Тема 9. «Функциональные стратегии деятельности

Предприятий»

1. Тип инновационной стратегии, характерной для малых инновационных фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции:

а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

*в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

2. Тип инновационной стратегии, направленной на активизацию соотношения "затраты - результат" в инновационном процессе:

а) имитационная стратегия

*б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

3. Тип инновационной стратегии, применяемый фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции:

*а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

4. Тип инновационной стратегии, в состав которого входят защитные, имитацион-ные, выжидательные стратегии и стратегия непосредственного реагирования:

а) имитационная стратегия

*б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

5. Тип инновационной стратегии, включающий в себя активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения:

а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

*в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

6. Сегментация может быть:

а) национальной

б) региональной

в) *внутренней

г) отраслевой

д) *международной

7. Выделяют следующие стратегии охвата рынка:

а) *концентрации

б) *функционального специалиста

в) неполного охвата

г) *селективной специализации

8. Определение стратегии охвата рынка основано на выборе таких стратегий:

а) *недифференцированный маркетинг

б) *дифференцированный маркетинг

в) неконцентрированный маркетинг

г) *концентрированный маркетинг

9. При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

а) *ресурсы фирмы

б) степень неоднородности услуг

в) *этап жизненного цикла товара

г) степень неоднородности рынка

д) *маркетинговые стратегии конкурентов

10. Выбор стратегии ценообразования предлагает решение следующих проблем (видов работ):

а) *установление цен

б) ценообразование без товарной номенклатуры

в) *решение проблем товародвижения

г) учет ставок налогов

11. Формирование стратегии рекламы товара включает:

а) *определение целей коммуникации и сбыта товара

б) *разработку решений о рекламном обращении

в) оценка качества рекламы

12. Выделяются основные типы наступательной стратегии:

а) захват занятых пространств

б) *"партизанская война"

в) *упреждающие удары

г) действия, направленные на то, чтобы противостоять слабым сторонам конкурента

д) *одновременное наступление на нескольких фронтах

13. Что определяет продуктовая стратегия:

а) по каким критериям выбирают продавцов товаров

б) * векторы развития в рамках каждого из направлений деятельности

в) финансовые показатели

14. Основная цель мониторинга и оценки результатов:

а) *придать процессу сбора и анализа информации непрерывную основу

б) найти область деятельности предприятия

в) выявить конкурентов

15. Для своего развития фирма может применять следующие стратегии:

а) сдержанную, избирательную, программную

б) избирательную, логистическую, сдержанную

в) *сдержанную, избирательную, случайную

16. Глобальной можно назвать стратегию:

а) при которой фирма продает товар

б) при которой фирма оказывает услуги

в) *при которой фирма продает свой товар во многих странах, применяя при этом единый подход

17. Большинство фирм начинает выбор целевого сегмента с:

а) *обслуживания одного сегмента

б) с обслуживания рынка

в) с обслуживания конкурентов

18. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает:

а) *фактор времени

б) место расположения организации

в) цена товара

19. Для формирования продуктовой стратегии можно воспользоваться известным шаблоном:

а) 4S

б) 5K

в) *4P

20. Информацию о компаниях можно получить из источников:

а) публичные источники информации, обмен информацией

б) *публичные источники информации, обмен информацией, интервью- опрос

в) интервью- опрос, беседа с сотрудниками

21. Способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, управления:

а) *технология

б) сегментация рынка

в) конкурентоспособность

22. Ключевые ориентиры, которые декларирует компания:

а) руководящие принципы компании

б) *ценности компании

в) карта стратегии организации

23. Понятие интегральная бизнес-ответственность заключает в себе ответственость подразделения не только за прибыль и результаты, но и за:

а) *стратегический анализ

б) *конкурентоспособность

в) разработки миссии