Критерії кількісної оцінки політичних ризиків

Критерії	Оцінки
	мін.	макс.
Політичне і економічне середовище
Стабільність політичної системи
Загрожуючі внутрішні конфлікти
Загрози стабільності зовнішнього походження
Ступінь контролю економічної системи
Надійність країни як торговельного партнера
Конституційні гарантії
Ефективність державної адміністрації
Трудові відносини і соціальні позиції
Внутрішні економічні умови
Кількість населення
Дохід на капітал
Економічне зростання протягом останніх п’яти років
Перспективи росту протягом наступних трьох років
Інфляція в попередні два роки
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах
Наявність енергетичних ресурсів
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього середовище
Транспортні системи і комунікації
Зовнішні економічні відносини
Обмеження оподаткування імпорту
Обмеження оподаткування експорту
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій у країні
Свобода заснування чи встановлення зобов’язань у партнерстві
Правовий захист торгової марки і продукції
Обмеження оподаткування грошових операцій
Розвиток платіжного балансу
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв
Міжнародне фінансове становище
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну

Рекомендації щодо ведення міжнародних переговорів та особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.

Слід особливо звернути увагу слухачів і на велику роль переговорів у процесі прийняття міжнародних рішень. Це питання включає три основних аспекти: процес переговорів, переговорна тактика та переговорна поведінка.

1. Міжнародні ділові переговори (процес):

· планування;

· налагодження міжнародних відносин;

· обмін цільовою інформацією;

· переконання;

· згода.

2. Переговорна тактика:

· місце переговорів;

· часові обмеження;

· відносини «продавець — покупець».

3. Переговорна поведінка:

· використання експериментальної поведінки;

· обіцянки, прогнози та інші типи поведінки;

· невербальна поведінка;

· використання брудних прийомів.

Термінологічний словник ключових понять

Міжнародні рішення —обрані варіанти дій відповідних підрозділів зарубіжних відділень міжнародних корпорацій, спрямовані на подолання проблем у веденні зарубіжних операцій та підвищенні їх ефективності.

Операційні ризики —один з видів політичних ризиків, пов’язаних з припиненням операційної діяльності зарубіжних відділень унаслідок припинення постачання сировини, енергії, страйків і т. ін.

Політичний ризик — ймовірність ущільнення ділових іноземних інвестицій з боку урядової політики країни-господаря.

Рингісей — поширена в Японії система групового прийняття рішень, що ґрунтується на повній згоді всіх членів групи (консенсус) та попередньому узгодженні рішення керівниками зі своїми підлеглими.

Трансферні ризики — один з видів політичних ризиків, що виникає в процесі перетинання активами міжнародних корпорацій політичних і митних кордонів.

Рекомендована література до теми

1. Гіл, Чарлз В. Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. — С. 107—108, 745—757.

2. Дафт Р. Л. Менеджмент: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. — С. 269—305.

3. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1996. — С. 544—550.

4. Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення: Технологія прийняття рішень: Пер. з англ. — К.: Всеувито: Наук. думка, 2001. — 242 с.

5. Панченко Є. Г. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник. — К.: КДЕУ, 1996. — С. 34—40.

6. Робінс С. П., де Ченцо Д. А. Основи менеджменту: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2002. — С. 162—207.