Исследование и анализ рынка. Данный бизнес план разработан для открытия ночного клуба
Резюме
Данный бизнес план разработан для открытия ночного клуба. Современный зал, оформленный в стиле high tech и оснащенный современнейшим звуковым и световым оборудованием, позволяющей вести прямые трансляции событий на экранах по всей территории комплекса. Основные дни проведения масштабных ночных мероприятий - пятница и суббота. На каждой вечеринке – шоу-программа.
Основная задача клуба, как социального института, заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности. Организации разнообразных форм досуга и отдыха, создание условий полной самореализации в сфере досуга.
Одной из актуальны проблем деятельности культурно-досуговых учреждений на пути решения данной задачи, является организация досуга молодежи.
На открытие клуба понадобится:
Затраты на основные средства на сумму 15 004 819 рублей.
Затраты на оборотные средства на месяц 589 058 рублей.
Были проведены маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке, предоставлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
Общая характеристика
Тема бизнес плана – ночной клуб. Привлекательность клуба в том, что клуба такого уровня в нашем городе нет. Город относительно не большой, но и выбор не велик, куда молодежи пойти потанцевать.
Цель моего бизнеса:
· престиж
· получение прибыли
· создание новых рабочих мест
Для того что бы организовать бизнес необходимо построить двух этажное здание площадью 500 кв. м. Для привлечения большего количества посетителей два раза в пол года будут устраиваться студенческие вечеринки. В клубе можно не просто потанцевать, но и отдохнуть пообщаться с людьми, завести новые знакомства, сходить в кафе, поучаствовать в разнообразных конкурсах.
Юридический статус –индивидуальный предприниматель.
Этот вид бизнеса не носит сезонного характера и актуален как летом, так и зимой.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха нового развлекательного клуба, услуги которого будут способны удовлетворить даже самых взыскательных клиентов.
Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта (в дальнейшем - Бизнес-план) являются: - разработка и описание путей создания организации, предоставляющей развлекательные услуги, определение ее организационно-правовой формы,
- определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
- выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач,
- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией Бизнес-плана.
Исследование и анализ рынка
Потребителями услуг в основном будет являться молодежь. Также можно заказывать банкеты и свадьбы для этого в клубе есть VIP комната
Моими конкурентами являются ночной клубы «Galaxy» и «BlackTai»
| Конкуренты | Galaxy | BlackTai |
| Цены | + | - |
| Обслуживание | - | + |
| Стоянка | + | + |
| Интерьер | - | + |
| Разнообразие услуг | - | + |
| Территория | - | + |
| Обстановка | - | + |
| VIP комната | - | + |
| Опыт | + | + |
Конкуренты имеют достаточно большой опыт, поэтому нужно провести рекламную компанию.
Организационный план
Для того, что бы организовать бизнес необходимы:
· Директор
· Администратор
· Бухгалтер
· Dj
· Бармен
· Официант
· Кассир
· Охрана
· Уборщица
Структура управления:
Директор
Dj Администратор Бухгалтер
Бармен Официант Охрана Кассир
Уборщица
Численность персонала –22 человека. Каждый работник выполняет свою работу, а всеми контролирует директор. Выручку директор убирает в сейф.
Испытательного срока, конкурсного отбора не будет проводиться. Так же не будет личного юриста, но если он понадобится, то я обращусь в юридическую организацию.
Для того, чтоб заполучить всех этих специалистов, я дам объявление в газету и буду искать среди своих знакомых.
Режим работы:
A. 3-х дневная рабочая неделя.
B. Продолжительность работы 10 часов:
начало 22:00, конец 08:00
C. Условия труда - нормальные
Штатное расписание
Условия труда нормальные
| Категория работающих | Численность | Разряд | Оклад | Сумма |
| 1. Директор | - | 9 000р. | 9 000р. | |
| 2. Ди-джей | - | 4 800р. | 9 600р. | |
| 3. Администратор | - | 5 000р. | 5 000р. | |
| 4. Бухгалтер | - | 5 500р. | 5 500р. | |
| 5. Кассир | - | 5 040р. | 5 040р. | |
| 6. Бармен | - | 4 800р. | 9 600р. | |
| 7. Официант | - | 4 800р. | 14 400р. | |
| 8. Уборщица | - | 4 500р. | 9 000р. | |
| 9. Охрана | - | 4 600р. | 27 600р. | |
| Итого: |
Расчет графика сменности
Администратор
| Показатели | 10 часовой рабочий день |
| 1) Календарных дней в году | |
| 2) Нерабочих дней в году | |
| а) Выходных | |
| б) Праздничных | |
| Итого нерабочих дней | |
| 3) Максимальное количество рабочих дней | |
| 4) Дни сокращенной продолжительности | |
| а) Предвыходных | |
| б) Предпраздничных | |
| 5) Дни с полным числом рабочих часов | |
| 6) Среднегодовое количество рабочих часов 1580=158*10 | |
7) Среднемесячное число рабочих часов  132=158 | |
| 8) Период сменооборота 3=1х3 П=ахв А - кол-во бригад В – число раб. дней. в неделе | |
| 9) Переработка (недоработка) в месяц, час. | - |
| 10) Переработка (недоработка) в год, в днях. | - |
Расчеты заработной платы
ИТР
| Наименование должности | Кол-во | Оклад по схеме | Сред. оклад по схеме | Устан. Оклад | Доплата за вред. за совмещ. | Месячный оклад | Годовой фонд зарплаты |
| Директор | 8000-10000 | - | |||||
| Администратор | 4500-5500 | - | |||||
| Бухгалтер | 5000-6000 | - | |||||
| ИТОГО |
Рабочие
| Наим. Проф. | Сист. оплаты труда | Усл. труда | Числсть | Тарифный разряд | Дневная тарифная ставка | Плановый фонд раб. времени | Тарифный фонд З/П | Доплаты | Основной фонд З/П | Доп. фонд | Год. фонд З/П | ||||||
| Премия | За ночь | За празд. | За вред. | ||||||||||||||
| % | Сумма | ||||||||||||||||
| % | сумма | ||||||||||||||||
| Бармен | Повременная | Норм | - | 77 600 | - | - | 10 344,08 | 9 600 | - | 97 290 | 2,9 | - | 97 290 | ||||
| Ди-джей | Повременная | Норм | - | 77 600 | - | - | 10 343,08 | 9 600 | - | 97 290 | 2,9 | - | 97 290 | ||||
| Кассир | Повременная. | Норм | - | 40 740 | - | - | 5 430,64 | 5 040 | - | 51 211 | 2,9 | - | 51 211 | ||||
| Официант | Повременная. | Норм | - | 116 400 | - | - | 15 516,12 | 14 400 | - | 146 319,12 | 2,9 | - | 146 319,12 | ||||
| Охрана | Повременная | Норм | - | 203 700 | - | - | 27 153,21 | 25 200 | - | 256 059,21 | 2,9 | - | 256 059,21 | ||||
| Уборщица | Повременная. | Норм | - | 64 020 | - | - | 8 533,87 | 7 920 | - | 16 519,86 | 2,9 | - | 16 519,86 | ||||
| Итого: | 704 927,09 |
Производственный план
Для того, чтоб организовать бизнес, понадобятся:
Основные средства
| Наименование оборудования | Цена р. | Количество | Стоимость приобретения | Затраты на монтаж 20% | Затраты на транспорт 5% | Балансовая стоимость |
| 1. Здание | 11`000`000 | 11`000`000 | 2`200`000 | 550`000 | 13`750`000 | |
| 2. Барная стойка Golden Service | 18`000 | 36`000 | 7`200 | 1`800 | 4`500 | |
| 3. Бра Citilux СОЛИД | 1 090 | |||||
| 4. Вешалки | 21`000 | - | 1`050 | 22`050 | ||
| 5. Видеопроигрыватель | 3`000 | 3`000 | - | 3`750 | ||
| 6. Вытяжка Bosch DWW 061461 | 7 000 | 14 000 | 2 800 | 17 500 | ||
| 7. Диван Тибет-9 | 15`000 | 330`000 | 66`000 | 16`500 | 412`500 | |
| 8. Динамики 52wSUB2L-2 | 5`000 | 40`000 | 8`000 | 2`000 | 50`000 | |
| 9. Диско шар с подсветкой | 2`000 | 4`000 | - | 4`200 | ||
| 10. Жалюзи | 1`500 | 33`000 | - | 1`650 | 34`650 | |
| 11. Зеркала | 9`100 | - | 9`555 | |||
| 12. Калькуляторы | - | |||||
| 13. Кальяны | 1`700 | 10`200 | - | 10`710 | ||
| 14. Камера видеонаблюдения WS -218 | 7`000 | 56`000 | 11`200 | 2`800 | 70`000 | |
| 15. Кассовый аппарат ФЕЛИКС-Р К | 24 970 | - | ||||
| 16. Компьютер Intel Atom 230 | 17`000 | 68`000 | 13`600 | 3`400 | 85`000 | |
| 17. Компьютерные столы Buro DL-777 | 2 520 | |||||
| 18. Контейнер для мусора | 16`100 | - | 16`905 | |||
| 19. Кофемолка Delonghi KG 79 | 2`300 | 4`600 | - | 4`830 | ||
| 20. Кресла Gaia | 1`000 | 34`000 | - | 1`700 | 35`700 | |
| 21. Микрофон AKG D7S | 3 850 | 3`400 | 4`250 | |||
| 22. Миксер Bosch MFQ 3580 | 2`500 | 10`000 | - | 10`500 | ||
| 23. Номерки | 10`000 | - | 10`500 | |||
| 24. Подставки для дисков | 2`000 | - | 2`100 | |||
| 25. Полки для аптечки | 2`400 | 2`520 | ||||
| 26. Полка для хоз. комнаты | ||||||
| 27. Принтер HP Photosmart C4683 | 3`600 | 3`600 | 4`500 | |||
| 28. Пульт микшерный Pioneer DJM-700-K | 25`000 | 50`000 | 10`000 | 2`500 | 62`500 | |
| 29. Сейф | 4`000 | 4`000 | - | 4`200 | ||
| 30. Столы | 1`500 | 49`500 | 9`900 | 2`475 | 51`975 | |
| 31. Стулья | 30`600 | - | 1`530 | 32`130 | ||
| 32. Сушилки для рук ballu gsx-2000 | 2`300 | 9`200 | 1`840 | 11`500 | ||
| 33. Телевизоры | 31 200 | 62 400 | ||||
| 34. Телефон Panasonic KX-TS2382 | 2`000 | 4`000 | - | 4`200 | ||
| 35. Торшеры | 1`700 | 18`700 | 3`740 | 23`375 | ||
| 36. Урны | 9`000 | - | 9`450 | |||
| 37. Холодильники NORD 241-6-010 | 8 390 | 16 780 | ||||
| 38. Часы | 5`500 | - | 5`775 | |||
| 39. Шкафы | 3`900 | 7`800 | 1`560 | 8`190 | ||
| Итого: | 15`004`819 |
План здания
Этаж 1
Этаж 2
Здание площадью 500 кв.м.