Тема 2. Система управления кадровой безопасностью организации

Вопросы темы:

2.1. Структура системы управления кадровой безопасностью.

2.2. Стратегические подходы к обеспечению кадровой безопасности.

2.3. Служба безопасности организации и ее функции в рамках системы.

2.4. Распределение полномочий и ответственности между инстанциями в системе управления кадровой безопасностью.

2.5. Методические требования к системе управления кадровой безопасностью и критерии оценки ее эффективности

Цели и задачи:

Цели и задачи изученияданной темы - получение общетеоретических знаний о системе управления кадровой безопасностью современной организации как необходимом элементе комплексной системы корпоративного менеджмента. Серьезное и целенаправленное изучение второй темы познакомит студентов с основными элементами рассматриваемой системы, методическими требованиями к ее формированию, распределением функциональных обязанностей, полномочий и ответственности между субъектами управления.

В результате успешного изучения темы Вы:

Узнаете:

§ что такое общая стратегия управления кадровой безопасностью организации, с какими возможностями и опасностями связана реализация того или иного ее варианта;

§ какие стратегические подходы должны быть заложены в данной стратегии;

§ состав операционных подсистем и блока обеспечения системы;

§ состав участников управления и их функции;

§ какие требования необходимо соблюдать при формировании и эксплуатации данной системы.

и приобретете следующие профессиональные компетенции:

§ способность выбирать вариант общей стратегия управления кадровой безопасностью исходя из особенностей функционирования конкретной организации;

§ умение оценить полноту и достаточность ресурсного обеспечения данной системы;

§ навыки распределения функций и полномочий между субъектами управления кадровой безопасностью организации;

§ умение оценивать возможные угрозы от игнорирования тех или иных требований к организации и эксплуатации системы.

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях:

Вневедомственная охрана – подразделение МВД РФ уполномоченное на договорной основе оказывать охранные услуги юридическим и физическим лицам.

Детективное агентство - специализированная коммерческая структура, оказывающая своим клиентам различные услуги по обеспечению безопасности в рамках, регламентированных Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ».

Информационно-аналитический отдел – структурное подразделение службы безопасности организации, основной задачей которого является сбор и анализ информации о возможных угрозах ее безопасности, а также разработка рекомендаций по защите от них.

Служба безопасности – специализированное структурное подразделение организации, созданное для обеспечения ее защиты от возможных угроз (организационная структура, функции, полномочия, выделяемые ресурсы данной штабной инстанции зависят от избранного конкретной организацией варианта стратегии собственной безопасности).

Служба режима -структурное подразделение службы безопасности организации, основной задачей которого является определение внутренних норм и правил обеспечения безопасности и контроль над соблюдением их сотрудниками.

Служба физической защиты -структурное подразделение службы безопасности организации, основными задачами которого является защита должностных лиц (группа телохранителей) и имущественных комплексов.

Стратегия адекватного ответа на угрозы - один из вариантов стратегии обеспечения кадровой безопасности организации, предполагающийвозможность использования всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз.

Стратегия пассивной защиты от угроз - один из вариантов стратегии обеспечения кадровой безопасности организации, предполагающий приоритетную ориентацию на защиту со стороны государства в лице правоохранительных и судебных органов.

Стратегия управления кадровой безопасностью – одно из направлений стратегии организации, определяющее совокупность долгосрочных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает ее защиту от угроз разглашения конфиденциальной информации, а также нанесения ей любых других форм ущерба имущественного и неимущественного характера.

Стратегия упреждающего противодействия угрозам - один из вариантов стратегии обеспечения безопасности организации, предполагающий возможность использования наиболее активных и не всегда легитимных методов профилактики и противодействия возможным угрозам.

Частное охранное предприятие (ЧОП) - специализированная коммерческая структура, оказывающая своим клиентам различные услуги по обеспечению безопасности их имущества и персонала в рамках, регламентированных Законом РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ».

Для изучения темы:

Ø Прочитайте:

1. Алавердов А. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник / Академическая серия – М.: Изд. МАРКЕТ-ДС, 2008 – Тема 1.

2. Соломанидин В.Г., Соломанидина Т.О. Кадровая безопасность компании. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 688с.

3. Бизнес и безопасность. Толковый терминологический словарь. – М.: «Бек», 1995 – соответствующие термины.

Ø Обратите внимание на:

§ наличие двух полярных стратегий в области обеспечения кадровой безопасности организации – стратегии упреждающего противодействия угрозам и пассивной защиты от них;

§ необходимость четко структурированного блока ресурсного обеспечения системы как необходимого условия ее эффективного функционирования;

§ возможные причины привлечения сторонних детективных агентств к противодействию кадровым угрозам даже в крупных компаниях;

§ возможные негативные последствия, связанные с отсутствием четких ограничений полномочий службы безопасности.

Ø Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

1. Астахов П. Противодействие рейдерским захватам. – М.: ЭКСМО, 2007. – 240 с.

2. Гончаренко Л., Куценко Е. Управление безопасностью: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: КноРус, 2010. – 272 с.

3. Доронин А. Бизнес-разведка. – М.: «Ось-89», 2010. – 704 с.

4. Захаров О. Практическая секьюретизация. Руководство по безопасности бизнеса. – М.: Феникс, 2010. – 316 с.

5. Кузнецов И. Бизнес-безопасность. – М.: Дашков и К, 2008. – 416 с.

6. Минаев Т. Безопасность организации: учебник. – М.: КИТ, 2009. – 440 с.

7. Ярочкин В. Система безопасности фирмы. – М.: Ось-89, 2003. – 352 с.

8. Ярочкин В., Бузанова Я. Основы безопасности бизнеса и предпринимательства: учебное пособие. – М.: «Академический проект Фонд «Мир», 2005. – 208 с.

Ø Обратите внимание на:

§ тесную взаимосвязь двух направлений стратегии современной организации – в области управления ее безопасностью и ее персоналом;

§ особые полномочия руководителя службы безопасности организации при реализации ею стратегии упреждающего противодействия возможным угрозам;

§ варианты финансирования различных расходов в повседневной деятельности службы безопасности организации;

§ угрозу системных неформальных противоречий между службой безопасности и руководителями других структурных подразделений;

§ необходимость четкой регламентации не только функций, но и ответственности за их нарушения для задействованных в системе управления кадровой безопасностью организации должностных лиц и инстанций.

Ø Ответьте на следующие вопросы:

1. В каких организациях целесообразно использование стратегии упреждающего противодействия угрозам?

2. В каких организациях целесообразно использование стратегии пассивной защиты от возможных угроз?

3. Каким организациям целесообразно полностью отказаться от услуг частных детективных и охранных агентств?

4. Каким организациям целесообразно передать основные функции по обеспечению защиты от кадровых угроз частным детективным и охранным агентствам?

5. Какие критерии могут использоваться для оценки работы службы безопасности организации?

Теоретический материал по теме: