Факторы, влияющие на формирование текущих затрат торгового предприятия

Процесс управления текущими затратами на предприятиях торговли связан с изучением факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы весьма многообразны. Впроцессе управления текущими затратами по реализации товаров — их анализе, поиске резервов экономии и планировании — все факторы принято подразделять на две основные группы

1)зависящие от деятельности торгового предприятия (внутренние факторы); 2) не висящие от деятельности торгового предприятия (внешние факторы).

Зависящие от деятельности ТП	Независящие от деятельности ТП
1.Объём ТО	1. Механизм регулирования торговой деятельности
2.Состав ТО	2. Уровень развития конъюктуры потребительского рынка
3.Групповая структура ТО	3. Уровень развития конъюктуры и состояние рынков факторов производства.
4. Продолжительность торгово-операционного цикла.	4.Уровень тарифоф и факторов оказываемых услуг ТП
5. Уровень производительности труда	5.Учётная ставка национального банка
6. Состав и состояние использования внеоборотных активов	6.темпы инфляции в стране.
6. обеспеченность собственными оборотными активами
7. Уровень обслуживания покупателей

1. В системе факторов, зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:
• Объем Товарооборота. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на текущие затраты торгового предприятия, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема товарооборота приводит к увеличению общей суммы текущих затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных затрат остается неизменной).
С ростом товарооборота до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих текущих затрат торгового предприятия растет обычно меньшими темпами, т.к. в составе переменных преобладают виды затрат, имеющие дегрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако, начиная с определенного момента, рост объема товарооборота вызывает наибольший рост суммы переменных, а частично и постоянных текущих затрат, в результате чего темпы роста от общей суммы могут превысить темпы роста объема товарооборота. такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста реализации товаров, в результате чего резко возрастают постоянные затраты, а в составе переменных в этом периоде начинают преобладать виды текущих расходов, имеющие прогрессивный характер. Следовательно рост объема товарооборота лишь до определенных пределов может вызвать снижение уровня затратоемкости вторговом предприятии.
• Состав товарооборота. Различные виды товарооборота имеют разный уровень затратоемкости. Наибольший уровень текущих затрат приходится на единицу продажи товаров населению, меньший — на единицу мелкооптового товарооборота, еще меньший на единицу оптового товарооборота, а наименьший — на единицу торгово-посреднического оборота.
• Групповая структура товарооборота. Различным группам товаров присущ различный уровень затратоемкости. Так, в продовольственной торговле уровень затратоемкости продажи плодоовощных товаров намного выше, чем алкогольных напитков; в непродовольственной торговле уровень затратоемкости продажи галантерейных товаров значительно превышает уровень издержкоемкости продажи мебели; в целом уровень затратоемкости продажи продовольственных товаров более чем вдвое выше, чем аналогичный показатель по непродовольственным товарам.
• Продолжительность торгово-операционного цикла, Чем короче период обращения оборотных активов торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень его текущих затрат по хранению товаров, затрат по инкассации (сбор наличных денег в кассах) дебиторской задолженности, потерь товаров от естественной убыли, удельные расходы по управлению предприятием (административные затраты).
• Уровень производительности труда. Чем выше объем товарооборота, приходящийся на одного работника торгового предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала на единицу товарооборота.
• Состав и состояние используемых внеоборотных активов. В первую очередь, это относится к основным средствам торгового предприятия. Чем выше степень их износа, тем больше расходов торговое предприятие несет на их ремонт, тем выше уровень потерь товаров в процессе их хранения. Кроме того, от объема и состава основных средств, других внеоборотных материальных активов, а также нематериальных активов торгового предприятия зависит сумма амортизации, начисляемая в каждом отчетном периоде.
• Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие в процессе осуществления товарооборота, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит.
• Уровень обслуживания покупателей. Чем выше этот показатель, тем в большей объеме торговое предприятия несет текущие затраты по организации дополнительных торговых услуг, внутримагазинной рекламе и информации и другим аналогичным статьям.
2. В системе факторов, не зависящих от деятельности торгового предприятия,выделяются следующие:
• Механизм государственного регулирования торговой деятельности. Этот фактор в первую очередь влияет на уровень налогообложения этой деятельности (по налогам и сборам, относимым на текущие затраты торговых предприятий). Существенное влияние он оказывает также на составтекущих затрат через механизм ценообразования, формирования социальных выплат и другие формы этого регулирования.
Уровень развития отдельных сегментов потребительского рынка. В условиях рынка продавца” уровень затратоёмкости реализации отдельных групп товаров значительно ниже, чем в условиях “рынка покупателя”. Это связано Различиями в скорости обращения товарных запасов, в уровне расходов на рекламу, в уровне расходов на организацию торгового обслуживания покупателей и т.п.
• Уровень развития и состояния коньюнктуры рынков факторов производства. Влияние этого фактора проявляется в формировании уровня текущих затрат по оплате персонала (зависящих от состояния рынка труда), по содержанию основных средств и нематериальных активов, по формированию малоценных и быстроизнашиваемых предметов
• Уровень тарифов и ставок за услуги, оказываемые предприятиями торговой инфраструктуры. Этот фактор оказывает существенное влияние на размер текущих затрат ТП, связанных с транспортированием товаров, их внешней рекламой, оплатой коммунальных услуг, охраной и ряда других.
• Учетная ставка национального банка. Этот фактор прямо влияет на размер процентов за кредит, привлекаемый торговым предприятием из различных источников для осуществления операционной деятельности. Кроме того, он оказывает косвенное влияние на стоимость ряда операций торгового предприятия по финансовой и инвестиционной его деятельности.
• Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма текущих затрат по оплате труда персонала; обслуживанию заемных финансовых средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия.
Учет этих факторов позволяет более эффективно управлятьтекущими затратами торгового предприятия.
Эффективность управления текущими затратами с учётом влияния рассмотренных факторов существенно возрастает при внедрении на торговом предприятии системы их постоянного мониторинга, а также соответствующего управленческого учета. Такой учет позволяет существенно расширить необходимую информацию, используемую в процессе анализа, планирования и контроля текущих затрат на торговом предприятии. В современных условиях он должен быть организован на торговом предприятии в разрезе отдельных элементов затрат каждой статьи; в разрезе отдельных групп (подгрупп) товаров, реализуемых на предприятии; в разрезе центров затрат (структурных подразделений предприятия, руководители которых несут ответственность только за расходование средств, входящих в состав текущих затрат, например, отдел рекламы, ремонтная служба и т.п.); в разрезе центров ответственности (структурных единиц торгового предприятия, руководители которых несут ответственность за основные показатели торговой деятельности — объем товарооборота; сумму и уровень доходов, текущих затрат и прибыли; другие показатели).
ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ
Основу управления текущими затратами на торговом предприятии составляет их планирование. Плановые расчеты текущих затрат используют для определения потребности в оборотных активах, планирования финансовых результатов деятельности предприятия, определения экономической эффективности реализации отдельных товаров, коммерческих сделок, инвестиционных проектов, а также в процессе формирования ценовой политики предприятия. Планированию подлежат текущие затраты только по обычной деятельности торгового предприятия. При планировании определяют как сумму, так и уровень операционных затрат и издержек обращения в процентах к общему объему товарооборота.
Информационной базой планирования текущих затрат по обычной деятельности служат следующие основные финансово-экономические показатели развития торгового предприятия:
• плановый объем и структура товарооборота;
• плановая сумма товарных запасов;
• план закупки товаров;

• плановая среднесписочная численность персонала, штатное расписание и принятая система оплаты труда;
• действующая материально-техническая база предприятия и проекты ее развития;
-условия товароснабжения предприятия;
-действующие ставки, тарифы, расценки за услуги, оказываемые торговому предприятию.
Основной формой планирования текущих затрат торгового предприятия является их бюджетирование, т.е. разработки плановых бюджетов. Это планирование осуществляется по следующим основным этапам.

1.Анализ текущих затрат предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этогоанализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня текущих затрат предприятия в предплановом периоде, установление размеров отклонения фактических показателей от плановых (нормативных), выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения. Особое внимание в процессе анализа обращается на выявление причин возникновения излишних расходов, не обусловленных нормальной организацией операционной деятельности: сверх- нормативных расходов материальных ресурсов — сырья материалов, полуфабрикатов, топлива, электроэнергии и других их видов; сверхнормативных расходов на оплату труда в форме оплаты за сверхнормативные работы и работы, не связанные с операционной деятельностью предприятия; сверхнормативные транспортные расходы, вызванные несовершенной структурой поставщиков товаров несовершенными условиями их поставки; сверхнормативные затраты средств, связанные с нарушениями технологической и трудовой дисциплины, формированием излишних запасов товаров, сырья и материалов, простоем машин и оборудования.
На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются темпы изменения этих показателей рассчитываются показатели абсолютной и относительной экономии текущих затрат или их перерасхода по отношению к предшествующему периоду или ранее установленному плановому их бюджету (текущему плану). Абсолютное отклонение текущих затрат представляет собой разницу между фактической и плановой (нормативной) их суммой. Относительное отклонение (экономия или перерасход) текущих затрат рассчитывается по следующим формулам:

где Этз— сумма относительной экономии текущих затрат на предприятии (если фактический коэффициент затратоемкости торговой деятельности ниже планового);
Птз — сумма относительного перерасхода текущих затрат на предприятии (если фактический коэффициент затратоемкости торговой деятельности выше планового);
ОРф — фактический объем реализации товаров в рассматриваемом периоде;
КЗп— плановый коэффициент (уровень) затратоемкости в отчетном периоде;
КЗф— фактический коэффициент (уровень) затратоемкости в отчетном периоде.
На второй стадии анализа рассматриваются аналогичные‚ показатели, характеризующие динамику отдельных текущих затрат по торговому предприятию в целом разрезе учетной номенклатуры их видов). Этот анализ н дополняется рассмотрением показателей динамики удельного веса отдельных статей текущих затрат в общей их сумме.
на третьей стадии анализа рассматривается уровень издержкоемкости по отдельным группам (подгруппам) товаров (если на предприятии организован такой вид управленческого учета). Результаты этого анализа служат основой формирования ассортиментной и ценовой политики торгового предприятия на предстоящий период с учетом изменившихся условий хозяйствования.
На четвертой стадии анализа рассматривается фактическое выполнение установленных бюджетов в разрезе отдельных центров ответственности предприятия. Впроцессе анализа определяются размеры абсолютного и относительного отклонения текущих затрат от запланированных (нормативных) показателей (при этом в плановые показатели по гибким бюджетам вносятся соответствующие коррективы, вызванные изменением объема деятельности соответствующего структурного подразделения).
На пятой стадии анализа определяется влияние отдельных факторов, вызвавших изменение суммы и уровня ‚ затратоемкости на предприятии. Такой анализ проводится по предприятию в целом и в разрезе отдельных центров ответственности.
2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в плановом периоде. Впроцессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.
В составе резервов, связанных с совершенствованием управления торговым предприятием, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:
а) упорядочение организационной структуры управления торговым предприятием по Функциональному признаку;
б) сокращение звенности управления;
в) выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц торгового предприятия Центров ответственности;
г) внедрение на предприятии системы управленческого учета текущих затрат в разрезе центров ответственности и отдельных групп (подгрупп) товаров.
В составе резервов, связанных с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами на предприятии,наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:
а) сокращение дальности перевозок товаров;
б) использование прогрессивной технологии транспортирования и продажи товаров в таре-оборудовании
в) сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия;
г) внедрение прогрессивных методов продажи, в наибольшей степени соответствующих специфике реализуемого ассортимента товаров;
д) завоз на предприятие предварительно расфасованных товаров;
е) своевременный возврат тары поставщикам.
В составе резервов, связанных с совершенствованием управления товарооборотом на предприятии, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:
а) повышение в составе товарооборота удельного веса мелкооптовой продажи товаров;
б) повышение в общем объеме реализации удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;

д) осуществление своевременной уценки сезонных товаров, изделий вышедших из моды или потерявших первоначальное качество;
е) совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;
ж) обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.
В составе резервов, связанных с совершенствованием управления использованием материально-технической базы предприятия, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:
а) увеличение коэффициентов сменности (часов) и непрерывности (дней) работы отдельных пунктов продажи товаров при достаточной интенсивности покупательских потоков;
б) повышение удельного веса торговой площади в общей площади магазинов;
в) повышение коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей площади торгового зала;
г) повышение коэффициента использования машин и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;
д) совершенствование размещения и режимов работы мелкорозничной сети предприятия.
В составе резервов, связанных с совершенствованием управления персоналом предприятия, наибольший эффект в экономии текущих затрат дают следующие мероприятия:
а) обоснованное нормирование численности работников отдельных категорий, профессий, специальностей и уровней квалификации;
б) повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их труда;
в) построение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанной с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

в) обоснованное нормирование потребности в товарных запасах в разрезе отдельных групп товаров;
г) снижение удельного веса товарных запасов с высоким периодом обращения в днях в общей сумме товарных запасов;

г) использование системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины.
Сучетом выявленных резервов по перечисленным и другим их видам обосновывается конкретная система мероприятий, направленных на экономию текущих затрат в планируемом периоде.
З. Прогнозирование изменения основных факторов, влияющих на объем и структуру текущих затрат предприятия. Изменение основных внутренних факторов отражено в планах по операционной деятельности торгового предприятия, разрабатываемых на предшествующих стадиях планирования его хозяйственной деятельности. При прогнозировании изменения основных внешних факторов может быть использована система методов технического и фундаментального анализа конъюнктуры потребительского рынка, рассмотренных ранее.
4. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных ихстатей. Такой расчет осуществляется методом прямых технико-экономических расчетов по каждой статье, Себестоимость реализованных товаров планируется на основе предполагаемого объема товарооборота, расчетных объемов поступления товаров и товарных запасов торгового предприятия на начало планового периода. Расчет плановой себестоимости реализованных товаров на предприятиях торговли осуществляется по следующим двум элементам: стоимости реализованных товарных запасов и транспортно-заготовительных затрат, планируемых на реализованные товарные запасы.
Расчетный объем реализованных товарных запасов определяют исходя из запланированного объема реализации в разрезе каждой группы товаров, структурного подразделения и в целом по предприятию, а также плановой средней торговой наценки на товары. Оценку стоимости товарных запасов, планируемых к реализации, определяют любым из методов, предусмотренных соответствующим стандартом бухгалтерского учета.
Планирование транспортно-заготовительных затрат
производят методом прямых технико-экономических расчетов исходя из следующих показателей: запланированного и объема и структуры товарного поступления, действующих тарифов на погрузочно-разгрузочные работы и транспортные услуги, имеющихся долгосрочных контрактов с транспортно-экспедиционными предприятиями.
Административные затратыпланируются по следующим статьям:
• Затраты на оплату труда. Они рассчитываются исходя из планируемой численности административно-управленческого персонала, другого общехозяйственного персонала (штатных и внештатных работников), должностных окладов, надбавок, доплат, плановых премий, поощрений, компенсационных выплат в соответствии с принятой на торговому предприятию системой оплаты труда и штатным расписанием.
• Отчисления на социальные мероприятия. Они определяются исходя из запланированного фонда оплаты труда административно-управленческого и другого общехозяйственного персонала, а также объемов отчислений на социальные мероприятия по установленным законодательством нормам.
• Затраты на аренду основных средств, других внеоборотных материальных активов, обеспечивающих административные нужды. Они планируются исходя из арендуемой площади (емкости) объектов, количества инвентаря и статей арендной платы, предусмотренных договором аренды.
• Затраты на содержание основных средств, других внеоборотных материальных активов, МБП, обеспечивающих административные нужды. Ихпланируют по следующим элементам Затрат: расходы на отопление, освещение, водоснабжение, вывозмусора, противопожарные мероприятия, охрану, текущий ремонт, износ санитарной и специальной одежды, инструментов и инвентаря. Плановые объемы этих затрат определяются с учетом размера потребляемых услуг и действующих тарифов или на основе заключенных договоров.
• Амортизация основных средств, других внеоборотных материальных активов и нематериальных активов, обеспечивающих административные нужды. Размер амортизации этих активов планируется исходя из принятых на предприятии методов ее начисления, стоимости амортизируемых активов и срока их полезного использования.
• Затраты по страхованию имущества. Они планируются исходя из стоимости имущества торгового предприятия, подлежащего обязательному страхованию, размеров страховых тарифов и нормативов платежей обязательного страхования.
• Налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежа. Их планируют по соответствующим нормам, предусмотренным законодательством.
• Общие корпоративные затраты. Их плановый расчет осуществляется в акционерных обществах по следующим элементам: затраты по изготовлению и использованию бланков, опубликованию годового отчета, проведению годовых собраний, осуществлению аудиторских проверок. Общий объем расходов определяют исходя из размера затрат отдельных видов на основе действующих расценок или заключенных договоров.
• другие административные затраты. Они планируются по следующим элементам: затраты по обеспечению нормальных условий труда и соблюдения правил техники безопасности, расходы на служебные командировки, оплату услуг почтово-телеграфного, телефонного, факсимильного и других видов связи, подписку специальной прессы и приобретение необходимой литературы, изобретательство и рационализацию, изготовление бланков документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью. Исходной базой плановых расчетов служат действующие нормы затрат, размеры соответствующих тарифов и т.п.
Затратыпо сбыту планируются на предприятиях торговли по следующим статьям:
• Затраты на оплату труда персонала, обеспечивающего сбыт товаров. Они включают затраты на выплату основной и дополнительной заработной платы торгово-оперативному, вспомогательному и другому персоналу, обеспечивающему процесс реализации товаров. Расчет плановой суммы этих затрат осуществляется исходя из штатного расписания должностных окладов или расценок, установленных надбавок доплат, плановых премий и поощрений, несанкционных выплат. Кроме того, по этой статье могут планироваться также затраты на оплату труда работников, не включенных в штатное расписание и привлекаемых для выполнения работ по договорам.
• Отчисления на социальные мероприятия. Они рассчитываются исходя из фонда оплаты труда работников, обеспечивающих сбыт товаров, и объемов отчислений на социальные мероприятия по установленным законодательством нормам.
• Затраты на аренду основных средств, других внеоборотных материальных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров. На плановый период они рассчитываются исходя из арендуемой площади или емкости объектов, количества инвентаря и ставок арендной платы, предусмотренных договором аренды.
• Затраты на содержание основных средств, других внеоборотных материальных активов, малоценных и быстро изнашивающихся предметов, обеспечивающих сбыт товаров. Методика плановых расчетов этих затрат аналогичных их определению в составе административных расходов.
• Амортизация основных средств, других внеоборотных материальных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров. Порядок плановых расчетов по этой статье аналогичен планированию амортизации в составе административных расходов.
• Затраты на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров. Эти затраты планируются методом прямых технико-экономических расчетов по каждому из перечисленных элементов исходя из планового количества товаров, требующих осуществления таких операция, и разрабатываемых на предприятии норм затрат на тонну товаров (или единицу стоимостного объема товарооборота).
• Затраты на транспортирование. Они рассчитываются исходя из планируемого объема грузооборота, условий поставки товаров, тарифов и расценок на перевозки грузов различными видами транспорта, экспедиционные операции и погрузоразгрузочные работы.
• Затраты на осуществление маркетинговых мероприятий. Плановый объем этих затрат определяют путем прямых технико-экономических расчетов в соответствии с планом маркетинговых мероприятий по каждому из них. Расчеты осуществляют исходя из стоимости товаров, материалов и услуг, которые используются для проведения рекламных компаний и маркетинговых исследований.
• Затраты на тару. Они рассчитываются на плановый период в разрезе видов используемой тары исходя из ее количества и стоимости, суммы уценки при возврате, амортизации и необходимости ремонта собственной инвентарной тары и тары -оборудования.
• другие затраты по сбыту. Они могут включать расходы на плановые командировки работников, занятых сбытом товаров; стоимость материалов, товаров и оборудования, необходимого для гарантийного ремонта и гарантийного обслуживания и другие аналогичные затраты по сбыту товаров, не планируемые по другим статьям.
другие операционные затраты планируются только по тем статьям, которые подлежат прогнозированию. Их плановый расчет осуществляется методом прямых технико-экономических расчетов по каждой из таких статей.
Затраты по финансовой деятельности планируются на предприятиях торговли по следующим двум статьям:
Проценты за кредит. Их расчет на плановый период осуществляется на основе потребности в кредитах на пополнение оборотных активов и приобретение отдельных видов внеоборотных активов, сроков привлечения кредитных ресурсов, размеров процентной ставки за краткосрочный кредит.
• другие финансовые затраты. Они включают плановые затраты, связанные с оплатой процентов по долгосрочному кредиту, лизинговые платежи, расходы по выкупу собственных ценных бумаг и некоторые другие.
Затраты но инвестиционной деятельности(в форме потерь от участия в капитале) при планировании текущих расходов торгового предприятия не определяются.
другие затраты по обычной деятельности. В составе общего плана текущих затрат предприятия они могут включать предусматриваемые расходы по реализации отдельных финансовых инструментов инвестирования, основных средств и нематериальных активов, а также другие затраты по обычной деятельности, подлежащие планированию и не рассмотренные по иным статьям.

На основе расчета плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных их статей определяется общая их сумма па предстоящий период.

5. Разработка плановых бюджетов текущих затрат в разрезеотдельных типов центров ответственности. Основой разработки таких бюджетов являются:
• проектируемая на предстоящий период система центров ответственности (их типов и количества) с учетом организационной структуры предприятия и технологических особенностей осуществления торгово операционНой деятельности;
• проектируемых объемные показатели деятельности отдельных центров ответственности (объема хранения товаров; объема реализации отдельных видов товаров; объема отдельных видов работ и т.П.).
Плановые бюджеты вразрезе отдельных центров ответственности разрабатываются на период до одного года в разрезе видов торговой деятельности и статей затрат учетной их номенклатуры.
6. Разработка сводного плана (плановогобюджета) текущихзатрат по предприятию в целом. Этот этап завершаетпроцесс планирования текущих затрат на торговом предприятии. Основное внимание на этом этапе планирования должно быть уделено обеспечению сбалансированности показателей плана затрат по отдельным статьям и плановых бюджетов в разрезе отдельных типов центров ответственности как по общей сумме, так и по каждой статье текущих затрат.
Результаты плановых расчетов суммы и состава текущих затрат по торговому предприятию в целом дополняются расчетами коэффициентов издержкоемкости, издержкоотдачи и рентабельности затрат, а также группировкой отдельных операционных затрат в разрезе постоянных ипеременных их видов для обеспечения последующего планирования прибыли.
Основные планируемые показатели суммы и Состава текущих затрат включаются вразрабатываемый план доходов ирасходов по операционной деятельности и другие виды текущих и оперативных планов торгового предприятия.