Сбор информации и поиск идеи
Далее необходимо собрать как можно больше информации о способах решения данной проблемы, примененных другими людьми, в других странах, о новых технологиях, которые могут помочь решить эту проблему максимально эффективно.
Очень полезным в этом отношении может быть изучение российских и иностранных порталов о реализованных и реализуемых проектах социальных предприятий.
Фонд «Наше будущее» создал 2 первых интернет-ресурса в России, целиком посвященных социальному предпринимательству: портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство» (www.nb-forum.ru) и портал «Банк социальных идей» (http://soindex.ru/). Портал «Новый бизнес: социальное предпринимательство» освещает деятельность социальных предприятий и предпринимателей в России и в мире, публикует статьи и комментарии экспертов, актуальную информацию о законодательстве по СП, а также различные информационные материалы, которые могут помочь социальным предпринимателям в их деятельности. Портал «Банк социальных идей» содержит информацию об идеях социальных предприятий, реализованных или готовых к реализации. Портал дает возможность пользователям выбрать идею в интересующей сфере или секторе экономики, задать вопрос автору идеи, а авторам – найти единомышленников и инвесторов. Очень удобные возможности для поиска работающих в России решений дает портал
Кроме того, можно обратиться к следующим зарубежным ресурсам, описывающим предлагаемые и реализованные проекты социальных предприятий:
https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse
http://www.schwabfound.org
http://openarchitecturenetwork.org/projects/results
https://www.ashoka.org/fellows
http://www.skollfoundation.org/skoll-entrepreneurs/
Таблица 1. Источники и ресурсы для поиска идеи нового предприятия, упоминаемые в исследованиях по теории предпринимательства
| Внутренние источники | Личные контакты с: | Посещение | Чтение | Изучение тенденций о: |
| мозговой штурм | потенциальными клиентами | торговых выставок | торговых публикаций | редких материалах |
| собственные наблюдения | потенциальными поставщиками | библиотек | торговых каталогов | нехватке энергии |
| товарными брокерами | музеев | объявлений | переработке отходов | |
| владельцами предприятий | заводов | отраслевых газет и журналов | новых технологиях | |
| успешными предпринимателя-ми | научных выставок и конференций | документов торгово-промышленной палаты | проблемах загрязнения окружающей среды | |
| владельцами недвижимости | научно-исследователь-ских институтов | публикаций о патентах | проблемах здравоохранения | |
| научными экспертами | университетов | публикаций о новых продуктах | услугах в сфере развития личности | |
| владельцами патентов | новых технических публикаций и диссертаций | внешней торговле | ||
| бывшими работодателями | документации по лицензированию | социальных движениях | ||
| перспективными партнерами | местных социальных проблемах и инициативах | |||
| банкирами | изменениях законодательства | |||
| венчурными капиталистами | ||||
| журналистами | ||||
| консультантами по управлению | ||||
| агентствами по технологическому развитию | ||||
| агентствами по региональному развитию | ||||
| корпоративными лицензионными департаментами |
Собрав максимальное количество информации, предприниматель может перейти к следующему этапу - формулировке идеи для создания социального предприятия.
На этом этапе необходимо сформулировать как можно больше идей, реализация которых может решить выбранную Вами проблему. Затем идеи ранжируются и выбираются 3-5 самых многообещающих.
Наиболее простым и распространенным инструментом для оценки перспективности идей является
SWOT-анализ - метод, уже около 50-ти лет применяемый в коммерческой бизнес-практике.
Аббревиатура SWOT означает:
1)Strengths – сильные стороны
2)Weakness – слабые стороны
3)Opportunities – возможности
4)Threats – угрозы
Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к самому социальному предприятию, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.
Для социального предприятия классические вопросы о коммерческой реализуемости и возможной успешности проекта дополняются еще 2-мя важнейшими вопросами:
1) сможет ли реализация идеи решить социальную проблему?
2) На сколько быстро и эффективно проект сможет решить социальную проблему и каково будет ожидаемое социальное воздействие данного проекта?
Ответы на эти вопросы являются важнейшей составной частью разделов, касающихся сильных или слабых сторон идеи.
С точки зрения оценки внешней среды деятельности СП, необходимо оценить:
• Тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание развития спроса в каждом из сегментов рынка.
· Поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при покупке, использовании и владении товаром, покупательские привычки, факторы, влияющие на процесс совершения покупки.
• Структура сбыта. Здесь необходимо оценить наличие и доступность каналов продвижения и реализации продукции, ожидания и мотивацию партнеров.
• Конкурентную среду. В этом разделе анализа оцениваются конкурентные силы по модели Портера (внутриотраслевая конкуренция, рыночная сила потребителей и поставщиков, угроза появления товаров субститутов (заменителей), угроза появления новых игроков), а также барьеры для входа на рынок.
Кроме того, важное влияние на успешность проекта могут оказывать следующие факторы внешней макросреды, на которые, как правило, компания влиять не может:
• Законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные их изменения. Например, для многих торговых и производственных компаний критически важными являются изменения в таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса.
• Экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВВП, возможные крупные изменения в экономике, которые могут повлиять на реализацию Вашей идеи, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес.
• Социально-демографические факторы.
• Изменение технологий.
• Международная среда оказывает влияние на многие, но не все компании, в меньшей степени на малый бизнес.
• Экологическая среда также должна учитываться некоторыми компаниями.
Затем принимаем во внимание все тенденции, которые могут принести компании пользу, и продумываем меры по нейтрализации угроз.
Затем выделяются самые существенные сильные и слабые стороны самого проекта. К ним прежде всего относятся все виды необходимых ресурсов: кадровых, финансовых, технологических, материальных и других. Кроме того, оценивается привлекательность и добавочная стоимость нового продукта, который будет создавать предприятие, возможности его продажи, а также конкурентные преимущества организации и продукта.
Перед выбором параметров для анализа следует определить «ключевые компетенции» или «ключевые факторы успеха» компании на рынке, т.е. факторы, связанные с технологией, производством, маркетингом, финансами и т.д., от которых зависит в значительной степени успешность или провал бизнеса на выбранном рынке, реализация стратегий и достижение целей. Ключевыми компетенциями можно назвать отличительные возможности компании, совокупность ее навыков процессов и технологий, которые являются в настоящий момент наиболее привлекательными для клиентов и которые обеспечивают наибольшее преимущество на конкурентном рынке.
Из всех вышеперечисленных внешних и внутренних факторов для составления матрицы SWOT-анализа выбираются самые существенные с точки зрения предпринимателя и заносятся в таблицу в соответствующую графу.
Далее по каждому из пунктов предприниматель делает вывод:
1) каково возможное влияние каждого фактора и какие необходимы действия, чтобы усилить его влияние (в случае, если речь идет о сильных сторонах) или наоборот, ослабить (в случае, если речь идет о слабых сторонах)
2) в отношении раздела возможности нужно оценить каждую из возможностей и выбрать приоритетные (на использование которых хватит ресурсов) и составить план действий, как эти возможности использовать
3) в отношении угроз необходимо продумать, на сколько они предсказуемы и какие меры позволят снизить риски.
Таким образом, SWOT-анализ может дать первоначальную оценку реализуемости идеи или проекта.
Таблица 3. Пример выбора параметров SWOT-анализа
|