Тема 1. Введение в курс. Концептуальные рамки стратегического управления человеческими ресурсами. Основные роли службы управления человеческими ресурсами.

Лекция – 4 часа.

Условия, при которых появилось стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР). Концепция УЧР. Этика управления человечески ресурсами. Концепция стратегии. Концепция стратегического УЧР. Стратегическое соответствие. Ресурсный подход к СУЧР. Подход «лучшие практики». Подход «лучшее соответствие». Модель жизненного цикла. Теория и практика СУЧР. Области (направления деятельности) УЧР. Виды деятельности. Роли, которые выполняет служба персонала: Бизнес-партнер, Стратег, Агент изменений – Инноватор, Внутренний консультант, Контролер, Хранитель ценностей. Модели основных ролей специалистов по УЧР в организации. Модель Дейва Ульриха. Конфликт ролей. Этика HR-специалиста.

Основная литература

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание/ Перевод с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2009. Часть 1. Управление человеческими ресурсами.

2. Дейв Ульрих. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR менеджера в организации, (Dave Ulrich «Human Resources Champions, The next agenda for adding value and delivering results») , М., СПб, Киев: Вильямс, 2007.

3. Дейв Ульрих и Уэйн Брокбэнк. HR в борьбе за конкурентное преимущество (The HR Value Proposition). Претекст, 2007.

4. Lengnick-Hall, C.A., Lengnick-Hall, M. L., Andrade, L.S., & Drake, B. 2009. Strategic human resource management: The evolution of the field. Human Resource Management Review, 19 (2): 64-85

1. Susan E. Jackson, Randall S. Schuler & Kaifeng Jiang (2014) An Aspirational Framework for Strategic Human Resource Management, The Academy of Management Annals, 8:1, 1-56

Дополнительная литература

1. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: Финпресс. 2004. Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом.

1. Armstrong, Michael (2011). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management. KoganPage, 5^th ed.

Электронные ресурсы:

Strategic Human Resource Management: Definition & Importance:

http://study.com/academy/lesson/strategic-human-resource-management-definition-importance.html

Семинар 1 – 4 часа.

Тема семинара 1: «Основные темы и понятия в исследованиях СУЧР»

Обсуждение проблематики рекомендованной для изучения обзорной статьи:

Lengnick-Hall, C.A., Lengnick-Hall, M. L., Andrade, L.S., & Drake, B. 2009. Strategic human resource management: The evolution of the field. Human Resource Management Review, 19 (2): 64-85

Семинар 2 – 4 часа.

Тема семинара 2: «Примеряя» роли службы УЧР»

Обзор основных составляющих комплексной модели управления персоналом по Дейву Ульриху: (1) «Стратегический партнёр»; (2) «Административный эксперт»; (3) «Лидер персонала»; (4) «Агент перемен».

Занятие в форме обсуждения результатов работы студентов по группам.

Основная литература

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание/ Перевод с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2009. Часть 1. Управление человеческими ресурсами (3). Часть 2. Процесс управления человеческими ресурсами (8).
2. Дейв Ульрих. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR менеджера в организации, (Dave Ulrich «Human Resources Champions, The next agenda for adding value and delivering results») , М., СПб, Киев: Вильямс, 2007.
3. Дейв Ульрих и Уэйн Брокбэнк. HR в борьбе за конкурентное преимущество (The HR Value Proposition). Претекст, 2007.

Дополнительная литература

Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М. 2009. Глава 1. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция менеджмента.

Семинар 3 – 4 часа

Тема семинара 3: «Виды и этапы развития служб УЧР. HR бизнес-партнер как стратегическая роль в организации».

Обзор этапов развития служб УЧР, типов организационных структур служб УЧР, функций внутри служб. Рассмотрение стратегической функции службы УЧР и роли HR бизнес-партнёра. Показатели эффективности стратегической службы УЧР. Основные пути развития службы УЧР в будущем.

Для участия в семинаре необходимо выполнить домашнее задание:

Отобрать на HR сайтах поиска работы и кандидатов две вакансии специалистов (менеджеров) в области управления персоналом с описанием требований к кандидату на занятие должности в (1) российской компании и (2) российском подразделении международной компании.

Основная литература

1. Altman R. 2016 HR Organizational Structure – Past, Present, and Future. Workforce Solutions Review. pp. 13-15

2. Debra J. Cohen. 2015. HR past, present and future. A call for consistent practices and a focus on competencies. Human Resource Management Review, Vol. 25, pp. 205–215

3. Ulrich D., Brockbank W. 2009. The HR Business-Partner Model: Past Learnings and Future Challenges. The RBL Group, Ross School of Business at the University of Michigan, Vol. 32, No 2. pp. 5-7

4. Ulrich D., Dulebohn J.H. 2015. Are we there yet? What's next for HR? Human Resource Management Review, Vol. 25, pp. 188–204

Дополнительная литература

1. Беляева И. 2017. Почему стандартные HR-инструменты не работают в вашей компании. E-xecutive.ru [Электронный ресурс]

2. Minbaeva D. 2017. Human capital analytics: why aren't we there? Introduction to the special issue. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol. 4 Issue: 2, pp.110-118

Тема 2. Место и роль стратегии УЧР в системе стратегического планирования бизнес-организаций. Разработка и реализация стратегии УЧР.

Лекция – 4 часа.

Структура бизнес-планирования. Стратегия как видение будущего, философия, миссия. Виды и типы стратегий. Политика компании, тактические и оперативные планы. Сущность и отличительные черты стратегии УЧР. Структура стратегии УЧР. Основные подсистемы стратегии УЧР. Типы генеральных стратегий и стратегий управления персоналом. Зависимость кадровой стратегии от типа генеральной стратегии. Функциональные и ситуационные стратегии УЧР. Отличительные черты и структура функциональных стратегий. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами. Страте­гия развития ЧР. Стра­те­гия мо­ти­вации персонала. Стра­тегия оценки персонала. Стратегия трудовых отношений и внутренних коммуникаций. Ситуационные стратегии. Горизонтальная и вертикальная интеграция стратегий. Основные этапы создания кадровой стратегии. Подходы к формулированию кадровой стратегии. Анализ и корректировка кадровой стратегии с учетом внешних и внутренних факторов. Инкорпорирование стратегии УЧР в стратегию бизнес-организации. Операционализация стратегии УЧР. Направления и инструменты реализации стратегии УЧР.

Основная литература

1. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е издание/ Перевод с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2009. Часть 1. Управление человеческими ресурсами. Часть 2. Процесс управления человеческими ресурсами (8) (9).

2. Gholamzadeh D., & Jalali S. 2013. Integrative Approach in Human Resources Strategy Formulation (Case Study: MDN Company). Procedia-Social and Behavioral Sciences, 75: 479-487.

3. Schuler Randall S. and Susan E. Jackson. 1987. Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices. 1987. The Academy of Management Executive, Vol. 1, No. 3, pp.207-219.

Дополнительная литература

1. Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004. Глава 2. Практика управления персоналом и человеческими ресурсами: политика, стратегия, тактика.
2. Управление персоналом организации /под ред. П.Э.Шлендера. М: ИНФРА-М. 2010. Глава 5. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
3. Armstrong, Michael (2011). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management. KoganPage, 5^th ed.
4. Jiang, K., Lepak, D. P, Han, K., Hong, Y., Kim, A., & Winkler A.-L. 2012. Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance. Human Resource Management Review, 2 vol. 22: 73-85.
5. Hertog, F. D., Iterson, A. V., & Mari, C. 2010. Does HRM really matter in bringing about strategic change? Comparative action research in ten European steel firms. European Management Journal, 1, vol. 28: 14-24.

Семинар 1 – 4 часа.

Тема семинара: Разработка и реализация стратегии УЧР (на примере конкретной компании)

Занятие проводится в форме знакомства с процессом разработки стратегии УЧР на примере конкретной российской компании и обсуждения бизнес-кейсов.

Семинар 2 – 4 часа.

Тема семинара: "Разработка HR службой стратегии УЧР"

Цели семинара:

· Отработка полученных знаний о функциональных ролях в службе УЧР и стратегической роли УЧР

· Развитие навыков анализа внешней и внутренней среды организации для выявления факторов, определяющих стратегию УЧР, а также навыков увязки стратегии УЧР со стратегией компании;

· Овладения навыками, связанными с разработкой и реализацией стратегии УЧР. Понимание механизма формирования локальной стратегии УЧР с учетом бизнес-стратегии и глобальной стратегии организации.

Для подготовки к семинару необходимо выполнить домашнюю работу. На выбор студентов дается домашнее задание:

• Подготовить эссе объемом не более 3-х страниц (Time New Roman, 12 кегль, 1,5) на тему «Мой путь развития карьеры в службе УЧР»

Либо

• Провести и транскрибировать интервью со специалистом службы УЧР о выполняемых службой функциях с целью оценки уровня ее развития.

Занятие проводится в форме бизнес-симуляции.

Основная литература

1. Armstrong, Michael (2016). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management. KoganPage, 6th ed.
2. Bas A. 2012. Strategic HR Management: Strategy Facilitation Process by HR. Procedia. Social and Behavioral Sciences, vol. 58: pp. 313 – 321.