Нет проблем с управлением своими подчиненными. Но как мне управлять своим

начальником?" На самом деле в этом нет ничего сложного, тем не менее это под силу

Только умелому управляющему. Весь секрет в том что такой руководитель приводит в

Действие наиболее сильные качества своего начальника.

В этом отношении может помочь элементарная рассудительность.

В противоположность распространенному мнению, подчиненные, как правило, не

Поднимаются на вершины власти и известности над поверженными телами своих

Некомпетентных руководителей. Если начальника не продвигают по службе, то его

Подчиненные также чаще всего ограничиваются в движении наверх. Есл-и же начальника

Освобождают от занимаемой должности за некомпетентность или развал работы, его

Преемником редко становится способный молодой человек, непосредственно работавший

Рядом с ним. Нового руководителя обычно назначают со стороны, а он, в свою очередь,

приводит за собой своих собственных способных людей. Отсюда вывод: удачливый и

Продвигающийся по служебной лестнице руководитель является гарантом ваших

Собственных успехов.

Кроме того, продуктивное приложение полезных качеств вышестоящего руководства

Способствует повышению эффективности его подчиненных. Это позволяет

Концентрировать продуктивные усилия подчиненного таким образом, чтобы они нашли

Понимание и адекватное применение наверху. Подобный подход также позволяет

Подчиненному достичь поставленных перед ним целей.

Лесть и подхалимство не помогут использованию сильных качеств руководителя. Для

Начала необходимо определить направления и представить их в приемлемой для

Руководителя форме.

Это исходит из того, что его начальник является прежде всего человеком (об этом

Склонны забывать молодые, хорошо образованные работники). Каждому человеку

Свойственно иметь свои сильные и слабые стороны. Основываясь на сильных качествах

Руководителя, то есть давая ему возможность делать то, что он лучше всего умеет, можно

Повысить как его собственную эффективность, так и его подчиненных. Исходить из его

Недостатков так же неуместно и бессмысленно, как стараться организовать работу, исходя

Из отсутствия явных слабостей у подчиненного. Умелый управляющий задаст следующие

вопросы: "Какую работу может выполнять мой начальник на высоком уровне?", "В чем он

уже проявил себя с наилучшей стороны ?", "Что ему нужно знать, чтобы применить свои

полезные качества?", "В какой помощи с моей стороны он нуждается для качественного

выполнения своих обязанностей?". Как видно из этих вопросов, такой управляющий не

Очень интересуется тем, что его начальник делать не умеет.

Как правило, подчиненные хотят "реформировать" своих начальников. Способный

Служащий, занимающий высокий пост, склонен видеть себя в качестве наставника только

Что назначенному политическому руководителю своего учреждения. Он старается сделать

Так, чтобы его новый начальник преодолел свои ограничения. Вместо этого попытается

Определить, чем силен вновь пришедший начальник. Если выяснится, например, что он

Имеет хорошие связи с Конгрессом и Белым домом, умеет устанавливать полезные

Отношения с общественностью, то управляющий будет стремиться к тому, чтобы его

Начальник продуктивно использовал именно эти свои сильные стороны. Действительно,

Недостаточно уметь руководить и принимать нужные решения, необходимо умело

Представлять и преподносить соответствующие результаты. Как только политический

Руководитель (министр и т. п.) узнает, что его подчиненный поддерживает его, он

Достаточно скоро начнет прислушиваться к его рекомендациям по стратегическим и

Управленческим вопросам.

Кроме всего прочего, опытному управляющему известно, что его начальник, будучи