НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА «Тренинговый центр – СТАНЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ»
Создаем паспорт проекта
Паспорт проекта в формате PowerPoint (до 15 слайдов) должен содержать следующую обязательную информацию:
1. Титульный лист: название проекта
2. Автор проекта: ФИ автора, фото, координаты для связи, город;
3. Краткое описание проекта. Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?
4. Маркетинговые технологии/характеристики клиента покупателя
· Целевая аудитория
· Каналы продвижения и сбытовая политика (используемые методы и каналы сбыта, способы стимулирования продаж, способы продвижения товара (услуг) на рынок (реклама)
· Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товара (услуги) (исследование цены и товара (услуги) конкурентов, сравнительный анализ
5. Социальная значимость проекта.
6. Стоимость проекта и финансовые показатели
· Общая стоимость бизнес-проекта (средства, планируемые к вложению во время реализации проекта и средства, фактически вложенные в реализацию проекта)
· виды расходов (постоянные и переменные затраты);
· сумма ожидаемой прибыли от реализации товаров, услуг (в динамике первого года работы);
· период окупаемости проекта (плановый, прогнозируемый срок окупаемости)
7. Команда проекта
8. План развития (по желанию)
Дополнительная информация по каждому из разделов
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА «Тренинговый центр – СТАНЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ»
АВТОР ПРОЕКТА
ФОТО
Карабинович Ярослав 35 лет. Высшее спортивное образование, высшая педагогическая категория.
· Служил в спецназе, сдал на право ношения нарукавных знаков сил специального назначения. Был награждён правом ношения оливкового берета на левую сторону. Был награждён грамотой командующего войсками Сибирского Федерального Округа внутренних войск МВД России.
· Работал руководителем студенческого отряда «Олимпионик». Был награждён благодарственным письмом начальника управления полковника полиции. Был награждён благодарственным письмом Губернатора Кемеровской области.
· Более 10 лет работал тренером в Областной Федерации по УШУ. Чёрный пояс по ушу. Имею сертификаты по восточным оздоровительным практикам.
· Более 3 лет работаю тренером по личной эффективности. Разрабатываю и провожу индивидуальные и групповые тренинги.
· Участвовал в бизнес-конференциях «Неделя коучинга» и «Дни коучинга», в качестве коуча и спикера.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА
3.1. Полное наименование проекта;
3.2. Краткое описание проекта Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?
3.3. Место реализации проекта (указать город или конкретный адрес, где непосредственно будет производиться продукция/услуги, адрес арендованного помещения и т.п.);
3.4. Ориентировочная дата начала реализации проекта (указать месяц, год начала деятельности)
3.5. Количество создаваемых рабочих мест (указать, сколько рабочих мест будет создано, вместе (с предпринимателем) в результате реализации проекта).
3.6. Информация о предприятии, реализующем проект
3.6.1 Организационно-правовая форма (указать, какую форму выбрал предприниматель - ИП или ООО); Полное и сокращенное наименование;
3.6.2 Дата основания (указать дату регистрации предпринимателя по регистрационным документам, если предприниматель пока не зарегистрирован, то указать причину);
3.6.3 Среднесписочная численность работников (начинающий предприниматель указывает то количество работников, которое у него трудоустроено в данный момент, включая себя.Действующий предприниматель указывает среднесписочную численность за 1 год);
3.6.4 Система налогообложения (указать, какая система выбрана - ЕНВД, ОСНО, УСНО(6%, 15%), ЕСХН);
3.6.5 Адрес предприятия (указать юридический адрес предприятия).
Образец
| № п/п | Наименование оборудования | Затраты (тыс.руб.) | Имеется в наличии | Необходимо приобрести |
| ИТОГО: |
6.1.2.Какие помещения Вам необходимы (Указать, какое помещение Вам необходимо для ведения бизнеса и его основные характеристики: адрес, площадь офисного и производственного помещения, площадь торгового зала, площадь зала обслуживания клиентов (для расчета ЕНВД). Указать в собственности помещение или в аренде. Какими преимуществами обладает данное помещение (удобные подъездные пути, близость в сырьевой базе, центр города или промышленная зона города и т.п.);
6.1.3. Кого Вы могли бы принять на работу (Указать должности, уровень заработной платы, даты создания рабочих мест, учитывая, что ИП начисляет заработную плату только сотрудникам, а его доход - с прибыли. А в ООО начисляется заработная плата всем работникам (в т.ч. руководителю). Рассчитать отчисления от ФОТ в ПФР, ФСС, ФОМС, ТОМС);
Пример расчета ФОТ:
| Должность | Кол-во штатных единиц | Оклад (руб.) | Месячный ФОТ (руб.) | Годовой ФОТ (руб.) |
| Мастер смены | 3 | 15 000 | 45 000 | 540 000 |
| Разнорабочие | 9 | 10 000 | 90 000 | 1 080 000 |
| Итого: | 25 000 | 135 000 | 1 620 000 |
| 30 % Взносы ОПС,ФОМС,ФСС (без взносов на НС и ПЗ) | 486000 |
Отчисления отФОТ (руб.)
Таким образом, затраты предприятия на заработную плату, включая все налоги и страховые выплаты, будут составлять в месяц – 135000+40500=175500 руб., в год – 1620000+486000=2106000 руб.
После расчета предполагаемых величин выручки (дохода), переменных и постоянных расходов можно посчитать точку безубыточности проекта.
Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в денежном выражении, необходимо использовать следующие показатели:
Постоянные затраты (FC – fixedcost);
Выручка (доходы) (TR– totalrevnue) или цена (P — price);
Переменные затраты на объем (VC – variablecost) или переменные затраты на единицу продукции (AVC – averagevariablecost).
Шаг 1. Для начала необходимо рассчитать коэффициент маржинального дохода (долю маржинального дохода в выручке), т.к. этот показатель используется при расчете точки безубыточности в денежном выражении, и маржинальный доход. Маржинальный доход (MR– marginalrevenue) находится как разница между выручкой и переменными затратами.
MR=TR-VC
Или, так как выручка на единицу продукции – это цена (P=TR/Q, где Q– это объем продаж), можно рассчитать маржинальный доход как разницу между ценой и переменными затратами на единицу продукции.
MR=P-AVC
Шаг 2. Считаем коэффициент маржинального дохода по следующей формуле:
КMR=MR/TR
Шаг 3.Точка безубыточности в денежном выражении (этот показатель также называют «порог рентабельности») рассчитывает по следующей формуле:
BEP=FC/KMR
В данном случае по итогам расчета получится критическая сумма выручки, при которой прибыль будет равна нулю.
Пример расчета точки безубыточности для магазина
Рассчитаем точку безубыточности в денежном выражении для торгового предприятия – магазина одежды.
В состав постоянных расходов, связанных с функционированием магазина, входят:
· на аренду;
· заработная плата продавцов-консультантов;
· отчисления с заработной платы (страховые взносы – 30% от общей суммы заработной платы);
· на коммунальные услуги;
· на рекламу.
В таблице приведены суммы постоянных и переменных расходов.
| Постоянные | рубли | Переменные | рубли |
| затраты на аренду | закупочная цена (средняя) | ||
| заработная плата продавцов-консультантов | объем продаж, ед.(плановый) | ||
| отчисления с заработной платы (страховые взносы – 30% от общей суммы заработной платы) | |||
| затраты на коммунальные услуги | |||
| затраты на рекламу | |||
| Итого |
В данном случае примем сумму постоянных затрат равной 300 000 рублей. Выручка равна 2 400 000 рублей. Сумма переменных затрат, к которым относятся закупочные цены вещей, составит 600 000 рублей. Маржинальный доход равен: MR=2400000-600000=1800000 рублей
Коэффициент маржинального дохода равен: КMR=1800000/2400000=0,75
Точка безубыточности составит: BEP=300000/0,75=400 000 рублей
Таким образом, магазину нужно продать одежды на 400 000 рублей, чтобы получить нулевую прибыль. Все продажи свыше 400 000 рублей будут приносить прибыль. У магазина также есть запас финансовой прочности в 1 800 000 рублей. Запас финансовой прочности показывает, на какую сумму магазин может снизить выручку и не уйти в зону убытков.
6.1.4. Финансовое обеспечение проекта
Источники средств разделяются на две основные группы: собственные и заемные.
Заемные денежные средства соответствуют трем признакам: платность - за их использование необходимо платить проценты по кредиту, срочность и возвратность - их необходимо возвратить в определенный срок. К иным источникам финансирования можно отнести средства, которые не полностью отвечают признакам заемных средств, например беспроцентный, бессрочный заем у родственников, знакомых и т.д. Помимо этого, средствами финансирования могут быть и средства субсидии, средства гранта и др. (Указать из каких средств планируется обеспечение проекта.Причем, собственные денежные средства и собственное оборудование суммируются)
КОМАНДА ПРОЕКТА.
Дополнительная информация о членах вашей команды (специалистов и сотрудников, которых вы планируете привлечь в свой бизнес-проект), которая поможет членам экспертной комиссии выявить следующие личностные и профессиональные компетенции: лидерство, предпринимательские компетенции, наличие управленческого опыта, наличие опыта в отрасли, на которую направлен проект, наличие сформированной проектной команды.
Создаем паспорт проекта
Паспорт проекта в формате PowerPoint (до 15 слайдов) должен содержать следующую обязательную информацию:
1. Титульный лист: название проекта
2. Автор проекта: ФИ автора, фото, координаты для связи, город;
3. Краткое описание проекта. Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?
4. Маркетинговые технологии/характеристики клиента покупателя
· Целевая аудитория
· Каналы продвижения и сбытовая политика (используемые методы и каналы сбыта, способы стимулирования продаж, способы продвижения товара (услуг) на рынок (реклама)
· Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товара (услуги) (исследование цены и товара (услуги) конкурентов, сравнительный анализ
5. Социальная значимость проекта.
6. Стоимость проекта и финансовые показатели
· Общая стоимость бизнес-проекта (средства, планируемые к вложению во время реализации проекта и средства, фактически вложенные в реализацию проекта)
· виды расходов (постоянные и переменные затраты);
· сумма ожидаемой прибыли от реализации товаров, услуг (в динамике первого года работы);
· период окупаемости проекта (плановый, прогнозируемый срок окупаемости)
7. Команда проекта
8. План развития (по желанию)
Дополнительная информация по каждому из разделов
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА «Тренинговый центр – СТАНЬ ЭФФЕКТИВНЕЙ»
АВТОР ПРОЕКТА
ФОТО
Карабинович Ярослав 35 лет. Высшее спортивное образование, высшая педагогическая категория.
· Служил в спецназе, сдал на право ношения нарукавных знаков сил специального назначения. Был награждён правом ношения оливкового берета на левую сторону. Был награждён грамотой командующего войсками Сибирского Федерального Округа внутренних войск МВД России.
· Работал руководителем студенческого отряда «Олимпионик». Был награждён благодарственным письмом начальника управления полковника полиции. Был награждён благодарственным письмом Губернатора Кемеровской области.
· Более 10 лет работал тренером в Областной Федерации по УШУ. Чёрный пояс по ушу. Имею сертификаты по восточным оздоровительным практикам.
· Более 3 лет работаю тренером по личной эффективности. Разрабатываю и провожу индивидуальные и групповые тренинги.
· Участвовал в бизнес-конференциях «Неделя коучинга» и «Дни коучинга», в качестве коуча и спикера.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА
3.1. Полное наименование проекта;
3.2. Краткое описание проекта Что (товар/услуга)? Для кого (покупатель/потребитель)? Зачем или для чего (потребности покупателя, потребителя)?
3.3. Место реализации проекта (указать город или конкретный адрес, где непосредственно будет производиться продукция/услуги, адрес арендованного помещения и т.п.);
3.4. Ориентировочная дата начала реализации проекта (указать месяц, год начала деятельности)
3.5. Количество создаваемых рабочих мест (указать, сколько рабочих мест будет создано, вместе (с предпринимателем) в результате реализации проекта).
3.6. Информация о предприятии, реализующем проект
3.6.1 Организационно-правовая форма (указать, какую форму выбрал предприниматель - ИП или ООО); Полное и сокращенное наименование;
3.6.2 Дата основания (указать дату регистрации предпринимателя по регистрационным документам, если предприниматель пока не зарегистрирован, то указать причину);
3.6.3 Среднесписочная численность работников (начинающий предприниматель указывает то количество работников, которое у него трудоустроено в данный момент, включая себя.Действующий предприниматель указывает среднесписочную численность за 1 год);
3.6.4 Система налогообложения (указать, какая система выбрана - ЕНВД, ОСНО, УСНО(6%, 15%), ЕСХН);
3.6.5 Адрес предприятия (указать юридический адрес предприятия).