Анализ использования рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования рабочего времени.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР х Д х П; (27)
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверх плановые потери рабочего времени – целодневные и внутрисменные.
ЦДП=(Дф – Дпл) х КРф х Ппл = (228-232)*1337*7,8=41714,4 час (28)
ВСП=(Пф – Ппл) х КРф х Фф = (7,75-7,8)*228*1337=15241,8 час (29)
Как показывают, приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятия используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 228 дней вместо 232, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на 1 рабочего 4 дня а на всех 1337*4=5348 дней или 42784 часов.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,05 часа, за все отработанные дни всеми рабочими – 15241,8 час. Общие потери рабочего времени 56956,2 часа. В действительности потери еще выше, так как включают сверхурочные часы.
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Они могут быть вызваны разными субъективными и объективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которой не требуется дополнительных капитальных вложений и позволяют быстро получить отдачу. Потери времени можно считать неиспользованными резервами увеличения рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 56956,2/(232*7,8)=31 чел.
2.3.8. Анализ непроизводственных затрат рабочего времени.
Непроизводительные затраты труда складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонением от технологического процесса. Для определения непроизводственных потерь рабочего времени используются данные потерях от брака.
Исходные данные для расчета приводятся в таблице:
Таблица 19. Исходные данные для анализа непроизводительных затрат рабочего времени
| Показатель | Сумма млн. руб. |
| Производственная себестоимость продукции | |
| Заработная плата рабочих | |
| Заработная плата производственных рабочих | |
| Материальные затраты | |
| Себестоимость забракованной продукции | |
| Затраты на исправление брака |
А) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции 10075/80600*100=12,5%
Б) сумму зарплаты в себестоимости окончательного брака
500*12,5/100=62,5 млн. руб.
В) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, ПФ, комплектующих изделий 10075/(80600-42500)*100=26,44%
Г) зарплата рабочих по исправлению брака 80*2,44/100=21,15 млн. руб.
Д) зарплата рабочих в окончательном браке и на его исправление
62,5+21,15=83,65 млн. руб.
Е) среднечасовая зарплата рабочих 16532/2362479=6997 руб.
Все рабочее время затраченное на изготовление брака и его исправление
83650000/6998=11953 человеко-часа
Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы определяется делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за один час. На данном предприятии таких доплат не было.
Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднемесячную выработку продукции.
(56956,2+11953)*6,34=436,9 млн. руб.
Однако надо иметь ввиду, что потери рабочего времени не всегда приведет к уменьшению объемов производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому, при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.