Сравнительная оценка экономико-правовой формы предприятия

Основное внимание необходимо уделить экономико-правовым основам функционирования предприятия. Необходимо обосновать преимущества и недостатки.

В зависимости от той экономико-правовой формы, в которой создана и действует данная конкретная фирма, образуется организационно-производственная структура. Деятельностью различного рода товариществ руководят либо их владельцы, либо назначенные ими лица. В акционерных компаниях высшим органом является акционерное собрание, которое собирается обычно один раз в год для избрания членов наблюдательного совета, обсуждения итогов хозяйственного года и утверждения годового от­чета и проекта распределения полученной прибыли. Кроме того, в функции общего собрания входит избрание ревизоров, а также реше­ние вопросов, связанных с изменением устава, увеличением или уменьшением акционерного капитала.

Высшим постоянным органом управления в акционерных обществах является наблюдательный совет. Порядок избрания и состав наблюда­тельного совета, а также основные его функции, регулируется зако­нодательством об акционерных компаниях.

При выборе целесообразности формирования корпоративных судоходных компаний необходимо учитывать преимущества и особенности организации высших руководя­щих органов акционерных обществ в различных странах.

В США акционерные общества (корпорации) создаются и действу­ют в соответствии с законодательством штатов.

Роль наблюдательного органа в корпорациях США выполняет со­вет директоров -это высший руководящий орган корпорации, собирающийся обычно раз в месяц для принятия решений по наиболее важным вопросам ее деятельности, таких как определение направления развития корпорации, объем и направление капиталовложений, слияния и поглощения и т.д. Кроме того, совет имеет право назначать и смещать управляющих, определяет формы и размер их вознаграждения, а также осуществлять контроль за их деятельностью, принимать, изменять и отменять внутренние регламенты, если законом или уставом корпорации эти действия не отне­сены к компетенции собрания акционеров. Он также призван решать экстраординарные вопросы, такие как продажа активов, реорганиза­ция или ликвидация важных подразделений фирмы. Отдельные члены совета ди­ректоров не имеют право принимать решения самостоятельно, если только они не уполномочены на это советом в целом. Возглавляется совет директоров его председателем.

Численный состав совета директоров корпорации зависит от ее размеров, степени диверсифицированности и географической рассредоточенности ее деятельности. Законы штатов США, как правило, устанавливают лишь минимальное число директоров - членов совета. Во всех штатах этот минимум установлен в три человека. В некото­рых штатах предусматривается и максимальный состав совета. Обычно компании среднего размера имеют в своем совете от 7 до 10 че­ловек, более крупные - до 20-25 человек.

Согласно законодательству большинства штатов право быть избранным в совет директоров имеют лица, обладающие определенным пакетом акций данной корпорации, называемым квалификационным па­ем, но в ряде штатов такие ограничения отсутствуют. В большинст­ве промышленных корпораций члены совета директоров избираются сроком на один год.

В состав совета директоров обычно входят крупнейшие акционе­ры или их доверенные лица, представители банков, финансовой оли­гархии. Часто одни и те же лица занимают одновременно директорс­кие посты в нескольких корпорациях. Такое положение свидетельству­ет о переплетении интересов монополий и финансовых групп, которые путем введения в наблюдательные органы своих представителей име­ют возможность оказывать влияние на деятельность большого числа корпораций.

В американских корпорациях часть директоров - членов советов являются одновременно служащими данной корпорации, а другие, так называемые "внешние" директора, не занимают в ней никаких административных долж­ностей.

Обычно "внешними" директорами являются высококвалифицирован­ные специалисты (финансисты, юристы, экономисты и т.д.). В их обязанности входит участие в обсуждении вопросов, рассматривае­мых на заседаниях совета, консультирование и подготовка рекомен­даций по различным проблемам и т.д. За свою работу они получают вознаграждение, которое увеличивается для тех, кто, кроме того, принимает участие в работе одного из комитетов, создаваемых при совете директоров.

Совет директоров в целом не занимается повседневными делами корпорации. Для этой цели он назначает правлениево главе с президентом, который одновременно является членом со­вета директоров.

Распределение полномочий между председателем совета директо­ров и президентом в разных компаниях происходит по-разному. В од­них случаях главным распорядителем фирмы является председатель совета директоров, в других - прези­дент.

Если главным распорядителем является председатель совета директоров, то в его функции входит принятие решений по наиболее важным вопросам деятельности фирмы, и он непосредственно осуществ­ляет руководство деятельностью не только совета директоров, но и правления. Президент компании в таких случаях подчиняется непос­редственно председателю совета директоров. Если функции главного распорядителя возложены на президента фирмы, то он и является высшим должностным лицом и отчитывается только перед советом ди­ректоров в целом. Председатель совета директоров в таких случаях руководит работой только совета и в решении оперативных вопросов участия не принимает.

Большую роль в управлении современными крупными корпорация­ми играют комитеты, создаваемые при совете директоров и состоящие из его членов. Имеются комитеты двух основных типов - общее управ­ленческие и функциональные. К первому типу относятся комитеты, в компетенцию которых входит решение вопросов, охватывающих все ви­ды деятельности компании, и по существу представляющие совет ди­ректоров в периоды между его заседаниями. Это - исполнительный комитет

В состав исполнительного комитета входят "внутренние" дирек­тора корпорации. Возглавляется такой комитет обычно президентом или председателем совета директоров. Решения, утвержденные испол­нительным комитетом, как правило, автоматически утверждаются со­ветом директоров.

Финансовый комитет, хотя он и занимается только вопросами финансов, также считается общеуправленческим. Принимая решения по финансовым вопросам и осуществляя контроль за выполнением сво­их решений, он фактически оказывает влияние на всю деятельность компании. В состав финансового комитета обычно входит несколько "внешних" директоров - представителей банков и финансовых групп.

Подготовка и принятие решений по отдельным вопросам обычно осуществляются управляющими корпорации. Управляющими считаются высшие должностные лица корпорации, наделенные правом самостоя­тельного решения вопросов по управлению в пределах предоставлен­ных им полномочий. Такими лицами в корпорациях в первую очередь являются вице-президенты. В их число входят также руководители производственных групп, отделений, заместители указанных лиц и другие должностные лица. Конкретный перечень лиц, наделенных пра­вом самостоятельного решения административных вопросов в области управления, и их обязанности определяются в уставах и внутренних регламентах корпораций.

Вице-президенты назначаются советом дирек­торов или исполнительным комитетом, и некоторые из них сами входят в состав совета директоров. Председатель совета директоров, если он является главным распорядителем, президент компании, вице-пре­зиденты - руководители центральных служб образуют правление кор­порации выполняющее, в отличие от совета директоров, функции оперативного руководства.

На следующей ступени иерархической лестницы стоят руководи­тели отдельных предприятий - главные управляющие подчиняющиеся вице-президенту - руководителю соот­ветствующего отделения. В обязанности главного управляющего вхо­дит осуществление общего руководства на предприятии. Ему подчинены главный инженер, руководители цехов и вспомогательных служб.

В Великобритании акционерному обществу соответствует публич­ная компания с ограниченной ответственностью.

Высшим органом управления в компаниях с ограниченной от­ветственностью является совет директоров в обязанности которого входит определение общей по­литики деятельности компании, определение целей и задач, распре­деление финансовых и материальных ресурсов, получаемых прибылей, принятие решений по вопросам финансирования и капиталовложений, назначение высших должностных лиц. В целом в Великобритании сове­ты директоров играют в управлении фирмами, как правило, большую роль, чем в США.

Первый состав директоров назначается учредителями компаний, а последующие - общими собраниями пайщиков. Число директоров в акционерной компании должно бытьне менее двух.

Обычно некоторые директора одновременно являются и служащими компании и осуществляют руководство определенными участками. Как правило, они руководят центральными службами. Остальные директора по существу являются консультантами, т.е. выпол­няют те же функции, что и "внешние" директора в американских корпорациях.

Непосредственное руководство всей деятельностью компании в целом осуществляет директор-распорядитель, являющийся членом совета директоров. Он является связующим звеном между советом директоров и управленческим персоналом. Особенностью английской практики является то, что председа­тель совета директоров может быть:

- председателем и главным распорядителем;

- председателем, возглавляющим работу совета и не имеющим никаких других управленческих полномочий в компании;

- председателем, посвящающим делам фирмы только часть своего времени

В крупных компаниях при совете создаются комитеты. Однако в Великобритании они не играют такой большой роли, как в США. Это, в частности, объясняется тем, что большая часть членов совета во многих компаниях является их служащими и могут собирать­ся для обсуждения срочных вопросов в любое время и в любом составе.

Крупные компании обычно состоят из нескольких производствен­ных отделений, каждое из которых возглавляется своим управляющим. Отделение руководит деятельностью нескольких предприятий. Руково­дителем каждого предприятия является главный управляющий.

Наиболее распространенными правовыми формами частных компа­ний во Франции являются общества с ограниченной ответственностью и акционер­ные общества. В обществах с ограничен­ной ответственностью наблюдательный орган не образуется. Акционер­ные компании могут управляться либо административным советом, либо наблюдательным сове­том и директором.

Административный совет избирается акционерами в составе не менее трех и не более 12 человек на срок до 6 лет. Членом совета может быть только лицо, владеющее акциями данного общества (ко­личество акций определяется в уставе). Не более одной трети сове­та могут быть служащими фирмы. Совет из своего состава выбирает президента - генерального директора, который осуществляет руководство деятель­ностью компании, а также его заместителя - генерального директора. Совет назначает высших должностных лиц - руководителей производственных отделений и руководителей центральных служб.

Председателем административного совета может состоять не более чем в двух акционерных обществах, а членом совета - не бо­лее чем в восьми. Членом административного совета может быть и юридическое лицо.

При выборе организационной структуры предприятияв курсовой работе необходимо провести сравнительную оценку различных экономико -правовых форм предприятия и выявить преимуществе и недостатки каждой из них. Также необходимо определитьэкономико- правовую форму собственной судоходной компании.