Первый и второй уровни безопасности предприятий. Акционерные отношения и высший менеджмент

Власов М. П.

конспект лекций по дисциплине
Экономическая безопасность предприятия

ТЕМА № 4н

Принципы и уровни экономической безопасности
предприятий (новая)

Содержание

Стр.

1. Принципы и уровни экономической безопасности предприятий ………… 2

1.1. Принципы обеспечения экономической
безопасности предприятий …………………………………….…….…... 2

1.2. Первый и второй уровни безопасности предприятий.
Акционерные отношения и высший менеджмент ………….……..….… 8

1.3. Третий, четвертый и пятый уровни экономической безопасности
предприятий. ФХД предприятий ……..……………………………....… 10

1.4.Шестой уровень экономической

безопасности предприятий. Учет ………………………………………. 15

2. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия ….…. 18

2.1. Общие принципы построения системы
безопасности предприятий …………………………………...……...… 18

2.2. Основные подходы и направления обеспечения безопасности
предприятий ……………………………………………………………. 25

2.3. Управление и механизм обеспечения экономической
безопасности предприятия …………………………………………….. 30

Литература …………………………………………………………..……..…

Санкт-Петербург 2016

1. Принципы и уровни экономической
безопасности предприятий

1.1. Принципы обеспечения экономической
безопасности предприятий

Управление процессами системы строится на основе определенных принципов, в том числе и обеспечение ЭБП. В работе Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А., Власков А.С. «Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы» характеризуются следующие принципы обеспечения ЭБП.

· принцип четырех ролей;

· принципы шести уровней экономической безопасности и полного охвата ФХД;

· принцип полного охвата по времени.

Принцип четырех ролей. Для решения проблемы обеспечения ЭБП прежде всего необходимо понимать, как соотносятся друг с другом два процесса - процессвозникновения, развития угрозы и процесс обеспечения безопас­ности. Каково может быть участие самых различных элементов, составных частей предприятия, внешней среды предприятия в этих двух процессах? Для рассмотрения проблемы следует сделать предположение, что в общем случае эти два процесса могут идти независимо один от другого.

Если основой возникновения угроз являются взаимодействия различных элементов вне и внутри предприятия, то эти элементы могут являться источниками угроз, а также объ­ектами угроз. В процессе обеспечения ЭБП эти же элементы вне и внутри предприятия могут рассматриваться как объекты обеспече­ния ЭБП и субъекты (средства, механизмы, способы и т.д.) обес­печения ЭБП. Эти рассуждения и анализ практики ФХД предпри­ятий позволяет сформулировать следующий принцип(принцип одновременности четырех ролей,или принцип четырех ролей):

Любой элемент вне и внутри предприятия с точки зрения обеспечения безопасности предприятия может выступать одновре­менно в четырех ролях:

· субъекта (средство, механизм, способ) обеспечения безо­пасности;

· объекта обеспечения безопасности (защищаемый эле­мент);

· источника угрозы;

· объекта угрозы.

Под элементами здесь могут пониматься любые объекты, как одушевленные, так и неодушевленные, материальные и нематериальные.

Этот принцип может использоваться при анализе самых раз­личных ситуаций, связанных с обеспечением экономической безопасности. Наиболее важным выводом из принципа четырех ро­лей является то, что любой без исключения элемент предприятия и внешней среды (в том числе любой сотрудник предприятия) может как представлять угрозу ЭБП, так и быть использованным для обеспечения ЭБП.

Принципы шести уровней экономической безопасности и полного охвата ФХД. Очень важным в деле обеспечения экономической безопасности понимание и выявление причинно-следствен­ных связей в различных процессах ФХД предприятия. Это необ­ходимо в первую очередь для точного выявления и локализации первопричин, источников появления угроз, а также методов их устранения.

Из определения экономической безопасности предприятия следует, что она включает две составляющие: внутреннюю и внешнюю.

Под внутренней составляющей ЭБП следует понимать свойство (способность) предпри­ятия организовывать свою внутреннюю структуру и взаимоотно­шения внутри предприятия таким образом, чтобы максимально обеспечить свою экономическую безопасность. Таким образом, понятие внутренней экономической безопасности характеризу­ет степень того, насколько внутреннее устройство предприятия способствует обеспечению ЭБП в целом.

Под внешней составляющей ЭБП будем понимать свойство (способность) предприятия организовывать взаимоотношения с внешней средой таким образом, чтобы максимально обеспечить свою экономическую безопасность. Следует отметить, что обе эти составляющие ЭБП теснейшим образом связаны между собой и такое деление довольно условно. Что немаловажно, внутренняя составляющая ЭБП имеет первостепенное значение. Поэтому далее внимание уделяется в основном внутренней составляющей ЭБП.

Процесс формирования внутренней составляющей ЭБП однозначно связан с этапами создания предприятия и его функционирования:

1. учреждение юридического лица: оформление и регистра­ция документов;

2. формирование высшего руководства организации;

3. создание организационной структуры предприятия, набор персонала;

4. создание схем деятельности предприятия (технологические карты, описание бизнес-процессов, документооборот, ведение всех видов учета);

5. планирование и осуществление ФХД;

6. формирование отчетности, контроль и анализ отчетности, принятие решений.

На каждом этапе создания предприятия выделяются опреде­ленные взаимодействия и, следовательно, закладываются проти­воречия, соответствующие данному этапу. Естественно, если воз­никают противоречия, то возникают и угрозы ЭБП. Следовательно, подробное рассмотрение вышеприведенной последовательности позволяет сделать следующие выводы:

· каждый из приведенных этапов является определяющим по отношению к последующему (исключая последний этап, он задает обратную связь). Результаты каждого этапа являются опре­деленным законченным элементом предприятия. Таким образом, можно говорить не только об этапах, а об определенных уровнях организации деятельности предприятия;

· управление деятельностью на каждом из этих уровней деятельности обычно соответствует уровню руководителя опреде­ленного ранга. Таким образом, можно также говорить и об уров­не управления (компетенции, ответственности);

· деятельность на каждом из уровней в значительной мере оп­ределяется тем, как осуществляется деятельность на более высо­ком уровне;

· противоречия закладываются на всех без исключения уров­нях, образуя угрозы ЭБП соответствующего уровня. Таким обра­зом, можно говорить об уровнях экономической безопасности предприятия (и уровнях внутренних угроз ЭБП);

· решение проблем защиты предприятия от внешних угроз также зависит от деятельности организации на тех же шести уров­нях безопасности;

· выявление проблем (угроз) на каком-либо из уровней безопасности говорит о высокой вероятности наличия проблем и на соседних уровнях безопасности. На более высоких уровнях это будут проблемы, являющиеся причинами выявленной проблемы, на более низких – порожденные выявленной проблемой.

Таким образом, можно сделать вывод о существовании шести уровней ЭБП (принцип полного охвата ФХД по шести уровням):

1. уровень собственнический (акционерный);

2. уровень высшего руководства предприятия;

3. уровень организационной структуры и системы управле­ния предприятия, кадровой политики, системы мотивации пер­сонала;

4. уровень построения бизнес-процессов;

5. уровень текущей ФХД в рамках, регламентированных предыдущим уровнем;

6. уровень учета, контроля, анализа ФХД.

Эти шесть уровней должны рассматриваться в соответствии с принципом одновременности четырех ролей, т.е. каждый из шес­ти уровней с точки зрения обеспечения безопасности можно рас­сматривать как субъект безопасности, объект безопасности, ис­точник угрозы и объект угрозы.

При этом следует исходить из того, что роли более высоких уровней имеют приоритетное значение перед теми же ролями менее высоких уровней (принцип приоритета более высоких уровней). Кроме этого расположение всех уровней ЭБП, кроме по­следнего, соответствует определенным уровням в организацион­ной структуре предприятия, соответственно, уровни безопасности могут быть привязаны ко вполне определен­ным должностным лицам и подразделениям.

При этом обязательно следует учитывать, что данные шесть уровней ни в коем случае не должны ограничиваться рамками предприятий. События на каждом из уровней ФХД тем или иным образом связаны с другими событиями как внутри самого уровня, так и с событиями других уровней ФХД внутри предприятия, а также с событиями вне предприятия. События вне предприятия в зависимости от характера их связи или влияния на ФХД пред­приятия естественным образом также классифицируются по вы­шеприведенным шести уровням ФХД.

Для успешного обеспечения ФХД необходимо проведение мероприятий по обеспечению экономической безопасности на всех шести уровнях.

Принцип полного охвата по времени. Все происходящие события характеризуются местом и време­нем совершения. Это касается как событий, способных представ­лять угрозу ЭБП, так и событий, относящихся к деятельности по обеспечению ЭБП. Для организации деятельности по обеспече­нию ЭБП чрезвычайно важно сопоставить эти события, процес­сы во времени.

В ФХД современного предприятия, на котором функциони­рует система бюджетирования (планирования), можно выделить три основные фазы производственного процесса: планирование деятельности на определенный период, деятельность в течение этого периода, подведение итогов и анализ отклонений от пла­на (пла­нирование, осуществление, отчетность). Далее этот цикл повторяется.

По отношению к настоящему моменту времени все события ФХД находятся либо в будущем времени (планирование, про­гнозирование), в настоящем времени (осуществление) и в про­шлом (отчетность). С другой стороны, предприятие в целом, а также любое подразделение предприятия (включая СБ) тем или иным образом в течение текущего периода времени планиру­ет свою деятельность, прогнозируя события, осуществляет те­кущую деятельность, подводит и анализирует итоги прошлых периодов. Исключение фазы планирования или анализа итогов приведет рано или поздно к дезорганизации и самой текущей деятельности.

Если перенести по аналогии этот механизм на деятельность СБ предприятия, то во-первых, СБ предприятия долж­на прежде всего планировать свою собственную деятельность. Во-вторых, СБ должна прогнозировать, пресекать в режиме ре­ального времени и выявлять постфактум случаи реализации уг­роз (нанесения ущерба) предприятию и принимать соответству­ющие меры.

Следовательно, каждое важное событие ФХД в идеальном случае должно три раза пройти контроль СБ: на этапе подготовки, на этапе осуществления и в завершенном виде (виде отчетности). Исключение хотя бы одного этапа мо­жет резко снизить эффективность всей деятельности. Методы контроля СБ на всех трех этапах должны быть по возможности различными, чтобы избежать трехкратного повторения одной и той же работы, но в то же время обеспечивающими сопостави­мые результаты, чтобы можно было выявлять и анализировать отклонения.

Практика деятельности предприятий показывает, что наибо­лее эффективным со всех точек зрения является предупреждение угроз на самом раннем уровне, т.е. в режиме прогнозирования и превентивных действий. Принцип приоритета мер предупреждения хорошо согласуется с предполо­жением о возможности определения всех угроз ЭБП и механиз­мов их реализации.

Таким образом, может быть сформулирован принцип полного охвата событий ФХД по времени: СБ предприятия планирует свою деятельность, а также прогнозирует (рассматривает в буду­щем времени), контролирует (в настоящем времени) и подвер­гает анализу (в прошедшем времени) все важные события ФХД предприятия. При этом приоритет отдается мерам превентивно­го характера, т.е. противодействие угрозам начинается на макси­мально более ранней стадии их реализации

Сформулированные три принципа обеспечения эко­номической безопасности:

1. в совокупности делают процесс обеспечения безопас­ности сплошным и непрерывным;

2. расставляя приоритеты в ФХД предпри­ятия и, как следствие, в деятельности по обеспечению ЭБП, поз­воляют упорядочить и оптимизировать деятельность по обеспе­чению ЭБП.

Власов М. П.

конспект лекций по дисциплине
Экономическая безопасность предприятия

ТЕМА № 4н

Принципы и уровни экономической безопасности
предприятий (новая)

Содержание

Стр.

1. Принципы и уровни экономической безопасности предприятий ………… 2

1.1. Принципы обеспечения экономической
безопасности предприятий …………………………………….…….…... 2

1.2. Первый и второй уровни безопасности предприятий.
Акционерные отношения и высший менеджмент ………….……..….… 8

1.3. Третий, четвертый и пятый уровни экономической безопасности
предприятий. ФХД предприятий ……..……………………………....… 10

1.4.Шестой уровень экономической

безопасности предприятий. Учет ………………………………………. 15

2. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия ….…. 18

2.1. Общие принципы построения системы
безопасности предприятий …………………………………...……...… 18

2.2. Основные подходы и направления обеспечения безопасности
предприятий ……………………………………………………………. 25

2.3. Управление и механизм обеспечения экономической
безопасности предприятия …………………………………………….. 30

Литература …………………………………………………………..……..…

Санкт-Петербург 2016

1. Принципы и уровни экономической
безопасности предприятий

1.1. Принципы обеспечения экономической
безопасности предприятий

Управление процессами системы строится на основе определенных принципов, в том числе и обеспечение ЭБП. В работе Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А., Власков А.С. «Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы» характеризуются следующие принципы обеспечения ЭБП.

· принцип четырех ролей;

· принципы шести уровней экономической безопасности и полного охвата ФХД;

· принцип полного охвата по времени.

Принцип четырех ролей. Для решения проблемы обеспечения ЭБП прежде всего необходимо понимать, как соотносятся друг с другом два процесса - процессвозникновения, развития угрозы и процесс обеспечения безопас­ности. Каково может быть участие самых различных элементов, составных частей предприятия, внешней среды предприятия в этих двух процессах? Для рассмотрения проблемы следует сделать предположение, что в общем случае эти два процесса могут идти независимо один от другого.

Если основой возникновения угроз являются взаимодействия различных элементов вне и внутри предприятия, то эти элементы могут являться источниками угроз, а также объ­ектами угроз. В процессе обеспечения ЭБП эти же элементы вне и внутри предприятия могут рассматриваться как объекты обеспече­ния ЭБП и субъекты (средства, механизмы, способы и т.д.) обес­печения ЭБП. Эти рассуждения и анализ практики ФХД предпри­ятий позволяет сформулировать следующий принцип(принцип одновременности четырех ролей,или принцип четырех ролей):

Любой элемент вне и внутри предприятия с точки зрения обеспечения безопасности предприятия может выступать одновре­менно в четырех ролях:

· субъекта (средство, механизм, способ) обеспечения безо­пасности;

· объекта обеспечения безопасности (защищаемый эле­мент);

· источника угрозы;

· объекта угрозы.

Под элементами здесь могут пониматься любые объекты, как одушевленные, так и неодушевленные, материальные и нематериальные.

Этот принцип может использоваться при анализе самых раз­личных ситуаций, связанных с обеспечением экономической безопасности. Наиболее важным выводом из принципа четырех ро­лей является то, что любой без исключения элемент предприятия и внешней среды (в том числе любой сотрудник предприятия) может как представлять угрозу ЭБП, так и быть использованным для обеспечения ЭБП.

Принципы шести уровней экономической безопасности и полного охвата ФХД. Очень важным в деле обеспечения экономической безопасности понимание и выявление причинно-следствен­ных связей в различных процессах ФХД предприятия. Это необ­ходимо в первую очередь для точного выявления и локализации первопричин, источников появления угроз, а также методов их устранения.

Из определения экономической безопасности предприятия следует, что она включает две составляющие: внутреннюю и внешнюю.

Под внутренней составляющей ЭБП следует понимать свойство (способность) предпри­ятия организовывать свою внутреннюю структуру и взаимоотно­шения внутри предприятия таким образом, чтобы максимально обеспечить свою экономическую безопасность. Таким образом, понятие внутренней экономической безопасности характеризу­ет степень того, насколько внутреннее устройство предприятия способствует обеспечению ЭБП в целом.

Под внешней составляющей ЭБП будем понимать свойство (способность) предприятия организовывать взаимоотношения с внешней средой таким образом, чтобы максимально обеспечить свою экономическую безопасность. Следует отметить, что обе эти составляющие ЭБП теснейшим образом связаны между собой и такое деление довольно условно. Что немаловажно, внутренняя составляющая ЭБП имеет первостепенное значение. Поэтому далее внимание уделяется в основном внутренней составляющей ЭБП.

Процесс формирования внутренней составляющей ЭБП однозначно связан с этапами создания предприятия и его функционирования:

1. учреждение юридического лица: оформление и регистра­ция документов;

2. формирование высшего руководства организации;

3. создание организационной структуры предприятия, набор персонала;

4. создание схем деятельности предприятия (технологические карты, описание бизнес-процессов, документооборот, ведение всех видов учета);

5. планирование и осуществление ФХД;

6. формирование отчетности, контроль и анализ отчетности, принятие решений.

На каждом этапе создания предприятия выделяются опреде­ленные взаимодействия и, следовательно, закладываются проти­воречия, соответствующие данному этапу. Естественно, если воз­никают противоречия, то возникают и угрозы ЭБП. Следовательно, подробное рассмотрение вышеприведенной последовательности позволяет сделать следующие выводы:

· каждый из приведенных этапов является определяющим по отношению к последующему (исключая последний этап, он задает обратную связь). Результаты каждого этапа являются опре­деленным законченным элементом предприятия. Таким образом, можно говорить не только об этапах, а об определенных уровнях организации деятельности предприятия;

· управление деятельностью на каждом из этих уровней деятельности обычно соответствует уровню руководителя опреде­ленного ранга. Таким образом, можно также говорить и об уров­не управления (компетенции, ответственности);

· деятельность на каждом из уровней в значительной мере оп­ределяется тем, как осуществляется деятельность на более высо­ком уровне;

· противоречия закладываются на всех без исключения уров­нях, образуя угрозы ЭБП соответствующего уровня. Таким обра­зом, можно говорить об уровнях экономической безопасности предприятия (и уровнях внутренних угроз ЭБП);

· решение проблем защиты предприятия от внешних угроз также зависит от деятельности организации на тех же шести уров­нях безопасности;

· выявление проблем (угроз) на каком-либо из уровней безопасности говорит о высокой вероятности наличия проблем и на соседних уровнях безопасности. На более высоких уровнях это будут проблемы, являющиеся причинами выявленной проблемы, на более низких – порожденные выявленной проблемой.

Таким образом, можно сделать вывод о существовании шести уровней ЭБП (принцип полного охвата ФХД по шести уровням):

1. уровень собственнический (акционерный);

2. уровень высшего руководства предприятия;

3. уровень организационной структуры и системы управле­ния предприятия, кадровой политики, системы мотивации пер­сонала;

4. уровень построения бизнес-процессов;

5. уровень текущей ФХД в рамках, регламентированных предыдущим уровнем;

6. уровень учета, контроля, анализа ФХД.

Эти шесть уровней должны рассматриваться в соответствии с принципом одновременности четырех ролей, т.е. каждый из шес­ти уровней с точки зрения обеспечения безопасности можно рас­сматривать как субъект безопасности, объект безопасности, ис­точник угрозы и объект угрозы.

При этом следует исходить из того, что роли более высоких уровней имеют приоритетное значение перед теми же ролями менее высоких уровней (принцип приоритета более высоких уровней). Кроме этого расположение всех уровней ЭБП, кроме по­следнего, соответствует определенным уровням в организацион­ной структуре предприятия, соответственно, уровни безопасности могут быть привязаны ко вполне определен­ным должностным лицам и подразделениям.

При этом обязательно следует учитывать, что данные шесть уровней ни в коем случае не должны ограничиваться рамками предприятий. События на каждом из уровней ФХД тем или иным образом связаны с другими событиями как внутри самого уровня, так и с событиями других уровней ФХД внутри предприятия, а также с событиями вне предприятия. События вне предприятия в зависимости от характера их связи или влияния на ФХД пред­приятия естественным образом также классифицируются по вы­шеприведенным шести уровням ФХД.

Для успешного обеспечения ФХД необходимо проведение мероприятий по обеспечению экономической безопасности на всех шести уровнях.

Принцип полного охвата по времени. Все происходящие события характеризуются местом и време­нем совершения. Это касается как событий, способных представ­лять угрозу ЭБП, так и событий, относящихся к деятельности по обеспечению ЭБП. Для организации деятельности по обеспече­нию ЭБП чрезвычайно важно сопоставить эти события, процес­сы во времени.

В ФХД современного предприятия, на котором функциони­рует система бюджетирования (планирования), можно выделить три основные фазы производственного процесса: планирование деятельности на определенный период, деятельность в течение этого периода, подведение итогов и анализ отклонений от пла­на (пла­нирование, осуществление, отчетность). Далее этот цикл повторяется.

По отношению к настоящему моменту времени все события ФХД находятся либо в будущем времени (планирование, про­гнозирование), в настоящем времени (осуществление) и в про­шлом (отчетность). С другой стороны, предприятие в целом, а также любое подразделение предприятия (включая СБ) тем или иным образом в течение текущего периода времени планиру­ет свою деятельность, прогнозируя события, осуществляет те­кущую деятельность, подводит и анализирует итоги прошлых периодов. Исключение фазы планирования или анализа итогов приведет рано или поздно к дезорганизации и самой текущей деятельности.

Если перенести по аналогии этот механизм на деятельность СБ предприятия, то во-первых, СБ предприятия долж­на прежде всего планировать свою собственную деятельность. Во-вторых, СБ должна прогнозировать, пресекать в режиме ре­ального времени и выявлять постфактум случаи реализации уг­роз (нанесения ущерба) предприятию и принимать соответству­ющие меры.

Следовательно, каждое важное событие ФХД в идеальном случае должно три раза пройти контроль СБ: на этапе подготовки, на этапе осуществления и в завершенном виде (виде отчетности). Исключение хотя бы одного этапа мо­жет резко снизить эффективность всей деятельности. Методы контроля СБ на всех трех этапах должны быть по возможности различными, чтобы избежать трехкратного повторения одной и той же работы, но в то же время обеспечивающими сопостави­мые результаты, чтобы можно было выявлять и анализировать отклонения.

Практика деятельности предприятий показывает, что наибо­лее эффективным со всех точек зрения является предупреждение угроз на самом раннем уровне, т.е. в режиме прогнозирования и превентивных действий. Принцип приоритета мер предупреждения хорошо согласуется с предполо­жением о возможности определения всех угроз ЭБП и механиз­мов их реализации.

Таким образом, может быть сформулирован принцип полного охвата событий ФХД по времени: СБ предприятия планирует свою деятельность, а также прогнозирует (рассматривает в буду­щем времени), контролирует (в настоящем времени) и подвер­гает анализу (в прошедшем времени) все важные события ФХД предприятия. При этом приоритет отдается мерам превентивно­го характера, т.е. противодействие угрозам начинается на макси­мально более ранней стадии их реализации

Сформулированные три принципа обеспечения эко­номической безопасности:

1. в совокупности делают процесс обеспечения безопас­ности сплошным и непрерывным;

2. расставляя приоритеты в ФХД предпри­ятия и, как следствие, в деятельности по обеспечению ЭБП, поз­воляют упорядочить и оптимизировать деятельность по обеспе­чению ЭБП.

Первый и второй уровни безопасности предприятий. Акционерные отношения и высший менеджмент

Согласно принципу шести уровнейакционерные отношения являются высшим, самым важным уровнем в иерархии отноше­ний на предприятии и, соответственно, для экономической бе­зопасности. В отношениях этого уровня по сравнению с другими отношениями внутри предприятия имеют больший вес личност­ные и правовые аспекты. Эти отношения можно условно разбить на следующие:

· отношения между собственниками;

· отношения собственники - высшее руководство предпри­ятия;

· отношения собственники - предприятие;

· отношения третьи стороны - собственники;

· отношения третьи стороны - предприятие.

Все эти отношения несут определенные противоречия и могут порождать соответствующие угрозы.

Исходя из принципа четырех ролей, экономико-правовая ос­нова функционирования предприятия может быть использована как для обеспечения его экономической безопасности, так и для создания и реализации угроз его экономической безопасности. Причем это касается самого высокого уровня экономической бе­зопасности - уровня собственников.

Основными угрозами для собственников предприятий на этом уровне безопасности прежде всего являются:

· переход права собственности на общество к сторонним тре­тьим лицам, недружественное поглощение;

· экономически невыгодная для собственника продажа пред­приятия;

· переход права собственности на общество к высшему руко­водству организации;

· утрата контроля над бизнесом как таковым, переход контроля к сторонним лицам;

· утрата контроля над бизнесом как таковым, переход конт­роля к высшему руководству организации;

· ликвидация организации;

· функционирование предприятия вопреки интересам собственников.

Собственник может утратить контроль над предприятием вследствие слабости или зависимости его самого либо предприятия от третьих лиц.

Схема процесса перехода контроля над предприятием к его менеджментувключает примерно следующую последовательность либо совокупность действий :

1. Переключение организационно-структурного менеджмента «на себя».

2. Переключение кадрового менеджмента «на себя».

3. Организация бизнес-процессов также имеет определенную важность.

4. Переключение информационных потоков «на себя».

Резуль­татом является получение экономических и иных выгод группой менеджеров предприятия в ущерб собственнику, вплоть до перехода права собственности на предприятие к группе менеджеров. Характерной особенностью перевода контроля к группе ме­неджеров является высокая степень латентности явления.

Второй характерной особенностью перевода контроля к груп­пе менеджеров является необратимость процесса, начиная с не­которого момента. Дело в том, что в процессе перевода контроля степень влияния группы менеджеров на предприятие, а также их экономические возможности увеличиваются нарастающими тем­пами, в то время как для предприятия и собственника они могут расти не так быстро или чаще всего снижаться.