Национальная металлургическая академия Украины. Когда речь идет о развитии любого производственного предприятия, становится проблема выбора такого проекта развития (или набора проектов)

Когда речь идет о развитии любого производственного предприятия, становится проблема выбора такого проекта развития (или набора проектов), который бы удовлетворял стратегии предприятии, ее ресурсным, а именно финансовым возможностям, а также приносил максимальную прибыль. Чаще всего у руководства предприятия имеется несколько вариантов проектов, независящих друг от друга. Одновременно реализуя некоторые из них можно добиться большего эффекта, чем от одного. Таким образом, целесообразнее формировать портфель проектов, который будет оптимальным для данного предприятия. Кроме этого необходимо учитывать и собственные ресурсы предприятия, и возможное привлечение заемных средств, если первых будет недостаточно.Для того чтобы решить данную задачу, была построена такая модель формирования оптимального портфеля проектов развития производственного предприятия, которая учитывает его собственные финансовые возможности и кредитные возможности банков.

Основные этапы формирования оптимального портфеля проектов для производственного предприятия:

1. Оценка эффективности каждого предлагаемого проекта развития предприятия.

2. Проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирование его прибыли без внедрения каких-либо проектов на нем.

3. Формулирование вариантов внешнего кредитования для реализации портфеля проектов

4. Выбор таких проектов и вариантов кредитования, которые приносили бы максимальную отдачу за заранее выбранный достаточно большой интервал времени.

С помощью данной модели можно сформировать портфель проектов, который максимально будет учитывать возможности предприятия и будет оптимальным по заданному показателю.

РЕОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ДОКУМЕНТООБІГУ НА ТОВ «РУШ» Стасевич О.В., керівник доц. Кармазіна Л.Л.

Національна металургійна академія України

Запропоновано підхід до прийняття управлінських рішень на ТОВ «РУШ», який є спробою пошуку найефективніших шляхів реалізації стратегічних цілей діяльності підприємства, під час якої вирішуються задачі:

- визначення правильності в прийнятті управлінських рішень;

- визначення раціональної спрямованості фінансової діяльності підприємства.

Організаційно-економічною основою задач є формування початкових даних на основі бухгалтерського обліку та порівняння залежних показників. При рішенні задач передбачена реалізація наступних функцій:

- введення найменування даних, які необхідно порівняти та перевірити;

- корекція інформації при необхідності;

- перегляд інформації, що міститься в таблицях «Бухгалтерський облік»;

- порівняння та перевірка необхідних показників.

Реорганізація та автоматизація системи документообігу на ТОВ «РУШ» дасть можливість забезпечити користувачів системи необхідною інформацією, що покращить ефективність у прийнятті управлінських рішень. Також дозволить знизити трудоємність обробки інформації в порівнянні з ручною обробкою, покращити показники діяльності департаменту в цілому, зменшити затрати часу на обробку звітності, скоротити кількість зайнятих працівників та підвищити якість одержаної інформації.

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОДАЖІВ ПІДПРИЄМСТВА

(НА ПРИКЛАДІ ПрАТ «ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ХЛІБОЗАВОД №9»)

Силіна А.О., керівник доц. Гордєєва І.О.

Національна металургійна академія України

Актуальність поліпшення адміністративних заходів на вітчизняних підприємствах харчової промисловості не викликає сумнівів. ПрАТ «Дніпропетровський хлібозавод №9» є підприємством з багатолітньою історією.

Об'єктом дослідження є відділ продажів ПрАТ «Дніпропетровський хлібзавод №9», предмет дослідження - процес управління продажами.

Мета дослідження - вдосконалення процесу управління продажами хлібобулочних виробів на ПрАТ «Дніпропетровський хлібзавод №9» м. Дніпропетровська.

Для досягнення зазначеної мети запропоновано:

1. Створити службу продажів, що включає три підрозділи: експедиція, відділ по роботі з клієнтами (відділ продажів) і відділ маркетингу, який займається вивченням уподобань кінцевих споживачів; аналізує поведінку конкурентів, в якій чітко прописані посадові обов'язки і функції кожного відділу.

2. Розвиток власної торгової мережі, відкриття кафетерію. Враховуючи виручку від торгівлі всім асортиментом і загальний прибуток підприємства в місяць, ефективність від відкриття кафе складе 10-11%.

3. Організація мобільної торгівлі з тонарів. При щоденній роботі тонара, виручка за місяць роботи покриє його вартість.

Закупити автомобілі марки «Газель», тому що вони швидше наявних у підприємства автомобілів «ГАЗ». Покупка одного автомобіля «Газель» дозволить збільшити маневреність, швидкість доставки, а при наявності нових клієнтів, і обсяг реалізації продукції.

УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

КалінькоІ.В.,доц.

Чернігівський державний інститут економіки і управління

Пошук шляхів підвищення ефективності виробництва поряд з розвитком сучасних інформаційних технологій викликають зміни в традиційних формах організації та управління підприємством. Основою оперативного управління є система управління виробничими процесами і інформаційними потоками на підприємстві. Ефективне управління і розвиток підприємства неможливий без використовування системи управління інформацією. Виконання складних проектів пов'язано з численними транзакціями, що вимагає систематизації інформації, відповідної методології і функціональності. Інформаційні системи управління підприємством виступають найефективнішим і економічним засобом регламентації діяльності компанії в рішенні конкретних задач, дозволяють досягти узгодженості у взаємодії на всіх рівнях підприємства.Розгляд системи управління підприємством як специфічної відкритої системи дозволить реалізувати системний підхід до вирішення задач управління інформацією на підприємстві. Ефективність такої системи залежить від того, наскільки правильно будуть визначені її компоненти, сформована її структура, впроваджені ефективні технологічні схеми перетворення інформації, повнота інформації. Тому центральне місце займає інформаційна база, яка включає дані і знання, що відносяться до управління проектами, так і інформацію, що використовується для вирішення функціональних задач управління підприємством.Значні об'єми інформації в системі при великій територіальній віддаленості філій підприємства робить актуальними задачу створення єдиної системи локальних баз даних, що функціонують під загальним управлінням.

Система управління підприємством проектується як орієнтована в першу чергу на роботу з інформацією у вигляді документів, що припускає заміну ручних методів обробки документів автоматизованими процедурами. Система управління інформацією, використання інформаційних ресурсів, забезпечення повноти, оперативності, якості надання сервісних послуг є основою ефективного функціонування підприємства на ринку. Впровадження системи управління інформаційними потоками підприємства дозволить інтегрувати ресурси підприємства в єдину працюючу систему та забезпечить інформаційну прозорість і ефективність ділових процесів в реальному режимі часу.

ВИВЕДЕННЯ НА РИНОК НОВОЇ ЛІНІЇ НАПОЇВ ТМ «БІОЛА

Басан М.М., керівник доц. Кармазіна Л.Л.

Національна металургійна академія України

ТМ «Біола» – бренд відомого виробника соків, газованих напоїв і мінерально-столових вод ЗАТ «Ерлан». Зараз планується запуск нової лінії продукту під назвою «Коктейлі». Наша справа – вивести новий вид продукту на ринок. Тобто забезпечити впізнаваємість бренду та як найбільше розширити коло покупців.

Актуальність нашої задачі зумовлена ринком, так як кожного дня на ринки України виводяться нові продукти та послуги, що потребують просування.

Коло наших проблем та задач – у більшості стосуються питань маркетингу.

Для вирішення поставленої задачі створено систему контролю підприємства, були проведені маркетингові дослідження, налагоджена тісна співпраця з потенційними замовниками, рекламодавцями, широко були використані корпоративні методи прийняття рішень, дослідження сучасного ринку та прогнозування долі нашого продукту.

Результатом нашої праці стане впевнена конкуренція продукту у своєму класі. Навички, що ми придбаємо розширять нашу інформацію про сучасний ринок України, а також вони стануть у нагоді при потрібності вивести на ринок інший новий продукт, навіть якщо він буде представляти зовсім іншу категорію товарів або послуг.

АДМІНІСТРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У РЕКЛАМНІЙ АГЕНЦІЇ Ковальова А.К., керівник проф. Малий В.В. Національна металургійна академія України

В современном обществе реклама стала одним из видов деятельности и вышла за рамки информационной функции по отношению к потребителю. Реклама превратилась в один из видов самостоятельной производственной деятельности, в которой занято большое количество людей во всём мире(включая Украину), объединенных в разные по своим функциям большие и малые коллективы. В этой связи правомерно говорить об условиях эффективного управления рекламной деятельностью, т.е. о роли менеджмента в рекламном бизнесе. Только повышая качество управления и внедряя инновационные разработки в сфере административного менеджмента рекламное агенство может устойчиво развиваться и выдерживать конкуренцию. Специфика рекламного бизнеса состоит в том, что здесь роль персонала и коммуникаций весьма велика и «человеческий фактор» зачастую является определяющим для успешной работы компании. Проблематика моей магистерской работы заключается в выявлении существующих и создании новых, более продуктивных концепций и схем административного менеджмента в рамках работы рекламного агенства комплексного типа. Согласно одного из классических определений менеджмента: «менеджмент — достижение целей организации посредством скоординированных усилий, работающих в ней людей». Таким образом, менеджмент в системе производства выступает как важнейший фактор его эффективности и жизнедеятельности организации. В рекламном бизнесе административный менеджмент выполняет в целом те, же задачи и функции и имеет тот же набор средств, методов и приемов достижения поставленных целей. В этом аспекте рекламный менеджмент можно рассматривать как управление рекламным процессом в полном его объеме, начиная с планирования и разработки рекламы (рекламной кампаний) и кончая донесением рекламного сообщения до потребителя. В то же время рекламный менеджмент имеет ярко выраженные специфические черты, которые в обобщенном виде можно свести к специфике понятия «организация» в этом виде деятельности. Именно учитывая специфику рекламного рынка и его субъекта(комплексное рекламное агенство полного цикла), а также наиболее инновационные приёмы и схемы управления процессами и персоналом можно предложить новое, более продуктивное и эффективное понятие «административного менеджмента».