Это требует концентрации только на сильных качествах человека и отношения к

Слабостям как к нечто второстепенному в тех случаях, если они не являются препятствием

На пути приложения конкретно продуктивных качеств.

Изменение человеческой натуры не входит в задачи управляющего. Как говорится в

Библейской притче о талантах, следует приумножать общий потенциал путем

Приложения всех умений, сил и устремлений, какие только имеются у каждого в

Отдельности.

Глава 5. Все в свое время

"Секрет" эффективности заключен в сосредоточенности и целенаправленности.

Эффективные управляющие всегда начинают с решения первоочередных задач и при этом

Делают все последовательно, то есть что-то одно в определенный период времени.

Необходимость концентрации заложена как в характере управленческого труда, так и в

природе самого человека. Можно предложить несколько объяснений этому явлению: на

Решение всех важных задач нам никогда не хватает имеющегося в нашем распоряжении

Времени. При анализе полезной деятельности управляющего обнаруживается наличие

Огромного количества стоящих перед ним важных задач, но анализ времени, отпущенного

Управляющему, показывает, что его явно недостаточно для решения всех задач,

Необходимых для успешного функционирования данной организации. Как бы мастерски

Ни контролировал он свое время, большая его часть ему не принадлежит. Иными словами,

Он постоянно испытывает дефицит времени.

Чем сильнее управляющий концентрируется на том, что обеспечивает успех его

Организации, тем больше он нуждается в укрупненных отрезках времени на выполнение

Своих функций. Чем больше он ориентируется не на процесс работы как таковой, а на

Достижение результатов, тем настоятельнее необходимость в длительных усилиях,

Которые, в свою очередь, требуют весомого количества времени. В противном случае эти

Усилия не будут плодотворными. Вместе с тем, для того чтобы иметь в своем

Распоражении по-настоящему продуктивное время (несколько часов или недель),

необходимы дисциплина и железная решимость сказать "нет".

Аналогично этому, чем больше работает управляющий над продуктивным

Использованием сильных качеств, тем в большей степени он осознает необходимость их

Сосредоточения на наиболее значимых перспективных участках. Только таким образом

Можно добиться желаемых результатов.

Но необходимость концентрироваться диктуется ещё и тем обстоятельством, что для

Большинства из нас достаточно трудно делать даже что-то одно, не говоря уже о решении

двух задач сразу. Человечество, будучи "многоцелевым инструментом", способной решать

Огромное количество разнообразных задач. Но для продуктивного приложения

Потенциальных Способностей человека необходимо сконцентрировать множество

Индивидуальных полезных качеств на решении определенной задачи. Достижению

Поставленной цели способствует концентрация всех навыков и умений в одной точке.

Мы совершенно справедливо считаем цирковым искусством жонглирование шарами,

Даже если это продолжается не более десяти с лишним минут. Но если бы жонглер

Попытался исполнять этот номер в течение более длительного времени, все его шары в

Конце концов попадали бы вниз.

В обычной жизни, конечно, все несколько иначе. Некоторым удается относительно

Успешно решать параллельно две задачи, постоянно переключаясь с Д одной на другую.

Это также означает, что они могут уделить каждой из задач минимум необходимого

Времени. Но, я думаю, вряд ли найдется достаточно людей, способных с отличием решать

Три важные задачи одновременно.

Можно, конечно, вспомнить о Моцарте. Говорят, что он мог работать над тремя

Композициями сразу и в результате являть миру настоящие шедевры. Но это исключение,