Инструментальный аспект работы пресс-службы 3 страница

Обращает на себя внимание тот факт, что лидером мне­ний является не только тот, кто наиболее активен на ресурсе. В данную категорию могут попадать те пользова­тели, кто наиболее лично известен остальным, кто имеет более высокий социальный статус или осведомленность в той теме, которая выступает объединяющим звеном для данной дискуссионной площадки. Например, лидером мне­ний на сайте футбольных фанатов может быть неформаль­ный лидер движения болельщиков, тот, кто больше все-

го посетил выездных матчей команды, или человек, хоро­шо знающий историю своего клуба.

Из этого следует, что на каждом ресурсе могут быть свои лидеры мнений, даже внутри определенного сообщества (футбольные болельщики, любители автомобилей определенной марки, посетители гостевой книги админи­страции районного центра и т.д.), в зависимости от на­правленности сайта набор необходимых характеристик для того, чтобы получить данный неформальный статус, может быть разным. В заключение добавим, что сотрудни­кам пресс-службы необходимо осуществлять регулярный мониторинг виртуального сообщества, так как статус «лидера мнений» по разным причинам может периодически переходить к разным пользователям, порой, имеющим разные мнения и позиции.

5. Обратная связь

Сайт организации, если он известен и имеет популяр­ность у пользователей Интернета, которые не только за­имствуют с него информацию, но и участвуют в его жиз­ни через голосования, вопросы к администрации и т.д., может выступать эффективным средством «обратной связи» между организацией и потребителями ее услуг или продукции. Это особенно эффективно на современном этапе¹, когда такую форму общения, как письменные запросы и обращения посредством обычной почты, мало кто ис­пользует из-за продолжительности получения ответа на письмо.

По мнению начальника Центра общественных связей ФСИН РФ Валерия Зайцева, «большой положительный резонанс дает работа так называемых online-приемных многие участники специализированных форумов до сих пир не верят, что федеральные чиновники такого уровня могут так просто общаться с населением с помощью интернет-технологий)».

Для человека, который обращается в организацию, очень важна оперативность получения им ответа или разъяснения. Использование сайта предоставляет подобную возмож­ность. Любой человек, в том числе и журналист, может

обратиться в организацию (даже по незначительному воп­росу) и получить ответ в форме письма на электронный ящик. Этим достигается эффективная «обратная связь» между двумя субъектами, одним из которых выступает организа­ция, действующая через свою пресс-службу, а другим тот, кто заинтересован в получении информации. Естественно, оперативная реакция на подобные запросы способствует улучшению имиджа и укрепляет уровень доверия к орга­низации в целом. Отметим, что в некоторых учреждениях рассматриваемую функцию выполняют специальные от­делы, но так как поддержанием сайта в большинстве слу­чаев занимается пресс-служба, то на нее также может возлагаться обязанность интерактивного общения и рас­пространения комментариев по частным вопросам.

PR на сторонних ресурсах.

Технология размещения информационно-пропагандист­ских материалов организации на сайтах сети Интернет за­ключается в следующем:

1. Подготовка материала на актуальную общественную тему с контекстным упоминанием организации (общая по­зиция автора должна соответствовать интересам организа­ции, но не носить очевидно ангажированный характер).

2. Регистрация на сайте через контакт с главным редак­тором (администратором).

Секрет. Регистрироваться на сайте и общаться с редак­тором ресурса следует не в качестве представителя пресс-службы учреждения, а как независимый эксперт, пред­ставляющий, к примеру, номинально существующую общественную организацию (в качестве автора может вы­ступить кто-то из пула ретрансляторов, о котором мы говорили выше).

3. Размещение статьи на сайте после ее одобрения ре­дактором интернет-ресурса.

Для того, чтобы осуществлятьточное адресное разме­щение материалов, пресс-службе необходимо четко ана­лизировать целевые аудитории каждого конкретного ре­сурса, уровень его популярности среди пользователей, общий имидж сайта в информационном пространстве. Бе-

зусловно, состав пользователей сети Интернет существен­но различается между малыми, средними и крупными ре­гионами, однако в целом, как правило, это люди в возра­сте до 40 лет, имеющие достаточно хорошее образование и доступ к соответствующей материальной инфраструкту­ре (в большинстве случаев — на рабочем месте).

В некоторых случаях в принципе целесообразно сначала разместить информационный материал в сети, а потом перепечатать его со ссылкой на сайт, например, в газете (и частности, это эффективно, когда для достижения це­пей организации необходимо распространить непроверен­ную или не вполне несоответствующую действительности информацию).

Подводя итоги данной главы, перечислим методы целевой коммуникации пресс-службы с помощью сети Интернет:

1) оффлайн'-общение в режиме «вопрос-ответ» с це­лью формирования позитивного имиджа организа­ции;

2) участие в дискуссиях интернет-сообществ;

3) работа с «лидерами мнений» интернет-сообществ (по примеру компании «Nokia»);

4) проведение виртуальных «круглых столов» и пресс-
конференций (технология наиболее актуальна для
крупных организаций, пользующихся повышенным интересом со стороны журналистов и широкой об­щественности).

Вся деятельность пресс-службы в виртуальном пространстве не должна быть ориентирована на позиционирование определенной корпоративной идеи, основной имиджевой ценности организации. Этим путем развивались самые круп­ные мировые бренды. Например, «Harley-Davison» — это не просто мотоцикл, но и особый стиль, американский образ жизни, ключевым словом которого является «свобода». Одним из основных имиджевых посылов в образе ("сoca-cola" является «молодость», а ключевым словом —

оффлайн — это общение между собеседниками не в режиме реального времени. Антоним — онлайн.

«семья». Организация должна соединять в общественном восприятии свой бренд с наиболее значимыми ценностями и сильными психологическими образами.

Безусловно, перечисленные выше методы продвиже­ния сайта в сети не охватывают всего спектра возможных технологий данной работы. По мнению авторов, актуаль­ным представляется использование различных оригиналь­ных маркетинговых приемов. Например, если на сайте и баннерах компании сделать обращающее на себя внима­ние объявление «Извините, с 02:30 до 03:00 сайт недо­ступен», это будет разжигать любопытство пользовате­лей, которые ни разу не сталкивались с такой ситуацией. Естественно, подобные креативные решения подходят да­леко не для всех организаций, так как необходимо учиты­вать специфику восприятия целевой аудитории, на кото­рую преимущественно рассчитан сайт.

Глава 3

ТЕХНОЛОГИИ «СОБЫТИЙНОЙ КОММУНИКАЦИИ» В РАБОТЕ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

Всем правит случай.

Знать бы еще, кто правит случаем.

Технология «событийной коммуникации» — это целе­направленное планирование, организация и проведение ме­роприятия с привлечением представителей целевой ауди­тории и средств массовой информации с целью решения задач, стоящих перед пресс-службой.

Термин «событийная коммуникация» очень тесно взаи­мосвязан с понятием «информационный повод». Информа­ционный повод — это событие, которое потенциально интересно внешней общественности. Оно может единож­ды либо многократно интерпретироваться в СМИ, слу­жить причиной общественной дискуссии и через это влиять на массовые представления об определенном предмете. Под понятие событийной коммуникации подпадает значитель­ный сегмент деятельности пресс-службы, в результате которой создается информационный повод и в дальнейшем входит в активную стадию с участием представителей СМИ.

Чтобы событие служило целям пресс-службы, оно долж­но непосредственно затрагивать интересы целевой ауди­тории либо иметь неожиданный, небанальный характер. Например, информация о том, что дерево упало на авто­мобиль, не является новой (это периодически случается), а сообщение о том, что автомобиль упал на дерево, явля­ется новостью, привлекающей общественное внимание. И задачи пресс-службы входит создание таких условий, чтобы большинство событий, организованных с ее помо­щью, становилось информационным поводом, то есть привлекало внимание целевой аудитории.

При работе с информационными поводами необходимо учитывать тот факт, что события, имеющие большое зна­чение для внутренней жизни организации (например, речь руководителя компании на собрании акционеров), часто не представляют никакого интереса для внешней обще­ственности. В этом случае пресс-служба должна крити­чески оценивать информацию и делать основную ставку именно на те ситуации, которые наиболее перспективны в плане медийной раскрутки. Событие не обязательно должно обладать реальной общественной значимостью, главное, чтобы оно посредством работы СМИ вызвало не­обходимый интерес у целевой аудитории. Специалисты в области связей с общественностью сходятся на мнении, что 80% процентов информационных поводов можно обрабо­тать и подать таким образом, что сообщение привлечет внимание той группы, на которую преимущественно ори­ентирована активность пресс-службы.

За исключением тех случаев, когда организация уже является объектом пристального внимания СМИ, на пресс-службу возлагается обязанность количественного и каче­ственного увеличения присутствия сообщений, исходящих от организации в информационном пространстве. Поэтому не стоит «плыть по течению» и ориентироваться исключи­тельно на события естественного характера, которые про­исходят в плановом режиме в ходе текущей работы. Необ­ходимо последовательно формировать информационное поле и наиболее эффективный метод достижения этой цели — применение технологии событийной коммуникации. Закреп­ление данного функционала за конкретным подразделением решается применительно к каждой организации в отдель­ности. Однако далее мы будем рассматривать именно пресс-службу в качестве основного субъекта реализации направ­ления «событийная коммуникация».

Большинство российских исследователей (Алешина И.В., Лебедева Т.Ю., Чумиков А.Н. и другие¹) склонны ограничи-

¹ Алешина И.В. Паблик рилейшнздля менеджеров и маркетоло­гов., М.: «Тандем», изд-во Гном-Пресс, 1997; Лебедева Т.Ю. Паб­лик рилейшнз. Корпоративнаяи политическая режиссура: Мо­дели, системы ценностей, канал СМК. — М.: изд-во МГУ, 1999; Чумиков А. Н., Бочаров М.П., Связи с общественностью. Теория и практика. — М.: Дело АНХ,2008.

цать арсенал возможных событий так называемыми «спе­циальными мероприятиями» (special events), к которым, к первую очередь, относят выставки, пресс-конференции, праздники и благотворительные акции. Следует отметить, что организация «специальных» событий приобрела статус самостоятельного метода PR в рамках деятельности ком­мерческих структур и только потом была перенесена на другие сферы общественной жизни. Сегодня событийный менеджмент является отдельным направлением public relations.

На наш взгляд, перечень специально организованных мероприятий событийной коммуникации является доста­точно широким, так как к ним относятся и умышленно спровоцированные судебные разбирательства, и распро­странение компрометирующих материалов (защита от них), .1 также многое другое. В принципе, список возможных •специальных» событий неисчерпаем.

Приведем примеры того, что подразумевается под событийной коммуникацией:

♦ проведение пресс-конференции;

♦ брифинги, пресс-туры, саммиты, «круглые столы» с участием представителей СМИ;

♦ организация интерактивного сбора подписей в под­держку инициативы организации;

♦ проведение праздничных мероприятий, ярмарок,
выставок и благотворительных акций;

♦ создание проекта, объединяющего потребителей про­дукции организации в единую виртуальную сеть;

♦ учреждение премии (стипендии) за лучший вариант
корпоративной эмблемы или девиза и т.д.

В приведенном выше списке мы обозначили лишь небольшой перечень того, что может включать в себя пере­чень мероприятий событийной коммуникации. Ориентируясь на собственные мощности, пресс-служба может реализовывать эти и многие другие проекты. При этом необ­ходимо помнить, что любая PR-деятельность так или иначе сводится к организации взаимоотношений, со СМИ, поэтому мероприятия, ориентированные на журналистов,

занимают особое (если не сказать центральное) место в рамках работы пресс-службы. Обязательное условие со­бытийной коммуникации — это наличие тех лиц, кто в дальнейшем будет рассказывать общественности, что про­изошло.

Для удобства можно выделить три базовых категории классических мероприятий событийной коммуникации:

♦ рабочие мероприятия, ориентированные на обмен
информацией и удовлетворение потребности участ­ников в новых знаниях (семинары, конференции и т.д.);

♦ информативные мероприятия, реализующие точно
определенную задачу передачи информации, кото­рая, к примеру, может быть «упакована» в интерес­ную программу, для достижения более высокой ак­тивности и восприимчивости целевой группы (пресс-туры и т.д.);

♦ мероприятия, ориентированные на организацию до­суга определенной аудитории с целью оказания силь­ного эмоционального воздействия (концерты и т.д.).

По большому счету, любое событие можно отнести к одной из перечисленных категорий, так как данная класси­фикация является предельно общей. В конце главы мы рассмотрим специфику наиболее часто применяемых ви­дов специальных событий.

Любое событие включает в себя определенный ряд со­ставляющих. К ним относятся:

♦ время и место;

♦ участники;

♦ средство действия;

♦ запланированный эффект.

Все элементы события сугубо взаимосвязаны, так как выбор места, времени и круга участников зависит от по­ставленных целей и непосредственно влияет на эффектив­ность. Например, скандальное заявление, сделанное нака­нуне подписания крупного контракта, благодаря эффекту неожиданности, может принести к тому, что запланиро­ванное событие не состоится или будет отложено. Под «средством действия» в структуре события мы подразу­меваем его типовую принадлежность («круглый стол», бла-

готворительный бал, инспекционная поездка и т.п.), кото­рая также определяется, исходя из целей организации. Ре­зультатом события является его влияние на ситуацию, для корректировки которой оно было осуществлено. Со­трудникам пресс-службы необходимо учитывать, что, в среднем, крупное событие, получившее освещение в СМИ, остается фактом массового сознания 3—4 дня, если не продолжать развитие заданной темы с помощью других сообщений.

В рамках системы общественных связей возможна сле­дующая классификация событий:

♦ по принадлежности (свои/чужие);

♦ по продолжительности (один или несколько этапов);

♦ по целевой аудитории (ориентация на одну, две или
несколько групп).

Вне зависимости от принадлежности к определенной категории практически каждое событие способно стать эффективным инструментом PR, если предварительно правильно диагностировать общую ситуацию и применить творческий подход.

Например, Центр общественных связей ФСИН РФ 2-3 раза в год принимает участие в реализации масштабно­го проекта, привлекающего значительное внимание жур­налистов и различных целевых групп среди населения. Пер­вым из них был многосерийный фильм Алексея Набутова Русская тюрьма. Вчера. Сегодня». Потом было выпущено четыре книги, это «Владимирский централ», «Екатеринбургский централ», «Бутырка» и «Кресты» (2008 г.).

Акция, которую Центр общественных связей ФСИН РФ, готовил два года — это художественный фильм «Ка­никулы строгого режима» (2009 г., http://www.kanikuly-filrn.ru/). Начальник Центра общественных связей ФСИН РФ Валерий Зайцев выступал в процессе его создания как эксперт, консультант и критик. Это не первый кинопроект, подготовленный при участии специалистов данной федеральной службы, за последнее время они участвовали в создании фильма «Утомленные солнцем-2», «Девочка»,

10 заповедей» (ТВЦ).

Таким образом, применение технологии событийной коммуникации позволяет решать самый широкий спектр внешних задач:

♦ увеличение индекса цитируемости¹ организации в
СМИ;

♦ привлечение внимания общественности к деятельно­сти организации и тем проектам, которые она реа­лизует;

♦ активизация общественной дискуссии по поводу су­ществующих проблем;

♦ развитие бренда организации за счет распростране­ния имиджевой продукции (календари, блокноты, буклеты, ручки и т.д.) во время проведения данного
мероприятия;

♦ установление контактов с представителями СМИ,
экспертного сообщества, потенциальными партнера­
ми, сотрудниками органов государственной власти и
управления, лицами, принимающими решения, VIP-
персонами и т.д.;

♦ очень мощный способ ведения конкурентной борьбы,
демонстрирующий потенциал организации;

♦ использование полученных текстовых, фото- и ви­деоматериалов в дальнейшей презентационной дея­тельности, например, для создания пресс-службой фильма о деятельности организации.

Однако выгоды, которые можно извлечь из данной ра­боты, этим не ограничиваются. Значительное позитивное влияние данные мероприятия оказывают и на достиже­ние внутренних целей организации, таких как:

♦ повышение профессионализма сотрудников пресс-
службы;

¹ Индекс цитируемости — принятая в научном мире мера «значи­мости» трудов какого-либо ученого. Величина индекса цитируе­мости определяется количествомссылок на этот труд (или фа­милию) в других источниках. Однако для действительно точно­го определения значимости научных трудов важно не только количество ссылок на них, но и качество этих ссылок. Адрес публикации в сети Интернет: http://www.seovsem.ru/. Анало­гичная методика оценки применима и к организациям.

♦ укрепление корпоративной культуры и командного
духа пресс-службы и всей организации;

♦ использование текстовых, фото- и видеоматериалов для публикации во внутренних СМИ (корпоративная газета, Интернет, стенгазета и т.д.);

- оценка журналистского сообщества на предмет того, кто стремится к взаимодействию с организацией, а кто нет и по каким причинам;

♦ возможность для наглядного отчета пресс-службы
перед руководством о проделанной работе.

Постановка конкретной задачи по подготовке события в итоге зависит от специфики и сферы деятельности орга­низации, а также от стартовых условий (исходный уровень известности, ресурсная база и т.д.).

Любое эффективное событие основано на использовании одного или нескольких из приведенных ниже механизмов:

1) создание или разрешение противоречия;

2) опережающее информирование целевой аудитории;
15) маскировка реально совершаемых действий;

4) захват стратегической инициативы;

5) провокация конкурента на ошибочные действия;

() использование чужих ресурсов (авторитета, полно­мочий и т.п.);

7) выявление или активизация скрытых или утерян­ных ресурсов.

Перечисленные принципы выработаны на основе тео­рии решения изобретательских задач (ТРИЗ), которая предлагает различные методы решения проблем, требую­щих креативного подхода. Безусловно, представленный список может быть расширен и дополнен, так как его формат зависит от задач работы конкретной пресс-службы.

Перечислим факторы, которые оказывают основное влияние на принятие решения о форме использования технологии событийной коммуникации:

I. Уровень известности организации и ее общий имидж.

В случае, если организации требуется повышение уровня ее известности, технология событийной коммуникации может обеспечить это при минимальных материальных затратах (это положение относится не ко всем видам мероприятий).

Качественная организация событий также позволит изме­нить имидж организации в лучшую сторону, добавив в него новые черты и качества, провести легкий фейслифтинг¹ организации, то есть минимизировать влияние на общественное мнение негативных сторон имиджа организации и, напротив, актуализировать ее сильные черты.

2. Внешняя конъюнктура.

На принятие решения об использовании технологии со­бытийной коммуникации существенное влияние оказыва­ют внешние условия, складывающиеся на данный момент, в которых находится организация, например, такие как активность конкурентов, произошедшие непредвиденные обстоятельства (форс-мажор), взаимоотношения с другими субъектами, общая обстановка — вплоть до времени года.

Последний фактор оказывает значительное влияние на планирование мероприятий. Вызвано это тем, что в зави­симости от типа события существует более и менее удоб­ное время для его организации (например, научную кон­ференцию не стоит проводить в конце учебного года, ког­да большинство преподавателей ВУЗов заняты приемом экзаменов). Следует учитывать и традиционные периоды спада информационной и деловой активности. В случае, если мы запланируем акцию на декабрь-январь, май или август, велик риск того, что пресс-служба получит меньший PR-эффект, нежели если проведет мероприятие в другие месяцы, так как в период длительных праздников или в сезон отпусков количество активных потребителей информации заметно снижается.

Так же внимательно следует относиться и к выбору дня недели для проведения мероприятия. Наиболее удоб­ными считаются вторник и среда, так как в этом слу­чае информационный повод будет работать максималь­но возможное время. Если акция состоится в понедельник, то журналисты уделят ей мало внимания, так как в этот день происходит много важных событий, касающихся ор­ганов государственной власти и управления федерального

¹ Фейслифтинг — профессиональный термин, обозначающий лег­кий ребрендинг (на уровне значимыхдеталей образа).

и регионального уровня, поэтому основное внимание бу­дет уделено им. Сообщения о том, что случилось в чет­верг, на страницы газет могут выйти в пятницу, то есть в день, когда многие уже готовятся к выходным и заняты будничными делами. Если событие состоится в пятницу, то о нем вообще мало кто узнает, так как в выходные лишь малая доля населения следит за новостями и, тем более, информационными лентами, а в понедельник следующей Неделиэта информация может быть уже устаревшей. И свою очередь, многие СМИ не смогут сослаться на эту новость, так как для выпусков в понедельник уже накопи­лось много других важных сообщений и материалов. К тому КС существует негласное правило, что региональная пресса м понедельник не выходит, и это заставляет газеты «забывать» о том, что случилось в пятницу. Таким образом, наиболее удачными днями недели является среда и, в особенности, вторник, так как в этом случае у пресс-службы появляются максимальные возможности сделать так, чтобы наибольшее число СМИ осветило новость, охват аудитории был шире, а эффективность мероприятия оказалась больше.

3. Наличие необходимых ресурсов у пресс-службы.

Применение технологий событийной коммуникации может ограничиваться отсутствием необходимых ресурсов для того, таких как специально оборудованное помещение для брифингов и пресс-конференций, оборудование для тиражирования необходимых полиграфических материалов. В случае, если пресс-служба обладает всем необходимым, она должна стремиться проводить информационные ме­роприятия на своих площадях.

Стоит подчеркнуть, что подобная работа может быть (и только заранее спланированной, но и приуроченной к каким-либо неожиданно совершившимся событиям (ком­ментарии должностных лиц по поводу работы организации, открывшиеся общественности факты, сюжеты журналистов, имеющие негативную окраску и т.д.). Поэтому особенно актуально, чтобы пресс-служба обладала всеми необходимыми ресурсами для того, чтобы оперативно дать ответ на любой вызов внешней среды.

На практике часто встречаются ситуации, когда пресс-служба одной организации обращается за помощью к дру­гой из-за недостатка собственных ресурсов (оборудованный пресс-центр, технические возможности). В этом случае можно заключить взаимовыгодные договоренности и по­лучить определенные блага (например, расширить соб­ственную контактную базу лояльных журналистов в обмен на появление на мероприятии дополнительного участника от «принимающей стороны»).

4. Наличие соответствующего опыта у сотрудников пресс-службы.

Безусловно, не любое мероприятие дает по итогам положительные результаты. Велик шанс того, что недо­статки работы пресс-службы могут повлечь за собой сни­жение уровня доверия журналистов и представителей дру­гих целевых групп к представляемой ею организации. Орга­низация событий — не простая работа и требует наличия определенного опыта проведения подобных мероприятий, как у главы подразделения, так и у остальных сотрудни­ков. Вместе с тем, не стоит бояться пробовать, так как качественное применение этой технологии дает оптималь­ное соотношение по шкале «затраты-результаты». Прак­тика свидетельствует, что реализовывать технологию со­бытийной коммуникации могут всего лишь несколько со­трудников пресс-службы.

Безусловно, многое зависит от того, как часто от пресс-службы требуется проведение мероприятий. Во многих государственных учреждениях эта работа осуществляется на постоянной основе и в больших объемах, поэтому тех­нология достаточно отработана и за этим блоком может быть закреплено минимальное число ответственных лиц. Спецификой пресс-служб государственных учреждений является то, что многие мероприятия заранее планиру­ются и предлагаются другими подразделениями, поэто­му пресс-службе отводится скорее организационная роль. Что касается пресс-службчастных организаций, то им приходится чаще сталкиваться с тем, что необходимо са­мим создавать план событийной коммуникации, а здесь требуется более творческий подход. Естественно, органи-

зации, не обладающей широко известным именем («брен­дом-паровозом») или высоким статусом, сложнее провести мероприятие и привлечь к нему внимание журналистов и общественности. Поэтому от сотрудников ее пресс-службы требуется еще больший профессионализм и опыт. Можно выделить три основных категории поводов, ко­торыми обусловлено применение технологий событий­ной коммуникации:

1) событийная коммуникация, ориентированная на ка­кой-либо исторический повод или приуроченная к определенному важному для организации событию;

2) событийная коммуникация, ориентированная на
укрепление имиджа организации и ее позициониро­вание в социальном пространстве;

3) событийная коммуникация, ориентированная на бренд
и нацеленная на его эмоциональное позиционирова­ние и долгосрочное удержание потребителя в мире
переживаний.

Работа по каждому направлению подразумевает реа­нимацию цикла целевых мероприятий, сопровождаемых использованием различных инструментов PR. При этом событие всегда остается центральным компонентом этой системы.

Для качественного проведения мероприятия группе орговиков и главе пресс-службы необходимо последовательно ответить на следующие вопросы:

1. Определиться с названием мероприятия, которое могут быть приурочено к какому-либо событию (например, презентация нового проекта), памятной дате (например,(10-летие Государственной Думы РФ), или быть плановым (например, отчет о деятельности за 1 квартал этого года).

2. Выбрать цели и задачи проводимого мероприятия, а равно и систему критериев оценки качества проводимой работы. Главе пресс-службы необходимо самому себе от­омстить на вопрос: «Какого результата следует ждать от проведенного мероприятия?».

3. Определить перечень СМИ и пул журналистов, приглашенных на мероприятие. При формировании данного

списка необходимо исходить из того, кого можно пригла­сить реально и кого из представителей СМИ хотелось бы пригласить.

4. Осуществить контакты с журналистами и их непо­средственным начальством (редакциями), с целью получе­ния согласия на участие в мероприятии. В большинстве случаев, когда с журналистом пресс-служба до этого не сотрудничала, необходимо осуществлять личные контак­ты (звонки и встречи), одного пресс-релиза будет недоста­точно. Эффективной представляется технология приглаше­ния журналистов при помощи третьих лиц. В случае, если к журналисту обратится человек, лично ему известный, которому он доверяет, с предложением посетить меро­приятие, вероятность успеха будет гораздо выше, чем если сотрудник пресс-службы самостоятельно пригласит незна­комого ему представителя СМИ.