Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретиза- ция?

Задание №1

Вопросы №1

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Слабые сигналы и действия фирмы.

3. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

4. Организационный аспект формулировки стратегии.

5. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

Тест №1

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

1) первое;

2) второе;

3) третье;

4) четвертое.

2.Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) обоих видов управления.

3.Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

5) персонал — это источник благополучия фирмы.

4.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

1) окружение не будет изменяться;

2) в окружении не будет происходить качественных изменений;

3) в окружении постоянно будут происходить изменения.

5.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

6.Матрица БКГ основана на использовании показателей:

а) доли рынка;

б) относительной доли рынка;

в) темпов роста компании;

г) темпов роста рынка.

Задание №2

Вопросы№2

1. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.

2. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

3. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

4. Модель пяти сил конкуренции.

5. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

Тест №2

1.Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

• стратегическое управление — новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

• переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

• для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

• переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

1)первое; 2)второе; 3)первое и второе; 4)второе и третье; 5)третье; 6)третье и четвертое; 7)четвертое.

2.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1)определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2)выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3)определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4)определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

3.Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

1)уровень специализации поставщика;

2)концентрированность поставщика на работе с конкретными
клиентами;

3)темпы инфляции и нормы налогообложения;

4)все перечисленные факторы.

4.В процессе структурированного наблюдения:

1)исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;

2)фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкрет­ной ситуации.

5.Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

1) мониторингом;

2) панельными исследованиями;

3) бенчмаркингом.

6.Стратегия – это:

а) модель действий по наилучшему использованию потенциала всех сил и средств;

б) наука об управлении персоналом;

в) план мероприятий по захвату рынка;

г) рациональному использованию имеющихся ресурсов.

Задание №3

Вопросы

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: разработка стра­тегического видения и миссии.

3. Модель стратегического состояния компании.

4. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуа­цией.

5. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

Тест №3

1. В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моде лью Херши—Бланшарда является:

1) инструктирование;

2) делегирование;

3) поддержка;

4) привлечение.

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретиза- ция?

1) для краткосрочных;

2) для среднесрочных;

3) для долгосрочных.

3. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри от- расли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения.

4. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения

5. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

1) может;

2) не может;

3) может, только если это многоотраслевая компания.

6.К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

Задание №4

Вопросы №4

1. Управление посредством выбора стратегических позиций.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Экономический аспект формулировки стратегии.

4. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

5. Глобальные стратегии предпринимательства.

Тест №4

1.Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

1)концентрированного роста;

2)интегрированного роста;

3)диверсификации;

4)сокращения.

6. 2.Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

7. 1) наличие финансовых ресурсов;

8. 2)отношение высшего руководства к риску;

9. 3)обязательства по предыдущим стратегиям;

10. 4)личные симпатии и антипатии руководителей;

11. 5)все перечисленные факторы.

12.

13.

14. 3.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной
организационной структуры:

15. 1)степень разнообразия деятельности фирмы;

16. 2)размер фирмы;

17. 3)географическое размещение фирмы;

18. 4)технология фирмы;

19. 5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

20. 6)динамизм внешней среды;

21. 7)все перечисленные факторы.

22.

23.

24. 4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

25. 1)материально-техническое обеспечение;

26. 2)продажи;

27. 3)закупки;

28. 4)управление людскими ресурсами;

29. 5)производство;

30. 6)все вышеперечисленное.

31.

32.

33. 5.Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

34. 1)школа научного менеджмента;

35. 2)школа административного управления;

36. 3)школа человеческих отношений.

37.

38. 6.Стратегический менеджмент – это:

39. а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

40. б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

41. в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

42. г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.

43.

Задание №5

Вопросы№5

1. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

2. Политический аспект формулировки стратегии.

3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

4. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

5. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.

Тест №5

1.В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши—Бланшарда является:

1) инструктирование;

2) делегирование;

3) поддержка;

4) привлечение.

2. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

5) концентрированного роста;

6) интегрированного роста;

7) диверсификации;

8) сокращения.

3. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

4) может;

5) не может;

6) может, только если это многоотраслевая компания.

4. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

1) наличие финансовых ресурсов;

2) отношение высшего руководства к риску;

3) обязательства по предыдущим стратегиям;

4) личные симпатии и антипатии руководителей;

5) все перечисленные факторы.

5. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое обеспечение;

2) продажи;

3) закупки;

4) управление людскими ресурсами;

5) производство;

6) все вышеперечисленное.

6.Задачей стратегического менеджмента является:

а) управление стратегией на рынке;

б) управление организацией;

в) взаимодействие между стратегией и организационными процессами;

г) управление финансовыми потоками.

Задание №6

Вопросы№6

1. Стратегии наступления, отступления, обороны.

2. Цепочки ценностей, их содержание и направление использова­ния.

3. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствова­ния.

4. Оценка конкурентного статуса фирмы.

5. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.

Тест № 6

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

Первое; второе; третье; четвертое.

2. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

1) работники — это ресурс организации;

2) персонал — это исполнители отдельных работ и функций;

3) работники — основа организации;

4) работники — основная ценность организации;

5) персонал — это источник благополучия фирмы.

3. Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

1) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

2) оценить эффект синергии;

3) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

4. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3) определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4) определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

5.В процессе структурированного наблюдения:

1) исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;

2) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкрет­ной ситуации.

6.Пирамида корпоративной стратегии состоит:

а) из корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) тактических стратегий.

Задание №7

Вопросы№7

1. Стратегические преимущества и недостатки различных органи­зационных структур.

2. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегиче­ских ресурсов и групп стратегического влияния.

3. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

4. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

5. Модель стратегической информации.

Тест № 7

1.Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевре­менного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для переходаот:

1) текущего планирования к долгосрочному;

2) стратегического планирования к стратегическому управлению;

3) долгосрочного планирования к стратегическому.

2.Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

1) ориентация внутрь организации;

2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

5) ориентация на внешнюю среду.

3.Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльно­стью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

1) стратегического управления;

2) оперативного управления;

3) текущего управления.

4.При стратегическом управлении планы организации:

1) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

2) базируются на четко известном и неизменном конечном состо­янии;

3) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

4) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

5.Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам ра­боты, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций то­вара является эффектом:

1) масштаба производства;

2) кривой опыта;

3) масштаба деятельности;

4) синергии.

6.В корпоративную стратегию не входит:

а) освоение и укрепление позиций в новых отраслях;

б) повышение производительности всех подразделений;

в) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;

г) план продвижения товаров и услуг.

Задание №8

Вопросы№8

1. Значение организационной культуры для реализации страте­гии.

2. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяй­ственные центры.

3. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

4. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

5. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

Тест №8

1.Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов,
1) называют эффектом:

2) масштаба производства;

3) кривой опыта;

4) масштаба деятельности;

5) синергии.

2.Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

1) высокого ранга;

2) низкого ранга.

3.Конкурентная среда организации определяется:

1) только внутриотраслевыми конкурентами;

2) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3) фирмами, производящими замещающий продукт;

4) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

4.К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• хорошая репутация;

• расширение производственной линии;

• вертикальная интеграция;

• удовлетворение своим положением относительно конкурирую­щих фирм.

1) сильные стороны;

2) слабые стороны;

3) возможности;

4) угрозы.

5. Для школы человеческих отношений характерны:

1) содержательные теории мотивации;

2) процессуальные теории мотивации;

3) теория справедливости Адамса.

6.В бизнес-стратегию не входит:

а) реакция на изменение в отрасли и экономики в целом, в юридической, политической и в других значимых сферах;

б) разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке;

в) накопление необходимых знаний и средств производства;

г) повышение производительности всех подразделений.

Задание №9

Вопросы№9

1. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.

2. Жизненные циклы спроса и технологий.

3. Оценка уровня стратегических капвложений.

4. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

5. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

Тест № 9

1.Миссия организации:

1) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

2) задает основные направления движения организации;

3) определяет отношение организации к процессам внутри и во вне ее.

2.Цели организации должны:

1) задавать общие направления функционирования организации;

2) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

3) задавать конкретные сроки выполнения;

4) определять ответственных за достижение определенных целей.

3.Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

1) стратегию развития рынка;

2) стратегию развития продукта;

3) стратегию проникновения на рынок.

4.Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

1) стратегия развития продукта;

2) стратегия обратной вертикальной интеграции;

3) стратегия «сбора урожая»;

4) стратегия конгломератной диверсификации;

5) стратегия сокращения расходов.

5.Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

1) сильные стороны отрасли;

2) сильные стороны фирмы;

3) цели фирмы;

4) интересы высшего руководства;

5) квалификация работников;

6) степень зависимости от внешней среды;

7) все перечисленные факторы.

6.Функциональной стратегией является:

а) план управления функциональной единицей в рамках одного подразделения компании;

б) план управления функционалом организации;

в) план управления функциональными подразделениями организации;

г) план управления основными функциями организации.

Задание №10

Вопросы №10

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Слабые сигналы и действия фирмы.

3. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопро­тивление стратегическим изменениям.

4. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

5. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.

Тест № 10

1.Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конку-
рентные позиции, при быстром росте рынка:

1) пересмотр стратегий концентрации;

2) диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) ликвидация.

2. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

1) совместное предприятие в новой области;

2) концентрическая диверсификация;

3) горизонтальная интеграция или слияние;

4) сокращение;

5) вертикальная интеграция;

6) конгломератная диверсификация.

3. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

1) руководству организации;

2) непосредственным исполнителям;

3) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

4) научным и инженерно-техническим сотрудникам;

5) в равной степени всем работникам организации.

4. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

1) оценка привлекательности отрасли;

2) темпы роста отрасли;

3) объем продаж;

4) оценка рентабельности отрасли;

5) относительная доля рынка;

6) оценка конкурентного статуса фирмы;

7) стратегический норматив.

5. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

1) обновлению;

2) оживлению;

3) рефреймингу;

4)реструктуризации.

6.Операционная стратегия содержит:

а) принципы руководства ключевыми структурными единицами;

б) конкретные стратегические инициативы;

в) план управления ключевыми операциями;

г) план управления операционистами.

Задание №11

Вопросы№11

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

4. Оценка конкурентного статуса фирмы.

5. Методы управления спонтанными изменениями.

Тест №11

1.Какие из следующих утверждений вы считаете верными:

• существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

• процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

• фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

• при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обоб­щенные принципы.

1) первое; 2) второе; 3) третье; 4) четвертое.

2.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

1)определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

2)выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

3)определение миссии — определение целей — выбор стратегии;

4)определение миссии — выбор стратегии — определение целей.

3.К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1) концентрированного роста;

2) интегрированного роста;

3) диверсификации;

4) сокращения

4.К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

1) материально-техническое обеспечение; 2) продажи; 3) закупки;

4) управление людскими ресурсами; 5) производство;

6) все вышеперечисленное.

5.Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной
организационной структуры:

1)степень разнообразия деятельности фирмы;

2)размер фирмы;

3)географическое размещение фирмы;

4)технология фирмы;

5)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6)динамизм внешней среды;

7)все перечисленные факторы.

6.Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

Задание №12

Вопросы№12

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.

2. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

3. Цепочки ценностей, их содержание и направление использова­ния.

4. Управленческая реакция на неожиданные изменения.

5. Модель стратегического состояния компании.

Тест №12

1.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации; г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

2Абсолютные ценности:

а) определяют устремления личности;

б) разделяются всем обществом;

в) разделяются всеми членами коллектива;

г) определяют образ жизни компании.

3,В корпоративную стратегию не входит:

а) освоение и укрепление позиций в новых отраслях;

б) повышение производительности всех подразделений;

в) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество;

г) план продвижения товаров и услуг.

4,Предназначение:

а) четко сформулированное объяснение, зачем существует компания, как она удовлетворяет потребности людей и как влияет на мир в целом;

б) происходит из ключевых ценностей;

в) подобно путеводной звезде: компания постоянно движется к нему, но не может достичь его полностью;

г) периодически изменяется.

5,Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

6,Цель – это:

а) желаемый результат;

б) желаемый процесс;

в) будущее состояние;

г) образ будущего.

Задание №13

Вопросы№13

1. Стратегический анализ издержек («цепочка ценностей).

2. Стратегия фокусирования

3. Стратегические изменения

4. Построение иерархии целей

5. Базовые стратегии конкуренции

Тест №13

1.Стратегический менеджмент – это:

а) тип менеджмент, в котором основой для самоопределения менеджеров и основанием формирования управленческого воздействия является видение и миссия организации;

б) тип менеджмента, направленный на рациональное использование имеющихся у организации ресурсов;

в) тип менеджмента, направленный на удержание клиентов;

г) тип менеджмента, в котором основное внимание уделяется вопросам развития персонала.

2.Ключевые ценности и убеждения компании – это:

а) система принципов, философии бизнеса и жизни;

б) принципы, которые должны сохраняться неизменными;

в) продолжение личных ценностей и верований руководителей организации;

г) ценности, которые разделяют все сотрудники организации.

3.Миссия:

а) ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены усилия компании;

б) дерзкая, привлекательная, яркая идея;

в) побуждает сотрудников делать «сверхусилия»;

г) не меняется на протяжении всей жизни компании.

4.SWOT – анализ – это:

а) выявление сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз во внешней среде;

б) метод генерирования сценариев;

в) метод анализа рынка;

г) выявление социальных, экономических, политических и технологических факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность компании.

5.Совместное предприятие – это:

а) освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей;

б) объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом;

в) реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации;

г) продажа отделения или части организации.

Задание №14

Тест№14

1. Модель видения Коллинза – Порраса включает в себя:

а) ключевые ценности и убеждения компании;

б) предназначение компании;

в) миссию компании;

г) стратагему компании.

2. Пирамида корпоративной стратегии состоит:

а) из корпоративной стратегии;

б) бизнес-стратегии;

в) функциональных стратегий;

г) тактических стратегий.

3. К современному контексту разработки стратегии не относятся:

а) изменяющийся стратегический пейзаж;

б) расширенное предложение продукции;

в) конвергенцию технологий;

г) низкую взаимосвязанность участников рынка.

4. К основным типам миссии относятся:

а) постановка цели;

б) общий враг;

в) образец для подражания;

г) совершенствование.

5. СТЭП – анализ включает в себя изучение:

а) социальной среды;

б) технологической среды;

в) экономической среды;

г) публичной среды.

Задание №15

Задание №16

Задание №17