Объект и субъект управления человеческими ресурсами

Объект УЧР ---это не человек (персонал), а самауправленческая (административная) деятельность, которая является объектом совершенствования и рационализации; ---человек рассматривается не как непосредственный объект управления, а как необходимый организации ресурс, рациональное использование которого во многом предопределяет эффективность деятельности организации.

Объект УП- это отдельный работник или некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.

Субъект УЧР - руководители всех уровней, выполняющие функции управления по отношению к своим подчиненным, а также.группа специалистов кадровой службы, выполняющих соответствующие функции.

Те специалисты, которые напрямую связывают суть деятельности УЧР со стратегическим планированием, в качестве субъектов этой деятельности рассматривают именно представителей стратегического управления (топ-менеджеров, совет директоров).

Те, кто считает важнейшей составляющей процесса стратегического развития организации реализацию стратегии, в качестве ключевой фигуры УЧР рассматривают линейных управленцев, сводя представителей служб персонала к деятельности по консультированию линейных руководителей.

Ключевые требования для целей:

¶ реалистичность,

¶ гибкость,

¶ совместимость,

¶ конкретность,

¶ приемлемость для основных субъектоввлияния,

¶ возможность операционализации.

Цели УЧР

þ В основу УЧР положена двойная связка целей, называемых экономической и социальной эффективностью.

þ Под экономической эффективностью в УЧР понимается достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств.

þ Социальная эффективность означает удовлетворение потребностей сотрудников, исполнение их ожиданий и интересов.

Ключевая экономическая цель организации - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции и услуг.

Социальная цель -достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Цели администрации по использованию ЧР для достижения общих организационных целей– прибыль организации:Использование ЧР всоответствии со структуройи целями организации,Достижение рациональной степени мобильности ЧР.

Показатель экономической эффективности в управлении ЧР = результат выполненной сотрудниками работы / затраты, которые несет организация в связи с выполнением этих работ

Параметры, влияющие на достижение определенных результатов персоналом:

ü способность работников к результативной работе –оценивается с точки зрения поставленных задач, личности работника;

ü готовность (стремление) выполнять работу –анализируется с позиции соответствия мотивационной структуры персонала и мотивирующей ситуации;

ü организационные условия - организация и координация рабочего процесса, вид и качество применяемой технологии, внешняя среда по отношению к рабочему месту.

Затраты на персонал определяются расходами фирмы, связанными с использованием сотрудников. Затраты на персонал включают:

$ затраты на вознаграждение за труд (заработная плата и премии);

$ дополнительные затраты на персонал (социальные расходы), которые организация осуществляет в законодательном порядке (на основе тарифного договора) или добровольно;

$ затраты организации, связанные с гуманизацией труда и профессиональным развитием персонала;

$ затраты на работу с персоналом, которые складываются из затрат на содержание отдела персонала, создание информационных систем, выпуск печатных органов.

На величину затрат на персонал влияют внешние факторы:

■ минимальный уровень заработной платы, определяемый тарифным соглашением;

■ установленные в законодательном порядке взносы работодателей на социальные нужды;

■ изменения в социальном и тарифном законодательстве.

Затраты на персонал

Согласно исследованиям AXES Monitor, в среднем по российским компаниям расходы на персонал составляют 81% от операционных расходов.