Дипломные проекты фундаментального и поискового характера
1. Социокультурные аспекты идентификации национальной модели менеджмента.
2. Организационная культура и ее «измерения» в различных моделях менеджмента.
3. Формирование моделей менеджмента при различных типах неравновесия экономических систем.
4. Место и роль культуры организации в формировании ею системы конкурентных преимуществ.
5. Механизм оценки эффективности менеджмента в различных типах хозяйственных систем.
6. Определение эффективности организации с учетом преобладающих механизмов адаптации и типов рынка.
7. Представления об эффективном менеджере в различных типах хозяйственных систем.
8. Модель оценки факторов неэффективности и особенности ее применения при анализе отечественного менеджмента.
9. Критерии эффективности в корпоративных структурах как результат переговоров властной коалиции.
10. Эволюция принципов эффективного управления в концепциях и соответствующих им системах менеджмента.
11. Проектирование организационных сетей в рамках применяемых моделей менеджмента.
12. Разработка моделей организационного поведения в современной организации.
13. Институциональная модель повышения эффективности организационной структуры.
14. Моделирование стратегий как интегрированных концепций экономического развития организации.
15. Сравнительный анализ систем стратегического планирования в различных типах экономических систем.
16. Стратегический и эволюционный менеджмент: сравнение американских, российских и японских стратегий и организаций.
17. Сегментирование «административных рынков» и его отражение в концепции стратегического менеджмента предприятия.
18. Стратегические компетенции и стратегический менеджмент организаций в условиях развитых «административных рынков».
19. Новая логическая модель стратегического менеджмента: от организационных изменений к стратегии.
20. Управленческая культура как невидимый барьер стратегических изменений.
21. Влияние национальных культур на интерпретацию организациями внешнего окружения.
22. Рефрейминг как способ преодоления организационной стагнации.
23. Стратегия и проектирование стержневых компетенций в организации.
24. Философия бизнеса и роль этических воззрений менеджеров в стратегическом управлении.
25. Эволюция стратегического менеджмента в России: система факторов и логика изменений.
26. Организация маркетинг-менеджмента в различных типах хозяйственных систем.
27. Сравнительный анализ моделей управления человеческими ресурсами в различных типах хозяйственных систем.
28. Трудовые компетенции и развитие человеческих ресурсов.
29. Влияние организационных решений на воспроизводство человеческого капитала и управление человеческими ресурсами предприятия (фирмы).
30. Планирование развития человеческих ресурсов в соответствии с формируемой в организации системой ценностей.
31. Проектирование и организационные механизмы достижения уровней требуемой профессиональной компетенции в структурах управления на предприятии.
32. Системы управления человеческими ресурсами на предприятии как отражение изменяющихся стратегических потребностей бизнеса.
33. Сравнительный анализ организации менеджмента на малом (среднем) и крупном предприятии.
34. Сокращение размеров организации: стратегии, реструктурирование, оценка последствий.
35. Возможности достижения баланса противоречивых интересов центральных и периферийных органов управления крупной компанией.
36. Региональные стратегия и политики вертикально интегрированных структур.
37. Управленческая философия, принципы и методы принятия решений: сравнительный анализ моделей менеджмента организаций.
38. Принципы и правила проектирования типовых организационных структур.
39. Проектирование замкнуто-целостной сети системы управленческих функций в рамках концепции «административной емкости».
40. Создание системы интегрированного менеджмента на основе принятия эффективных моделей управления качеством.
41. Моделирование интерпретации основных аспектов принятия решений руководителями, выполняющими различные функции.
42. Моделирование среды задач организации и анализ их изменчивости.
43. Исследование многообразия и классификация форм «пересечения» и «перекрытия» границ организаций и групп влияния: «пограничные» зоны и роли, связывающие «членов» и «не членов» организации.
44. Исследование формирования и развития межорганизационных сетей как особой формы социальных систем.
45. Отклонения от «идеальной» модели рациональной бюрократии и их влияние на внутренние операции управленческих структур.
46. Стратегии профессионализации и их влияние на крупные бюрократии.
47. Проектирование и формирование «рабочих созвездий» в организационной структуре управления эффективно действующих предприятий.
48. Различные типы лидерства и их влияние на типологию организационных структур.
49. Применение модели сопряженных обстоятельств эффективного лидерства Ф. Фидлера в различных типах хозяйственных систем.
50. Межличностные и организационные коммуникации в различных типах хозяйственных систем: анализ и принципиальные схемы проектирования.
51. Управление проектами: институциональное обеспечение проектируемых изменений.
52. Специфика процессов организационного проектирования и перепроектирования в отечественных системах управления с учетом особенностей национальной модели менеджмента.
53. Принятие стратегических решений в условиях прогнозируемой нестабильности: концептуальные подходы и технологии снижения степени неопределенности.
54. Построение «матрицы» анализа трендов внешнего окружения организации.
55. Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.
56. Методология использования концептуальных подходов и моделей стратегического менеджмента в различных типах хозяйственных систем.
57. Концептуальные подходы к проектированию работ, выполняемых службой маркетинга предприятия, и особенности их реализации на конкретном предприятии.
58. Концептуальные подходы к проектированию работ, выполняемых финансовой службой предприятия, и особенности их реализации на конкретном предприятии.
59. Концептуальные подходы к проектированию работ, выполняемых техническими службами предприятия, и особенности их реализации на конкретном предприятии.
60. Концептуальные подходы к проектированию работ, выполняемых производственной службой предприятия, и особенности их реализации на конкретном предприятии.
61. Концептуальные подходы к проектированию работ, выполняемых в рамках управления персоналом и человеческими ресурсами, и особенности их реализации на конкретном предприятии.
62. Социализация как связующее звено между эффективностью карьеры и организационной эффективностью.
63. Особенности организации инновационных процессов в рамках различных национальных моделей менеджмента.
64. Концептуальные подходы и модели проектирования инновационных преобразований: сравнительная оценка эффективности в различных типах хозяйственных систем.
65. Принципы и программы экономической подготовки современного руководителя с учетом существующего разнообразия и особенностей моделей менеджмента.
66. Исследование подходов к оценке эффективности управленческих решений.
67. Совершенствование систем контроля в организациях различного типа.
68. Культурные аспекты при возникновении организационных проблем.