Экономическое обоснование предполагаемых мероприятий
Для расчета эффективности риск-менеджмента в магазине ООО «ElitePack» необходимо в первую очередь определить дополнительную прибыль, полученную в результате проведения мероприятия.
Проанализировав сложившуюся ситуацию и разработав рекомендации, необходимо рассчитать сумму затрат на их внедрение.
Таблица 11.- Затраты, связанные с обучением персонала
| Наименование действий | Затраты, тыс.руб. |
| Покупка компьютера | |
| Покупка мебели | |
| Покупка канцелярии | 4,5 |
| Сканер, принтер | |
| Итого | 84,5 |
Таким образом, единовременные затраты составят 84,5 тыс.руб.
Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста составляет 50000 рублей в месяц. Таким образом, исходные данные можно представить в следующей таблице 8.
Таблица 8. – Исходные данные
| № п/п | Содержание | Значение, тыс.руб. |
| Доходы организации | 915,13 | |
| Единовременные затраты | 84,5 | |
| Заработная плата менеджера |
Просчитав затраты, необходимо определить экономическую эффективность от внедрения мероприятия, для этого нужно найти отношение единовременных затрат и доходов организации:
Эф=84,5/915,13=9,23%
По результатам формулы можно сделать вывод, что сумма затрат на внедрение отдела по управлению рисками составит лишь 9,23% от полученной прибыли предприятия за год.
Рассчитаем срок окупаемости, для этого нужно найти прибыль предприятия за 1 месяц.
915,13/12мес.=76,2 тыс. руб. – прибыль в месяц, найдем срок окупаемости отношением единовременных затрат на прибыль 1 месяца.
84,5/76,2 = 1 мес. и 3 дн. Предложенная нами программа окупится у предприятия за 1 месяц, это хороший показатель для любой организации.
Экономический эффект — разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.
Рассчитаем экономический эффект:
Э = Еу – Еnc * С, где
Еу – результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;
Еnc – нормативный коэффициент эффективности 0,18;
С – затраты на конкретную деятельность от внедрения мероприятия.
Э = 915,13 – 0,18 * 84,5 = 899,92 тыс.руб.
Экономический эффект от проведения мероприятия составит 899,92 тыс. руб., в первый месяц внедрения мероприятия.
Результатом внедрения отдела по управлению рисками станет снижение финансовых рисков, и увеличение прибыли.
Таблица 13. – Тенденция изменения прибыли за 2012 – 2013 годы
| Показатель | 2012 г. | Прогнозное значение на 2013 г. | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение от данных предшествовавшего года, % |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | 915,13 | 1098,15 | 183,02 |
Прогнозируется, что объем прибыли увеличится на 20%, что приводит к развитию предприятия и уменьшению риска убытка.
Сравним затраты, направленные на расширение отдела по управлению рисками с увеличением прибыли, для этого изменение прибыли с 2012 по 2013 год нужно разделить на единовременные затраты по внедрению мероприятии по минимизации риска 183,02/84,5=2,16 тыс.руб.
По данным расчетам видно, что рентабельность введенных мероприятий на ООО «ElitePack» позволит увеличить прибыль на 2,16 тыс. руб. с каждой вложенной тысячи рублей.
Предложенные мероприятия по управлению рисками на ООО «ElitePack» позволит не только уменьшить риск банкротства организации, но и скоординировать деятельность всего предприятия.
Заключение
Предпринимательский риск – это опасность потенциальной потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов.
Любое предприятие несет риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок и т. д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.
По итогам оценки финансового состояния ООО «ElitPack» были проанализированы основные экономические показатели деятельности предприятия, анализ имущественного состояния, анализ баланса, анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, анализ ликвидности баланса предприятия, анализ финансовых результатов предприятия, анализ оборачиваемости оборотных активов. В целом, можно сказать, что ООО «ElitPack» ведет эффективную экономическую деятельность, а также рационально использует свои финансовые ресурсы. Выручка на конец анализируемого периода увеличилась на 2035,86 тыс. руб., прибыль уменьшилась на 469,39 тыс. руб., размер дебиторской задолженности снизился на 56% и составил 2057,99 тыс. руб.
Фирма ведет эффективную деятельность управления оборотными средствами, которая свидетельствует о увеличении оборотных средств, формирования фондов и резервов. Наблюдается уменьшение прибыли, получаемой с каждого рубля средств, вложенных в предприятие, или финансовые операции.
Финансовое положение ООО «ElitPack» за 2012 год улучшилось. В то же время предприятие испытывает острую нехватку высоколиквидных средств. Кроме того, финансовое положение предприятия нельзя назвать устойчивым, т.к. в 2012 году показатели платежеспособности и финансовой устойчивости снижалась и не соответствовали нормативам.
В данной курсовой работе был предложен ряд мероприятий - включение дополнительных пунктов в контракты с контрагентами; совершенствование на предприятии риск-менеджмента.
По совершенствованию риск-менеджмента была рассчитана экономическая эффективность от внедрения мероприятия, на основе которой можно сделать вывод, что сумма затрат по совершенствованию риск-менеджмента составит лишь 9,23% от полученной прибыли предприятия за год.
Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности.
Управление рисками в ООО «ElitPack» должно осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве повысит общую эффективность управления предприятием. Таким образом, руководителю следует совершенствовать риск-менеджмент на предприятии.
Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.