Реализуемые инвестиционные проекты.

Таблица 7 – Сведения о плановой и фактической стоимости реализации инвестиционного проекта по годам (по состоянию на 01.07.2015 г.)

Наименование проекта	Затраты на реализацию проекта, млн. руб.
			Всего
план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
Модернизация производственных мощностей ОАО «Гомельтехмонтаж» на 2013-2015 гг.

На основании данных таблицы видно, что по состоянию на 01.07.2015 года доля освоенных инвестиций в общем объеме инвестиций на проект (согласно плану) составляет 95,1%. Очевидно, что по итогам 2015 года план модернизации ОАО «Гомельтехмонтаж» выполнен в полном объеме.

Таблица 8 – Сведения о плановых и фактических источниках финансирования инвестиционного проекта по годам (по состоянию на 01.07.2015 г.)

Наименование проекта	Источники финансирования проекта по годам
по пла-ну	факти-чески	по пла-ну	факти-чески	по плану	факти-чески
Модернизация производственных мощностей ОАО «Гомельтехмонтаж» на 2013-2015 гг.	собственные средства	собственные средства	собственные средства	собственные средства + кредитные ресурсы (в сумме 2 863 млн. руб.)	собственные средства + кредитные ресурсы (в сумме 13 800 млн. руб.)	собственные средства

Исходя из данных таблицы видно, что инвестиционный проект «Модернизация производственных мощностей ОАО «Гомельтехмонтаж» на 2013-2015 гг.» практически полностью (за исключением 2863 млн. руб., что составляет на 01.07.2015 г. всего 18,3% из запланированных 84% привлечения кредитных источников) оплачивается из собственных средств, не подрывая при этом экономическую стабильность и финансовую устойчивость организации.

Таблица 9 – Сведения о наиболее значимом внедренном оборудовании в рамках реализации инвестиционного проекта «Модернизация производственных мощностей ОАО «Гомельтехмонтаж» на 2013-2015 гг. (по состоянию на 01.07.2015 г.)

№ п/п	Наименование машин и оборудования, приобретенных в рамках реализации инвестиционного проекта	Кол-во	Общая стоимость объекта приобретения (суммарная стоимость всех единиц одного наименования), млн. руб.	Год ввода в эксплуатацию
	Установка воздушно-плазменной резки с ЧПУ БМТ 2060 ПР	1 компл.	449,5
	Автогидроподъемник АГП-30-4	3 ед.	2 214,3
	Установка воздушно-плазменной резки с ЧПУ БМТ 2060 ПР	1 ед.	573,6
	Сварочное оборудование	35 ед.	579,6
	Автокран КС-65721 «Галичанин» на шасси Volvo г/п 60 тн., РФ	1 ед.	4 090
	Автомобиль МАЗ-6430А8	1 ед.	509,5
	Полуприцеп тяжеловоз	1 ед.	544,5
	Передвижная автоматическая установка РТ 75-6, N 75, кВА	3 ед.	733,9

Таблица 10 – Структура реализации работ (услуг)

Структура, %
Внутренний рынок	99,93	99,82	98,95
Внешний рынок	0,07	0,18	1,05
Итого

Основным внешним рынком реализации работ (услуг) для ОАО «Гомельтехмонтаж» является Российская Федерация.

Проанализировать существующую систему методов управления в организации ОАО «Гомельтехмонтаж».В организации ОАО «Гомельтехмонтаж» используются общие принципы управления, включая системный подход, экономико-математические методы и модели.

Системный подход – комплексное изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа, т. е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождение критериев их решения, детализация целей, конструирование эффективной организации для достижения целей.

Системный подход означает анализ не в отдельности, а в системе, т.е. определенной связи элементов этой системы.

Системный анализ включает:

Ø анализ и описание принципов построения и работы системы в целом;

Ø анализ особенностей всех компонентов системы, их взаимозависимостей и внутреннего строения;

Ø установление сходства и различия изучаемой системы и других систем;

Ø перенос по определенным правилам свойств модели на свойства изучаемой системы.

Основное положение системного подхода заключается в том, что если элемент принадлежит системе или содержится в ней, то он всегда меньше системы.

Системный подход характеризуется следующими основными признаками:

Ø исследуемый объект оценивается как единое целое независимо от рассматриваемой точки зрения;

Ø решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы;

Ø познание объекта не ограничивается только механизмом функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта;

Ø элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными при изменении обстоятельств.

Главныепринципы системного подхода:

Ø единство;

Ø целостность;

Ø динамичность;

Ø взаимозависимость системы и среды;

Ø иерархичность;

Ø организованность;

Ø множественность состояний и описания системы;

Ø декомпозиция.

Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций.

Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.