Анализ политики оао маз в области оплаты труда и социальной защиты работников
На ОАО «МАЗ» постоянно проводится работа по дальнейшему совершенствованию уровня социальной защиты работающих и социальному развитию предприятия. Для того, чтобы оценить эффективность системы оплаты труда, используемой в ОАО «МАЗ», прежде всего, необходимо проанализировать численность и структуру трудовых ресурсов. В связи с этим необходимо произвести количественный и качественный состав персонала предприятия.
В Таблице 2.6 приведен кадровый состав промышленно-производственного персонала ОАО «МАЗ» за 3 года.
Таблица 2.6 - Кадровый состав ОАО «МАЗ» с 2014-2016 гг.
| Показатель | Годы | Отклонение по сравнению | |||
| 2015г с 2014г | 2016г с 2015г | ||||
| Численность персонала на начало года | -1606 | -2497 | |||
| Принято на предприятии | -174 | ||||
| Выбыло с предприятия | -16 | ||||
| в том числе: | |||||
| - рабочие | |||||
| - руководители | |||||
| - специалисты | |||||
| - служащие | -2 |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По данным таблицы 2.6 можно выявить спад производственно-промышленного персонала, непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с 2014 по 2016 гг. постоянно уменьшилась и к концу 2016 г. составила 15220 человек, что на 2497 человека.
Исходя из численности работников ОАО «МАЗ», следует отметить негативную динамику. Количество сотрудников уменьшается, что говорит о нестабильной и неустойчивой обстановке на предприятии.. Среди приоритетов деятельности ОАО «МАЗ» - внедрение и развитие инновационных технологий, организация эффективного и безопасного труда на предприятии. Решение этих задач напрямую зависит от профессионализма персонала компании: как инженеров, менеджеров так и работников цехов.
Решая важные производственные задачи, ОАО «МАЗ» уделяет внимание развитию и совершенствованию социальной сферы.
Коллективный договор ОАО «МАЗ» содержит основные направления работы трудового коллектива на предстоящий год, определяет права и обязанности трудящихся и включает множество гарантий и льгот.
Работникам ОАО «МАЗ» производятся доплаты в соответствии с условиями труда, квалификационной категорией, за работу в вечернюю и ночную смену, совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующих работников в дополнении к собственным.
Также распространены единовременные выплаты, в том числе материальная помощь при уходе в очередной отпуск, вознаграждение по итогам работы за полугодие, частичная оплата стоимости путевки в санатории Федерации профсоюзов Беларуси. Кроме того в соответствии с коллективным договором студентам-заочникам на время экзаменационных сессий предоставляются частично оплачиваемые отпуска, а семьям работников, арендующим жилье, согласно коллективному договору ежемесячно выплачивается материальная помощь.
В целях социальной защиты молодежи, работающей на предприятии, создания необходимых условий и гарантий для профессионального становления молодых работников, содействия их духовному, культурному и физическому развитию в ОАО «МАЗ» разработана и успешно реализуется программа «Молодежь МАЗа» на 2011- 2016 годы.
Выполняются и другие мероприятия, предусматривающие материальную поддержку и социальную защиту работникам предприятия в случаях, предусмотренных коллективным договором. Работникам, уходящим на пенсию и увольняющимся в связи с чем предприятие выплачивает выходное пособие, размер которого зависит от стажа работы.
В соответствии с коллективным договором неработающим пенсионерам, бывшим работникам ОАО «МАЗ», оказывается материальная помощь в виде прибавки к пенсии, выплат материальной помощи к юбилеям, памятным и праздничным датам, а также по льготной стоимости предоставляется грузовой автотранспорт.
Ежегодно на реализацию социальных программ для работников завода выделяется до 14 % прибыли предприятия.
В структуру ОАО «МАЗ» сегодня входит немало объектов социального назначения, на содержание которых выделяются значительные средства. Так, на балансе предприятия находится пять общежитий (пять - семейных и три - несемейных), в которых в общей сложности проживает около 3 тыс. человек. Имеются шесть столовых для питания заводчан, работающих в три смены, а также кулинарии, буфеты, кафе и кафетерии.
ОАО «МАЗ» располагает большой физкультурной и оздоровительной базой, на которой проходят учебно-тренировочные занятия и спортивные мероприятия среди работников, тренировки футболистов клуба и воспитанников специализированной детско-юношеской школы олимпийского резерва (учредителем которой является профсоюзный комитет), проводятся соревнования различных уровней. Команда ОАО «МАЗ» ежегодно участвует в соревнованиях «Дакар». В январе 2016 года также проводились соревнования.
Вся работа спортивных сооружений завода координируется Управлением спортивно-оздоровительной и лечебно-профилактической работы. В его структуру входят физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, игровым и тренажерным залами, обычной и инфракрасной саунами; физкультурно-оздоровительный центр, в котором функционируют залы борьбы, тяжелой атлетики, настольного тенниса, игровой, тренажерный и фитнес-зал, стрелковый тир, шахматно-шашечный класс, массажный кабинет, парикмахерская, футбольный городок, лыжероллерная дорожка; стадион, где проходят футбольные матчи различных уровней от Высшей лиги чемпионата Республики Беларусь до первого этапа Лиги чемпионов UEFA.
Большое внимание уделяется спортивно-массовой работе: регулярно проводятся спартакиады, различные соревнования и турниры по отдельным видам спорта, а сборные команды ОАО «МАЗ» принимают участие в различных соревнованиях международного и республиканского уровня, занимая призовые места.
Для полноценного отдыха и профилактического лечения работников ОАО «МАЗ» постоянно открыт оздоровительный центр. Ежегодно здесь отдыхают и поправляют свое здоровье около 300 работников завода и членов их семей.
Таким образом, можно с уверенностью заявлять, что широкая и всесторонняя поддержка социальной политики ОАО «МАЗ» а со стороны руководства предприятия - это забота не только о ветеранах и нынешних работниках, но и о будущих поколениях работников.
Одним из факторов успешного развития предприятия является эффективная система оплаты труда. Она интегрирует хорошо продуманные и неукоснительно используемые формы и методы повышения трудовой активности персонала, которые по своему характеру подразделяются на две тесно связанные между собой группы экономических и психологических стимулов.
Основной целью организации оплаты труда является обеспечение позитивного соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
В 2016 году на автозаводе трижды повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников. С февраля 2016 года на предприятии действовала тарифная ставка первого разряда в размере 150 тыс. р., с июня – 157,5 тыс. р., с октября – 173,3 тыс. р.
Таким образом, в течение 2016 года тарифная ставка первого разряда была повышена на 23,8 %. Дополнительно в течение года локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.
Фактическая среднемесячная заработная плата работников предприятия за 2016 год составила 1004,3 тыс. руб. или 361,2 % от среднедушевого минимального потребительского бюджета семьи из 4-х человек (по коллективному договору должна быть не менее 215 %) и выросла по сравнению с 2015 годом в среднем на 26,7 % (таблица 2.7).
Таблица 2.7 - Динамика среднемесячной заработной платы на ОАО «МАЗ» за