учётом изменением запасов незавершенного производства. Структура бюджетов зависит от метода управлен. учета себестоимости, принимаемого на п/п, т.е. входит постоянные затарты в себестоимость продукции)
- коммерческих расходов (включает издержки текущего аппарата, связанные с реализацией продукции, маркетин. деят-ти, иследов. рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключ. договоров с потребит. итп)
- общехозяйственных расходов (составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизвод. расходов)
- прибыли и убытков (представляет собой прогноз лтчёта о прибыли и убытках. Аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов, сведения о выручке, переем. и пост. затраты и тд)
Прогнозный баланс (Форма бюджетов представляет собой таблицу, в которой указываются показатели и их значение в фактический и плановый год.)
Гибкий бюджет показывает размеры затрат их результаты при различном объеме деятельности соответ. центра ответ-ти. В зависимости от объёма деятельности, переменные или смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. Поэтому в гибком бюджете указывается ставка переменных затрат на единицу продукции и прирост смешанных затрат на единицу прироста объема продукции. он наилучшем образом подходит для центров полностью регулируемых затрат, а также для центров выручки.
По принципу гибкого бюджета планируют выручку, затраты на осн. материалы, сдельную з/п.
Фиксированный бюджет не менятся в зависимости от уровня деловой активности, его используют для планирования частичнорегулир. затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска.
Выделяют разновидности:
1. Бюджет « от достигнутого», составляют на основе статистике прошлых периодов с учётом возможного изменения. ПР. общехоз. расходы
2. Бюджет с проработкой дополнительных вариантов, в отличии от 1 в том, что рассматривается варианты увелич./умен. затрат на 5, 10 %
3. Бюджеты «с нуля», являются наиболее сложными из фиксированных бюджетов и выполняют след. этапы составления:
a. определяются цели для всех видов деятельности
b. устан. критерии достижения цели
c. исследование альтернативных вариантов, ведение каждого из видов деятельности
d. оценка эффекта от каждогоиз вариантов по устан. критериям (% прибыли, % качест. изделий, техн. хар-ки)
e. оценка затрат для каждого из вариантов
f. оценка возможных уровней ассигнования
g. определение факторов ограничивающих обьём деятельности центра ответ-ти (трудоёмкость, мощность оборуд., деф. ресурсов)
h. формирование оптимального набора видов деятельности.
10.Виды планов в процессе управления недвижимости, их взаимосвязь и классификация
Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути план – это набор инструкций, описывающих какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов.
Иерархия управления организации выглядит следующим образом:
Управление осуществляет высшее звено (вз), среднее звено (сз) и низшее звено (нз). Каждое из них составляет различные виды планов. Высшее звено – стратегические, среднее звено – тактические, а низшее звено – оперативные планы.
Стратегические планы (сп) необходимы для определения и постановки целей (ц). Для этого в качестве инструмента используется бизнес-план (бп). Объектом является интеллектуальный капитал
Тактические планы (тп) определяют, какими методами будут добиваться поставленные цели. В качестве инструмента используются финансовые планы (фп). Объектом является финансовый капитал.
Операционные планы (оп) определяют какие необходимо выполнить действия (ддц), чтобы достичь цели выбранными методами. В качестве инструмента используется календарное (сетевое) планирование (кп). Объектом является реальный капитал.