Чинники макро- і мікросередовища підприємства

Середовище	Інтегровані чинники	Складові
Макросередовище
Географічні	Наявність природних ресурсів, види, ступінь освоєння й використання ресурсів, природні умови, роза вітрів, пере­важаючий атмосферний тиск, середньодобова температу­ра повітря, вологість
Демографічні	Чисельність населення, територіальний розподіл насе­лення, частка активного населення, віковий ценз, рівень платоспроможності населення, психологічні особливості нації
Науково-технічні	Науково-технічна політика держави, рівень упроваджен­ня нової техніки та технологій, технічний рівень і якість продукції
Економічні	Ступінь державного регулювання економіки, система оподаткування, мінімальні розміри заробітної плати та пенсій
Екологічні	Екологічна безпека навколишнього середовища, екологізація виробництва
Політичні	Політична стабільність суспільства, взаємодія законодав­чої та виконавчої гілок влади, професіоналізм політиків
Міжнародні	Науково-технічне співробітництво, обсяги експорту-імпорту
Еволюційні	Основні тенденції розвитку галузей народного гос­подарства, еволюція нації
Мікросередовище	Постачальники	Види сировини, що постачається, матеріалів, напів­фабрикатів, основних виробничих фондів, обсяги постачань, ціни постачань, відстань доставки, види транспортних засобів
Споживачі	Асортимент продукції, що споживається, обсяги спо­живання, ціна споживання, рівень платоспроможнос­ті, тенденції розвитку тощо
Конкуренти	Ступінь освоєння ринку, якість пропонованої про­дукції, орієнтовні сегменти ринку, політика ціноут­ворення, асортимент пропонованої продукції, тен­денції розвитку
Фінансово-кредитні організації	Асортимент наданих послуг, банківський відсоток за операціями, комфортність, простота оформлення до­кументів, можливість інвестування, можливість одержання кредиту
Державні органи	Контроль за дотриманням законодавства, система керівництва, взаємовідносини з місцевою адмініс­трацією
Внутрішнє середовище підприємства	Безпосередньо підприємство	Середній рівень заробітної плати, забезпеченість трудовими ресурсами, організаційна структура уп­равління, "зіграність" команди, формула успіху: ко­манда + ідея + капітал = прибуток. Забезпеченність основними виробничими фондами, рівень використання новітніх технологій, забезпе­ченість фінансовими ресурсами

Цей метод потребує великої кількості розрахунків, проте точний.

Другий метод простіший і ґрунтується на принципі суб'єктивізму. На фірмі розробляють шкалу балового впливу чинників на ді­яльність підприємства (рис. 3.3).

Чинники, які через свій вплив набирають більше половини всіх балів (зі знаком як "+", так і "-"), є пріоритетними. Зважаючи саме на ці чинники, досліджують ринок, тобто здійснюють певну вибірку, яка дасть змогу вибрати з них ті, що найбільшою мірою впливають на діяльність підприємства.

Рис. 3.3.Вплив чинників на планування діяльності підприємства