Сущность пол.лидерства, осн.концепции

Лидер(от англ. leader) – ведущий

Пол.лидер-глава или руковод-ль гос-ва, партии, общественно-полит. орг-ции или любого др.чел.сообщ-ва

Лидеры:-формальные(занимают руковод.посты); -неформальные(не занимают руковод.постов, но имеют авторитет, влияние на политику)

Уровни лидерства:

-общенациональное (президент)

-региональное

-областное

-местное

Отличия руковод-ля от лидера:

-руковод-ль в отлич-и от лидера либо назнач-ся, либо избир-ся, а лидера формально никто не назначает

-лидерство нестабильно, его нужно постоянно подтверждать, а руковод-во–более стабильно

-рук-ль имеет офиц-но регламентир-е санкции по отнош-ю к своему коллективу, а лидер-нет

Вождизм основан на личной преданности.

Сущ-ть и природа пол.лидерства:

Лидером становится тот, кто может оказать влияние на людей:

-д.б. постоянным

-д.б. распространено на всех людей

Лидера уподобляют:

-коммивояжеру (посредник)

-марионетке

-пожарному

Теория “черт лидера”:

Необх.черты:

острый ум, принципиал-ть, энергич-ть, умение нравиться людям, твердая воля, фотогинич-ть, умение выступать на публику

Противники теории “черт лидера”:

Лидерами становятся гибкие подхалимы, непринципиальные люди

Теория лидерства “как функции ситуации”:

Лидер-беспринципный человек(человек-флюгер)

Теория лид-ва как опред-щей роли последователя (похожа на теорию лид-ва как марионетки):

-последователь имеет решающее влияние на лидера

-лидер-марионетка

Ни одна из теорий не явл. Абсолютной

Признаки абсолют.пол.лид-ва:

1. Наличие собств.пол. программы

2. Популярность

3. После ухода лидер должен оставаться уважаемой личностью (де Голь)

4. Настоящий лидер должен видеть пути реализации своей программы

5. Лидер должен инициировать обновления и генерировать оптимизм

41. Понятие и сущность пол.конфликта: хар-ки, признаки, эл-ты, тенденции разв-я

Конфликт (от лат.конфликтус)-столкновение

Пол.конфликт-столкновение пол.интересов; это способ взаимод-я субъектов политики, при кот.действия одной стороны, столкнувшись с противод-ем другой, препятствуют реализации ее действий и целей. Следует отличать пол.скандалы (“Уотергейтское дело”, крах пирамиды МММ) Пол.скандал-особая ситуация, при кот.публике неожиданно становится известно, что некто из пол.деятелей, преследуя свои корыстные интересы, преступил закон и всякие морал., чел.нормы Хар-ки пол.конфликта:

1) причины конфликта (его ядро, предмет, объект)

2) усл-я протекания

3) соц.состав участников конфликта

4) цели участников конфликта

5) средства, использ-е участ-ми конф-та

Конфликты различ-ся:

-по субъекту

-по ур-ню конфликтных отношений (низкий, средний, высокий)

-по объекту

-по сферам развития (в эк., соц., пол., идеолог. сфере)

-по степени зрелости (скрытый и открытый хар-р)

-по хар-ру, слож-ти и остроте протекания

Структура пол.конф-та:

1) база конф-та или конф-я ситуация (предконф-я ситуация); 2) участник конф-та (оппоненты, коф-щие стороны); 3) сила оппонентов (значимость позиций, справедливость требований)

ранги оппонентов:

-оппонент выражает свои лич.требования

-соответ-ет групп-ым интересам

-соответ-ет межрегион-ым интересам

4) объект конф-та

5) отнош-я между объектом и оппонентом (доступность объекта для оппонента)

6) инцидент (действие оппонентов, направл-е на достиж-е цели)

Конф.ситуация может складываться:

-объективно (сама по себе, независимо)

-субъективно (кто-либо явл-ся инициатором)

Пол.конф.ситуации и инциденты:

1) объективные и целенаправ-е