Классификация методов управления персоналом в зависимости от критериев(Одегов Ю.Г., 2008, стр. 247, 257)

Критерий классификации	Состав методов по признакам
По содержанию	Планирование, ценообразование, кредитование. Учет и анализ, организация управления кадрами
По характеру воздействия	Косвенное воздействие, прямое воздействие, непосредственное
По типу воздействия на человека	Стимулирование, информирование, убеждение, принуждение
По масштабу использования	Общие и частные
По источнику управляющего воздействия	Централизованное воздействие и децентрализованное воздействие
По уровню применения	Отраслевой уровень, уровень предприятия, уровень подразделения, отела
По продолжительности воздействия	Долгосрочные, оперативные
По способу выработки воздействия	Единоличные, коллективные
По типу воздействия	Прямое воздействие (приказ, инструкция); воздействие, оказываемое путем постановки задач; создание стимулирующих или ограничивающих условий
По организационным особенностям воздействия	Профилактические (предупреждение результатов деятельности); пресекающие (исправление результатов деятельности); стимулирующие (поощрение результатов деятельности)

При третьем подходе (классификация по группам) можно выделить следующие группы методов. (рис.3.1.)

1.Экономические;

2.Организационно-распорядительные;

3. Социально-психологические.

Классификация методов управления персоналом в зависимости от критериев(Одегов Ю.Г., 2008, стр. 247, 257) - student2.ru

Рис.3.1. Классификация по группам методов управления персоналом

Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию производственного и правленческого процессов и включает в себя:

организационное регламентирование (разработка положений о подразделениях, определяющих их функции, права и обязанности, разработка штатного расписания);
организационное нормирование (разработка различных нормативов, например, трудовых (разряды, ставки), нормативы рентабельности, правила внутреннего распорядка и т.д.);
организационно-методическое инструктирование (должностные инструкции методические указания к выполнению работ, рабочие инструкции и т.д.).

Акты организационного нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются в целях придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации, распоряжения и указания — руководителями подразделений.

Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу.

Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с поставленной задачей.

Под административным воздействием будем понимать правовое регулирование деятельности и установление санкций за уклонение от регламентов, требований, приказов т.е. от установленного порядка.

Экономические методы по сути являются элементами экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата.

Здесь важнейшими методами являются прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест, определение основной и дополнительной потребности в персонале, определение норм и нормативов, мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. К экономическим методам можно отнести и элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).

Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств в материальное стимулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет повышения качества выполняемых работ в планируемом периоде.

Социально-психологические методы управления персоналом основаны на использовании закономерностей социологии и психологии и заключаются преимущественно в воздействии на интересы личности, группы, коллектива. Для осуществления воздействия на отдельную личность используются психологические методы, для воздействия на группу, коллектив – социологические.

К наиболее важным результатам применения психологических методов можно отнести минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов и т.д.), управление формированием карьеры на основе психологических особенностей каждого сотрудника, обеспечение здорового климата, формирование организационной культуры на основе норм поведения и образа идеального сотрудника.

Социологические методы позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию с результатами трудовой деятельности, обеспечить эффективные коммуникации, разрешить производственные конфликты. Социологические методы также являются научным инструментарием в работе с персоналом и позволяют собрать необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала, а также обоснованно принимать кадровые решения.

Читать

Учебник Кибанова, глава 2

Базаров, главы 3,4,5

http://sbiblio.com/biblio/archive/uprperson/7.aspx

http://hrm.ru/chast-ii-koncepcii-upravlenija-personalom-glava-3-osnovnye-podkhody-k-upravleniju-personalom

http://www.coolreferat.com/Современные_концепции_управления_персоналом

http://managment-study.ru/koncepcii-upravleniya-personalom.html

http://www.webarhimed.ru/page-129.html

http://library.tuit.uz/skanir_knigi/book/uprav_person/uprav_personal_1.htm

http://www.hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom

http://www.refi.su/ypravlenie_personalom_book4.html

http://www.syntone.ru/library/books/content/1163.html?current_book_page=all (Базаров, Ерёмина)