Начисления на заработную плату в 2016 году
можно посмотреть по ссылкам:
http://ip-on-line.ru/servisy/kalkulyator-zarplaty-onlajn.html
http://ip-spravka.ru/straxovye-vznosy-za-rabotnikov
Размер страховых взносов на 2017 год представлен в таблице 25.
Таблица 25 - Тарифы страховых взносов на 2017 год
| в ПФР на обязательное пенсионное страхование | в ФСС на страхование на случай временной нетрудоспособности и материнства (ВНиМ) | в ФФОМС на ОМС | ||
| С суммы выплат в пределах установленной предельной величины базы | С суммы превышения установленной предельной величины базы | С суммы выплат в пределах установленной предельной величины базы | С суммы превышения установленной предельной величины базы | 5,1% |
| 22% | 10% | 2,9% | Не начисляются |
Тарифы страховых взносов могут быть изменены в последующих годах.
Кэш флоу (cash flow)
Cash flow (пер. денежный поток) – движение денежных средств в рамках компании, проекта или продукта. Имеются в виду свободные деньги на счетах и в кассе (свободный резерв), то есть наиболее ликвидные активы. Выражается итоговым показателем с отрицательным или положительным знаком, который формируется из поступлений и платежей. Очевидно, что положительный кэш флоу лучше отрицательного. Ведь компания, имеющая на руках свободные средства, может оперативно вложить их в бизнес и получить еще больше денег и прибыли. Также это весомый аргумент для банков и кредиторов, рассматривающих возможность предоставления займа.
Классификация денежных потоков по видам деятельности представлена в таблице 26.
Таблица 26 - Классификация денежных потоков по видам деятельности
| Вид деятельности | Притоки денежных средств | Оттоки денежных средств |
| Операционная | 1. Поступления от продажи товаров и предоставления услуг. 2. Поступления рентных платежей за предоставление прав, вознаграждений, комиссионных. 3. Поступления и выплаты страховых компаний по страховым премиям, искам. | 1. Выплаты поставщикам товаров и услуг. 2. Выплаты заработной платы работникам. 3. Выплаты налога на прибыль, кроме налогов, относящихся к финансовой или инвестиционной деятельности. |
| Инвестиционная | 1. Поступления от продажи основных средств, нематериальных активов и прочих внеоборотных активов. 2. Поступления от продажи акций других компаний, а также долей в совместных компаниях. 3. Поступления в погашение займов, предоставленных другим сторонам. | 1. Выплаты для приобретения основных средств, нематериальных активов и прочих внеоборотных активов. 2. Выплаты по приобретению акций или долговых инструментов других компаний, а также долей в совместных компаниях. 3. Кредитование других сторон. |
| Финансовая | 1. Поступления от эмиссии акций или выпуска других долевых инструментов. 2. Поступления от эмиссии облигаций, векселей, закладных, займов, а также от прочих финансовых инструментов. | 1. Выплаты собственникам при выкупе или погашении акций компании. 2. Выплаты в погашение займов. 3. Выплаты арендатором в погашение обязательства по финансовой аренде. |
Чистый денежный поток (Net Cash Flow, NCF) — это разница между положительным денежным потоком (поступление денежных средств) и отрицательным денежным потоком (расходование денежных средств) в рассматриваемом периоде времени в разрезе отдельных его интервалов (по месяцам, кварталам, годам).
NCF = CF+ – CF-, (49)
где “CF+” — положительный денежный поток
“CF-” — отрицательный денежный поток
Прямой метод основывается на исчислении положительного денежного потока (притока), складывающегося из выручки от реализации продукции, работ и услуг, полученных авансов, и отрицательного денежного потока (оттока), связанного с оплатой счетов поставщиков, возвратом полученных краткосрочных ссуд и займов. Исходным элементом является прибыль.
Преимущество прямого метода
Он показывает общие суммы поступлений и платежей и концентрирует внимание на тех статьях, которые генерируют наибольший приток и отток денежных средств. Имея такую информацию за ряд отчетных периодов, можно определить тенденцию изменения структуры притоков и оттоков и спрогнозировать их на будущее.
Недостаток прямого метода
Он не раскрывает взаимосвязи величины финансового результата и величины изменения денежных средств.
Косвенный метод основывается на идентификации и учете операций, связанных с движением денежных средств, и других статей баланса, а также на последовательной корректировке чистой прибыли. Исходным элементом является прибыль.
Преимуществом косвенного метода при использовании в оперативном управлении является то, что он позволяет установить соответствие между финансовым результатом и собственными оборотными средствами. В долгосрочной перспективе косвенный метод позволяет выявить наиболее проблемные «места скопления» замороженных денежных средств и, исходя из этого, разработать пути выхода из сложившейся ситуации.
Информационной основой анализа движения денежных средств косвенным методом является баланс, методической основой – балансовый метод анализа, который увязывает притоки и оттоки денежных средств.
Итоговая таблица (таблица 27) отражает движение денежных средств на предприятии по периодам
Таблица 27 – Движение денежных средств на предприятии по периодам
| Движение денежных средств | Период (кварталы) | |||
| 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | |
| Текущая (основная деятельность) | ||||
| Увеличение (источники денежных средств): | ||||
| · Чистая прибыль | ||||
| · Амортизация | ||||
| Увеличение кредиторской задолженности | ||||
| · Уменьшение (использование денежных средств) | ||||
| Увеличение дебиторской задолженности | ||||
| Увеличение запасов и затрат | ||||
| Денежный поток от основной деятельности | ||||
| Инвестиционная деятельность | ||||
| Приобретение основных средств | ||||
| · Продажа основных средств | ||||
| Денежный поток от инвестиционной деятельности | ||||
| Финансовая деятельность | ||||
| · Увеличение векселей | ||||
| · Увеличение займов и кредитов | ||||
| · Уплата дивидендов | ||||
| Денежный поток от финансовой деятельности | ||||
| ИТОГО денежный поток | ||||
| Денежные средства на начало периода | ||||
| Денежные средства на конец периода |
РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
Разработка практических рекомендаций включает в себя комплекс мер по повышению результативности деятельности объекта, прогноз развития исследуемого объекта, мероприятия по совершенствованию управленческих процессов, обеспечению качества менеджмента. Особое внимание следует уделить научной обоснованности предлагаемых мер. Перечень предлагаемых мероприятий должен включать их состав, период реализации, ожидаемые затраты, ответственных лиц, возможный эффект для деятельности предприятия.
«Дерево целей»
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые называют критериями качества поставленных целей. К ним относят: конкретность и измеримость; горизонт планирования; достижимость; непротиворечивость. Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. В качестве удобного инструмента можно использовать модель в виде «дерева целей».
При построении «Дерева целей», необходимо учитывать, что задачи одного уровня должны быть альтернативными, что обеспечит их сопоставимость и позволит сделать правильный выбор.
Построение дерева целей организации должно осуществляться с учетом правил: соподчиненности, сопоставимости, полноты, определенности и возможности внесения корректировок. Распределение по уровням необходимо осуществлять, двигаясь от генеральной цели к целям n-го уровня:
0-й уровень - общая (генеральная) цель;
1-й уровень - важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели;
2-й уровень - подходы к решению важнейших задач;
3-й уровень - необходимые организационные и технические мероприятия.
При объемных формулировках возможно схематичное изображение с 1 по 3 уровень (рисунок 7) с последующей расшифровкой по тексту:
1-й уровень - важнейшие задачи, которые должны быть решены при движении к основной цели:
1. Наименование первой важнейшей задачи
2.Наименование второй важнейшей задачи и т.д. по числу задач,
2-й уровень - подходы к решению важнейших задач:
1.1. Наименование первого подхода к решению первой важнейшей задачи и т.д.
1.1.1. Наименование организационного или технического мероприятия и т.д.
При количественном анализе «дерева целей» необходимо установить приоритетность решаемых задач. Для этого используют метод попарных сравнений.
| Наименование генеральной цели | 0 уровень | |||||||||
 |  | |||||||||
| 1 уровень | ||||||||||
 |  |  |  |  | ||||||
  | 1.1. |  | 1.2. |   | 1.3. | | 2.1. | | 2.2. | 2 уровень |
| | 1.1.1 | | 1.2.1 | | 1.3.1 | | 2.1.1 | | 2.2.1 | 3 уровень |
| | 1.1.2 | | 1.2.2 | | 1.3.2 | | 2.1.2 | | 2.2.2 | |
| | 1.1.3 | | 1.2.3 | | .2.3 | |||||
| | 1.1.4 |
Рисунок 7 – «Дерево целей» предприятия
Все цели одного уровня, подчиненные одной и той же цели предыдущего уровня, вносятся в матрицу предпочтений (таблица 28).
Таблица 28 - Матрица предпочтений (пример)
| Наименование целей | β | № целей | 1.1.1. | 1.1.2. | 1.1.3. | 1.1.4 |
| 1,0 | 1.1.1. |    |    1,0 0,8 |  0,8 1,0 | 1,0 0,6 | |
| 0,8 | 1.1.2. | 0,8 1,0 | 0,7 1,0 | 1,0 0,9 | ||
| 1,0 | 1.1.3. |  1,0 0,8 |  1,0 0,7 | 1,0 0,6 | ||
| 0,6 | 1.1.4. |  0,6 1,0 | 0,9 1,0 |  0,6 1,0 |
Производится последовательное попарное сравнение каждой цели. Результаты сравнения заносятся в клетку матрицы, находящуюся на пересечении строки и столбца с номерами сравниваемых целей. Каждая такая клетка разделена диагональю, по обе стороны которой числа, характеризующие степень предпочтительности (относительную важность) одного подхода перед другим. Со стороны номера того подхода, которому отдается предпочтение, ставится 1,0, а со стороны второго подхода - число, меньшее единицы на столько, на сколько, по мнению эксперта, первый подход из пары сравниваемых подходов предпочтительней второго. Так, например, в таблице 29 числа 1.0 и 0.7 в клетке на пересечении строки 1.1.2 со столбцом 1.1.3 показывают, что, по мнению данного эксперта подход 1.1.2 более предпочтителен, чем подход 1.1.3.
При этом эксперт считает, что вероятность реализации его оценки равна 0,8, т.е. числу, расположенному в столбце «β» и на строке, соответствующей номеру того подхода, который сравнивается с остальными. В столбце «β» эксперт проставляет в виде числа от нуля до единицы показатели своей компетентности при определении соответствующего подхода. Выраженную таким образом компетентность можно расценивать как вероятность того, что данное мнение эксперта является достоверным.
После заполнения матриц по каждому уровню определяется относительная предпочтительность движения к генеральной цели «дерева целей». Для этого проводится количественная обработка всех заполненных экспертом ячеек матриц.
Находится относительная важность целей на соответствующем уровне в матрице предпочтений:
(50)
где 
- относительная важность i-й цели по оценке j-го эксперта;
- число в клетке матрицы предпочтений, характеризующее относительную важность i-й цели;
a - число в той же клетке матрицы, характеризующее относительную важность цели, сравниваемой в этой клетке с i-й целью;
n - общее число подходов в матрице предпочтений.
Например, относительные важности подходов, представленных в таблице 29, будут равны:
= 
;
= 
;
= 
;
= 
.
Затем производится нормирование относительных важностей, определенных отдельными экспертами. Нормированные относительные важности равны:
, (51)
Например, относительная важность цели 1.1.3., представленной в таблице 29, по оценке эксперта 1 (i = 1) будет равна:
.
Осредненные важности определяются по оценкам экспертов:
, (52)
где 
- показатель компетентности j-го эксперта при оценке i-ой цели.
Завершив вычисления по приведенным уравнениям, получаем количественные оценки относительной важности (предпочтительности) целей на каждом уровне «дерева целей». Предпочтительность движения к цели по цепочке от низшего уровня к высшему определяется по формуле:
P = 
, (53)
где Р - относительная предпочтительность движения к цели по цепочке;
- нормированные средние относительные важности взаимосвязанных целей в «дереве целей»;
П - произведение осредненных важностей по цепочке;
k- номер уровня в «дереве целей»;
l - число уровней.
Далее определяется наиболее предпочтительный путь достижения генеральной цели.