Различие менеджера, лидера, стратегического лидера

Менеджер	Лидер	Стратегический лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
Основа действий — план	Основа действий — видение перспективы
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

Задание 2.

Кто и что должен делать в стратегическом менеджменте организации по функциям? Поставьте крестики в соответствующие клетки таблицы 2.

Таблица 2

Что	Кто
Отдел стратегического развития (ОСР)	Начальник ОСР	Комитет по менеджменту	Президент (генеральный директор)	Совет директоров
1. Стратегический анализ
2. Разработка миссии и стратегических целей
3. Разработка стратегических приоритетов
4. Разработка стратегий элементов и подсистем
5. Установка базовых конкурентных стратегий (БКС)
6. Выбор стратегических альтернатив
7. Установка миссии и стратегических целей
8. Установка стратегических приоритетов
9. Утверждение корпоративной стратегии
10. Реализация корпоративной стратегии
11. Стратегический контроллинг

Задание 3.

В результате исследований природы деятельности реальных менеджеров (как западных, так и российских) оказалось, что треть своего времени они тратят на деятельность, связанную с общением (коммуникацией), треть – на традиционный менеджмент (планирование, принятие решений, контроль), пятую часть – на управление человеческими ресурсами и пятую часть – на установление связей (социализация, взаимодействие со сторонними организациями, встречи вне фирмы, неформальное общение, политические игры).

Как распределяются эти виды деятельности у успешных (быстро продвигающихся по служебной лестнице) менеджеров и эффективных менеджеров (выполняющих работу при высоких стандартах ее объема и качества, а также удовлетворенных своей работой и преданных делу)? Выберит пункт А или Б соответственно для успешных или эффективных менеджеров.

А	Б
Общение – 30%	Общение – 22 %
Традиционный менеджмент –15%	Традиционный менеджмент - 22 %
Управление человеческими ресурсами– 40%	Управление человеческими ресурсами - 21 %
Установление связей – 15%	Установление связей– 35%

Раздел IY. УПРАВЛЯЕМАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Студент должен самостоятельно изучить каждую тему теоретической части. Результат изучения контролируется следующим образом:

1 вариант – составить конспект данной темы;

2 вариант – разработать самостоятельно тесты для контроля данной темы;

3 вариант – ответить на тесты, разработанные преподавателем;

4 вариант – разработать презентацию данной темы.

Перечень тем:

1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации

2. Стратегии организации и их классификация

3. Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа

4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии

5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации

6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ

7. Концепции, основанные на портфельном подходе

8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации

9. Функциональные стратегии деятельности предприятий

10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления

11. Формирование стратегических альтернатив

12. Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий

13. Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии

14. Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии

15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы

16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера

ПрактическиЕ занятиЯ по

УПРАВЛЯЕМОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Перед выполнением самостоятельной управляемой работы необходимо изучить соответствующие разделы дисциплины.

Тема 6.