Тема 6.Инновационные организации

Организационные формы инновационной деятельности. Интрапренерство, малая инновационная фирма. Организационные структуры инновационного менеджмента.Технологический ( методический ) центр, научный парк, бизнес-инкубатор (учебно-инновационный центр) Технополис, научно-технический альянс, внедренческие фирмы.

Фонды стимулирования нововведений.

Тема 7. Разработка программ и проектов нововведений.

Сущность инновационного проекта.основные критерии оценки инновационных процессов. Эффективность инновационного проекта. Социальная сфера как объект нововведений. Специфика нововведений в социально-культурной сфере. Нововведения и прибыль.

Социальное планирование нововведений.Социальные аспекты нововведений: экология человека, социальное развитие личности и коллектива. Сопротивление нововведениям и их преодоление.

Нововведения в производственных и социальных программах развития коллективов

Тема 8. Инновационные игры. Инновации и риск.

Управление рисками при реструктуризации и оптимизации организаций.

Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере. Понятие эффективности инноваций, методы оценки. Учет факторов риска и инфляции. Учет склонности к рискам инвестора и инноватора. Метод сценариев.

Тема 9. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Место инноваций в стратегии развития организации. Разработка инновационной стратегии. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

10. Инновации в отраслях социальной сферы.

Сущность и задачи инновационной стратегии. Особенности инновационной стратегии организации в условиях рынка. Инновационный подход к развитию культуры, и искусства. Инновации в образовании, новые педагогические технологии, инновации в туризме и спорте. Инновации в менеджменте. .

Тематический план курса «Инновационный менеджмент»

№ п/п Наименование разделов, тем Всего часов лекции семин. практ. СР
Раздел 1. Инновации в процессах изменений и развития
1. Теория и практика нововведений. Сущность, цели и задачи инновационного развития. Основные понятия и определения    
2. Типология нововведений. Классификация нововведений и их сущность.  
3. Источники инновационных идей
Раздел 2. Инновационный менеджмент
4. Основные цели и задачи государственной инновационной политики.Управление нововведениями и особенности в социальной сфере  
5. Роли и позиции в нововведениях. Формы инновационного менеджмента
6. Инновационные организации  
Раздел 3. Инновационное проектирование
7. Разработка программ и проектов нововведений. Управление инновационными проектами. Бизнес- планирование  
8. Инновационные игры    
Раздел 4. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
9. Инновационный менеджмент и стратегическое управление  
Инновации в различных отраслях социальной сферы
Итого

Литература

Основная литература

1. Бык Ф.Л. Концептуальная модель управления развитием/ Ф.Л. Бык, В.Г. Киштунин // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №4, с.112- 118.

1.Инновационный менеджмент: Справочное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Центр исследований и статистики науки, 2008.-

2.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент.: Учеб. пособ.- М. Экономика, 2006.

3.Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры ( практика и принципы).- М.: Наука, 1998.

Кабанов В. Н. Государственное управление переходом регинов России к инновационному активному обществу. // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №%, с.85-88.

4 .Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. –М. Инфра-М:2005.

5.Семенова Е.В. Менеджмент. / Е.В. Семенова, С.А. Шатненко, О. Ю. Рявкина.: Учебно-методическое пособие./Тема 21. Инновационный потенциал менеджмента. - Челябинск, ЧГАКИ, 2007.- с. 291- 308.

6.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.- М.Интел-Синтез, 2007.

Дополнительная литература

1.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. М. Инфра-М, 2003.

2.Иванов Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- Ростов-на-Дону: Баро-Пресс,2001.

3.Менеджмент. Конспект лекций. М.:ПРИОР, 1998.

4.Инновационный менеджмент. Учебное пособие, ЮНИТИ.

М.,СГУ, 1998.

Разу М.Л. Модульная программа для менежеров «Управление программами и проектами»/ М.Л. Разу, Ю.В. Якутин, и др. – М. Инфра-М, 1999.

5. Тульчинский Г.Л. Менеджмент социально-культурной сферы. – СПб., 2001.

Рекомендуемые для самостоятельного изучения периодические издания

Менеджмент в России и за рубежом,

Управление персоналом,

Карьера

Эксперт.

Перечень обучающих мультимедиа

1)Демоверсии правовых баз данных

«Консультант+», «Гарант»

2) СD – ROM «Информационные технологии в бизнесе»

3) СD- ROM «Энциклопедия «Менеджмент и маркетинг»

Зачет (экзамен) по курсу принимается в компьютерном варианте или в форме письменной экзаменационной работы по курсу.

Указания по выполнению письменной экзаменационной работы по курсу «Инновационный менеджмент»

В ходе изучения теоретической части и освоения практических навыков управления инновациями студент выполняет в рамках часов, отведенных на самостоятельную работу, выполняет следующую работу.

1. Внимательно изучает рекомендованную литературу. Уделяет особое внимание освоению типологии инноваций и источники инновационных идей.

2.Используя выполненные на 6,7,8 семестрах курсовые работы, формирует черновой вариант инновационного проекта (дипломной работы), с целью анализа полученных теоретических и эмпирических данных с позиций инновационного подхода.

3.Выполняет письменную экзаменационную работу по инновационному менеджменту.

Структура работы должна соответствовать требованиям к контрольной работе по дисциплинам, принятым на кафедре управления и экономики СКС. Она включает:

1. Титульный лист;

2. Содержание

3. Введение (отражается актуальность инновации, проблемы, которые она решает, изученность темы)

4. Параграф, отражающий изученную студентом теорию по курсу «Инновационный менеджмент». Отражается определение основных понятий в инновационном менеджменте, типология инноваций, управление инновациями и их специфика в исследуемой студентом области.

5. Параграф отражающий инновационные аспекты проекта ( дипломной работы), выполненной студентом., например «Руководство учреждением культуры (власть и личное влияние руководителя): инновационный подход».

6. Заключение

7. Список использованной литературы

8. Приложения ( если они требуются)

Наши рекомендации