Основные экономические проблемы в деятельности СО.

Основные экономические проблемы в деятельности СО.

Одна из основных экономических проблем для предприятия - поиск ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, т.е. как обеспечить эффективное управление предприятием в условиях воздействия факторов внешней и внутренней среды?

В поисках ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, производственные подрядные организации должны постоянно находить ответы на вопросы:

1) что производить (какому виду строительной деятельности следует отдать предпочтение, какой уровень конкуренции имеет место на данном строительном рынке, какова ситуация с циклом жизни товара (услуги) для предприятия)?

2) как производить (какие использовать технологии, формы и методы эффективного управления предприятием)?

3) кто будет потребителем продукции предприятия (каковы изменения в спросе со стороны заказчиков и инвесторов следует ожидать предприятию, и каковы его возможности их удовлетворить)?

4) по какой цене реализовать?

5) как обеспечить конкурентоспособность своей продукции, самой организации, своих ресурсов?

Изначальная проблема для строительного предприятия – где и как оно сможет реализовать свои возможности в производстве работ, продукции или услуг.

Для того чтобы не только удержаться, но и развиваться на строительном ранке, предприятие должно:

1. Постоянно улучшать состояние совей экономики (повышать эффективность использования своих ограниченных ресурсов, стимулировать работу своих работников, внедрять новые технологии и др.)

2. Постоянно отслеживать и прогнозировать воздействие внешней среды на экономику предприятия.

Еще одна проблема – ограниченность располагаемых ресурсов и необходимость принятия решений с учетом дефицитности использования.

Содержание и этапы обоснованного подхода к экономическим решениям.

Этапы:

1. Осознание проблемы, важности факторов и вопросов, связанных с необходимостью принятия решений (с формулировкой проблемы). Например, строительство данных объектов не отвечает условиям конкурентоспособности на данном рынке строительной продукции, или технология производства работ не обеспечивает необходимую прибыль предприятию.

2. Определение целей, которые необходимо достичь. Например, обеспечение прибыльности предприятия, дальнейшего корпоративного роста или дальнейшего развития. Согласование целей руководства предприятия м его акционеров.

3. Выявление основных альтернатив (способов) достижения этих целей. Формулировка и обсуждение основных альтернатив.

4. Выбор и анализ экономической концепции, необходимой для понимания проблемы, оценки преимуществ альтернативы.

5. Принятие решения о предпочтительной альтернативе, обеспечивающей достижения большинства целей, как и наиболее важных из них, или цели по совокупности альтернатив, как и наиболее важной из них, целесообразно осуществлять, применяя данный метод с учетом матрицы принятия решений:

Альтернативы	Цели и критерии

Эффективность использования оборотных средств СО.

Эффективность использования организацией оборотных средств рассчитывается в соответствии со следующими показателями:

1) коэффициент оборачиваемости оборотных средств;

2) коэффициент закрепления средств за предприятием;

3) оборачиваемость в днях оборотных средств;

4) величина экономии (перерасхода) денежных средств в результате высвобождения (дополнительного вовлечения в оборот) денежных средств предприятия;

5) однодневный оборот от реализации продукции.

Показатели	Расчет	Отчет	План	Отклонение
1. Объем реализации продукции (работ, услуг) за вычетом НДС (нетто-выручка)
2. Средняя величина текущих активов (средняя величина остатков оборотных средств)
3. Число календарных дней
4. Коэффициент оборачиваемости	Стр.1/Стр.2	Снижение коэффициента - хорошо
5. Коэффициент закрепления	Стр.2/Стр.3	Увеличение коэффициента - хорошо
6. Продолжительность одного оборота средств в днях (оборачиваемость в днях)	(Стр.2/Стр.1)*Стр.3
7. Однодневный оборот от реализации продукции, тыс. руб/день	Стр.1/Стр.3
8. Условное высвобождение (дополнительное вовлечение в оборот) оборотных средств в производство в сравнении с предыдущим годом, тыс. руб.	Стр.6 гр.4 * Стр.7 гр.3

Показатели деловой активности предприятия.

Экономические элементы СО.

· Цель - нет существования без определённой цели, без того, ради чего существует предприятие.

· Структура - наличие отдельных частей и соотношения между ними; степень жёсткости/гибкости организационной структуры.

· Технология - способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги. Механизмы работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты.

· Финансы - все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.

· Управление.

· Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Показатели рентабельности

Рентабельность продукции (работ, услуг):

Р_прод. = Пр (или другие разновидности прибыли в зависимости от цели анализа: прибыль валовая, прибыль чистая, прибыль от реализации, прибыль, оставшееся в организации) / Себестоимость реализованной продукции (С_р);

Пр = Р_прод. * С_р;

В случае неритмичной реализации продукции есть смысл не отказываться от вычисления рентабельности продукции, тогда берётся рентабельность производства СМУ (рентабельность подрядных работ). Тогда:

Р_прод. = Пр (валовая, от продаж, чистая, оставшаяся в организации) / V_смр

Рентабельность собственного капитала (рентабельность производства):

Р_{собств.капитал} = Пр (валовая, от продаж, чистая, оставшаяся в организации) / Кс →→ Р_{собств.капитал} = Пр / ( Основной капитал + Оборотный капитал)

Рентабельность инвестированного капитала:

Р_{инвст. капитала} = Пр / К_{инвестир.}

Общая рентабельность капитала:

Р_{общ.капитала} = [Пр (валовая, от продаж, чистая, оставшаяся в организации) - % (проценты за заёмный капитал)]/ (К_{собствен.} + К_{заёмный})

Рентабельность общего оборота:

Р_{общ.оборота} = Пр (валовая, от продаж, чистая, оставшаяся в организации) / Вр

Все единицы измерения - это процент. Необходимо всё помножить на 100.

Структура персонала

· производственный персонал ≤ 75%;

· коммерческий персонал ≤ 5,5 – 6% (финансовые отделы, бухгалтерский учет, закупка строительных материалов и конструкций, сбыт (маркетинг));

· технический персонал ≤ 7% (ремонтные службы, производственно-технический отдел);

· руководители ≤ 4 – 5% (первые руководители, линейные руководители: прорабы, мастера).

Эту функцию выполняет плановый отдел.

3. Соотношение производительности труда (выручки) с динамикой платежей со стороны заказчика.

Оплата труда:

1) осуществляется только после полного ввода объекта в эксплуатацию;

2) схема предоплаты или авансовых платежей;

3) бартерная схема – самая невыгодная – осуществляется когда у заказчика нет денег для оплаты. Выход:

-компромисс;

-подрядчик идет на разрыв контракта;

-замораживание строительства до начала оплаты.

Создание каждого рабочего места должно быть обосновано (обоснованы затраты) – соизмеримые производительности труда с созданием рабочего места.

4. Обеспечение динамичности оплаты персонала на прогнозный период: опережающие темпы затрат на оплату труда перед другими затратами.

Стабильная организация – стабильный состав рабочей силы.

Темп роста производительности труда должен превышать темп оплаты труда.

Темп роста на оплату труда прогнозируемого периода: 1 год – 5%; 2 года – 5 – 7%; 3 года > 10%.

Содержание и этапы обоснованного подхода к экономическим решениям.

Этапы:

1. Осознание проблемы, важности факторов и вопросов, связанных с необходимостью принятия решений (с формулировкой проблемы). Например, строительство данных объектов не отвечает условиям конкурентоспособности на данном рынке строительной продукции, или технология производства работ не обеспечивает необходимую прибыль предприятию.

2. Определение целей, которые необходимо достичь. Например, обеспечение прибыльности предприятия, дальнейшего корпоративного роста или дальнейшего развития. Согласование целей руководства предприятия м его акционеров.

3. Выявление основных альтернатив (способов) достижения этих целей. Формулировка и обсуждение основных альтернатив.

4. Выбор и анализ экономической концепции, необходимой для понимания проблемы, оценки преимуществ альтернативы.

5. Принятие решения о предпочтительной альтернативе, обеспечивающей достижения большинства целей, как и наиболее важных из них, или цели по совокупности альтернатив, как и наиболее важной из них, целесообразно осуществлять, применяя данный метод с учетом матрицы принятия решений:

Альтернативы	Цели и критерии

Основные экономические проблемы в деятельности СО.

Одна из основных экономических проблем для предприятия - поиск ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, т.е. как обеспечить эффективное управление предприятием в условиях воздействия факторов внешней и внутренней среды?

В поисках ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, производственные подрядные организации должны постоянно находить ответы на вопросы:

1) что производить (какому виду строительной деятельности следует отдать предпочтение, какой уровень конкуренции имеет место на данном строительном рынке, какова ситуация с циклом жизни товара (услуги) для предприятия)?

2) как производить (какие использовать технологии, формы и методы эффективного управления предприятием)?

3) кто будет потребителем продукции предприятия (каковы изменения в спросе со стороны заказчиков и инвесторов следует ожидать предприятию, и каковы его возможности их удовлетворить)?

4) по какой цене реализовать?

5) как обеспечить конкурентоспособность своей продукции, самой организации, своих ресурсов?

Изначальная проблема для строительного предприятия – где и как оно сможет реализовать свои возможности в производстве работ, продукции или услуг.

Для того чтобы не только удержаться, но и развиваться на строительном ранке, предприятие должно:

1. Постоянно улучшать состояние совей экономики (повышать эффективность использования своих ограниченных ресурсов, стимулировать работу своих работников, внедрять новые технологии и др.)

2. Постоянно отслеживать и прогнозировать воздействие внешней среды на экономику предприятия.

Еще одна проблема – ограниченность располагаемых ресурсов и необходимость принятия решений с учетом дефицитности использования.

Содержание и этапы обоснованного подхода к экономическим решениям.

Этапы:

1. Осознание проблемы, важности факторов и вопросов, связанных с необходимостью принятия решений (с формулировкой проблемы). Например, строительство данных объектов не отвечает условиям конкурентоспособности на данном рынке строительной продукции, или технология производства работ не обеспечивает необходимую прибыль предприятию.

2. Определение целей, которые необходимо достичь. Например, обеспечение прибыльности предприятия, дальнейшего корпоративного роста или дальнейшего развития. Согласование целей руководства предприятия м его акционеров.

3. Выявление основных альтернатив (способов) достижения этих целей. Формулировка и обсуждение основных альтернатив.

4. Выбор и анализ экономической концепции, необходимой для понимания проблемы, оценки преимуществ альтернативы.

5. Принятие решения о предпочтительной альтернативе, обеспечивающей достижения большинства целей, как и наиболее важных из них, или цели по совокупности альтернатив, как и наиболее важной из них, целесообразно осуществлять, применяя данный метод с учетом матрицы принятия решений:

Альтернативы	Цели и критерии