Тема 16. «Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера»
- Такое профессиональное качество как развитое стратегическое чутье наиболее характерно для:
а) руководителя организации
б) менеджера
в) стратегического лидера*
- Образ действий при формулировке стратегии, где стратегия формулируется одной сильной личностью – это:
а) адаптивный образ действий
б) предпринимательский образ действий*
в) плановый образ действий
- Руководитель, фокусирующий свое внимание исключительно на задаче достижения конкурентного преимущества в рыночной среде – это:
а) целеустремленный стратег
б) проницательный преобразователь
в) жрец конкурентоспособности*
г) антикризисный лидер
- ?Антикризисный лидер:
а) стремится увести организацию с края пропасти*
б) готов буквально «вывернуть наизнанку» фирму
в) интуитивно чувствует слабые и сильные стороны бизнеса
г) подчеркивает свою роль руководителя, как первого лица по планированию средне- и долгосрочного развития предприятия
5.В чем суть идеологического стиля стратегического управления:
а) руководство устанавливает точные цели и составляет формальные планы (как средство их реализации), где для каждого более низкого уровня организации определяется, что необходимо для этого сделать
б) стратегия находится под персональным контролем лидера-менеджера и реализуется под его единоличным руководством
в) стратегия представляет собой модель действий, выраженную в коллективном мнении*
6. В чем суть стиля стратегического управления "Парашют" (Umbrella):
а) высшее руководство определяет всеобъемлющий план действий по реализации выработанной стратегии в форме границ, внутри которых менеджеры более низких уровней иерархии управления имеют свободу действий*
б) отсутствуют единая глобальная цель развития, группа людей, вырабатывающих определенную стратегию или принципы ее формирования
в) возводится в абсолют принцип, гласящий, что реализуется на практике только та стратегия, которая одобрена всеми исполнителями
7. Р. Майлаз и С. Сноу предлагают следующий подход к определению стилей стратегического управления (4 вида):
а) защитники*
б) наступающие*
в) планировщики
г) аналитики*
д) реактивщики*
8.Какие из последующих функций выполняет отдел стратегического планирования:
а) *формирует стратегическое мышление на предприятии
б) *занимается сбором и анализом стратегической информации
в) *организует работу по выработке общей стратегии развития предприятия
г) *осуществляет контроль за выполнением стратегического плана
9. Такое профессиональное качество как развитое стратегическое чутье наиболее характерно для:
а) руководителя организации;
б) менеджера;
*в) стратегического лидера.
10. Кто выделяет основные подходы к моделям стилей стратегического управления:
а) *Х.Минтцберг
б) А.Томпсон
в) *Р.Майлаз
г) *С.Сноу
11. Образ действий при формулировке стратегии, где стратегия формулируется одной сильной личностью – это:
а) адаптивный образ действий;
*б) предпринимательский образ действий;
в) плановый образ действий.
12. Что представляет собой идеологический стиль стратегического управления:
а) стратегия находится под персональным контролем лидера-менеджера
б) *стратегия представляет собой модель действий, выраженную в коллективном мнении
в) стратегия вырабатывается в форме границ
13. Какие из последующих функций выполняет отдел стратегического планирования:
а) формирует стратегическое мышление на предприятии*
б) занимается сбором и анализом стратегической информации*
в) организует работу по выработке общей стратегии развития предприятия*
г) осуществляет контроль за выполнением стратегического плана*
СОДЕРЖАНИЕ
| 1.Содержание учебной программы | |
| Примерный тематический план | |
| II. Теоретическая часть | |
| 1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации | |
| 2. Стратегии организации и их классификация | |
| 3. Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа | |
| 4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии | |
| 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации | |
| 6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ | |
| 7. Концепции, основанные на портфельном подходе | |
| 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации | |
| 9. Функциональные стратегии деятельности предприятий | |
| 10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления | |
| 11. Формирование стратегических альтернатив | |
| 12. Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий | |
| 13. Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии | |
| 14. Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии | |
| 15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы | |
| 16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера | |
| III.Планы практических занятий, контрольные вопросы, темы рефератов, задания |
IY. Управляемая самостоятельная работа