Государственное регулирование оплаты труда в Казахстане

Конституция РК гарантирует каждому работнику оплату труда не ниже установленного законом минимального размера заработной платы. Трудовой кодекс устанавливает, что работник имеет право на получение такого размера оплаты только в том случае, если он полностью отработал определенный на соответствующий месяц период рабочего времени и выполнил нормы труда (трудовые обязанности).

Минимальный размер месячной заработной платы в РК ежегодно устанавливается Законом «О республиканском бюджете» на соответствующий год.

Государство регламентирует минимально допустимые размеры месячной и часовой заработной платы, минимального стандарта оплаты труда, размеров оплаты за работу в сверхурочное и ночное время, в праздничные и выходные дни и т.д.

Кроме того, к числу государственных гарантий в сфере оплаты труда относятся: законодательное ограничение удержаний из заработной платы работников по различным основаниям, предусмотренным действующим законодательством РК; проведение государственного контроля соответствующими органами за полной и своевременной выплатой заработной платы и недопущения случаев занижения установленных минимальных социальных гарантий; осуществление государственного надзора за реализацией гарантий по оплате труда; регламентация порядка и сроков выплаты заработной платы.

Трудовым Кодексом РК регламентируется порядок обязательной дифференциации размера заработной платы по различным параметрам. К таким параметрам отнесены: квалификация работника, сложность, количество и качество выполняемой работы, условия труда.Количество и качество труда взаимосвязаны и составляют меру труда, т.е. установленное количество труда определенного качества, которое является основой дифференциации заработной платы.

Принципиально важным представляется законодательное требование дифференцировать размер заработной платы в зависимости от условий труда. К примеру, наряду с нормальными условиями труда существуют вредные (особо вредные), тяжелые, опасные условия труда. Поэтому вполне закономерно, что труд, осуществляемый в условиях, отличающихся от нормальных, должен оплачиваться в повышенном размере.

Трудовым Кодексом РК введено понятие «минимальный стандарт оплаты труда» (МСОТ). Он представляет собой гарантированный для соблюдения минимальный размер месячной заработной платы работника, занятого на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда, включающий в себя минимальный набор продуктов питания, товаров и услуг, необходимых для восстановления жизненных сил и энергии работника, подвергающегося в процессе работы воздействию вредных и (или) опасных производственных факторов.

55 Бизнес-планирование на предприятии: необходимость и задачи

Бизнес-планирование является неотъемлемой частью деятельности предприятия. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план является рабочим инструментом, который дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности предприятия. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.
Цель разработки плана: 1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; 3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.
Основные задачи: 1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; 2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; 3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; 4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей; 5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В бизнес-планирование выполняет четыре функции.

1) возможность его использования для разработки стратегии бизнеса, при выработке новых направлений деятельности.
2) планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3)привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.

4) привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Таким образом, бизнес-планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.