Глава 1. Краткая характеристика организации АФК «Система»

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………3

Глава 1. Краткая характеристика организации …………………………..…4

Глава 2. Анализ внутренней КСО АФК «Система» …………………..……8

Глава 3. Анализ внешней КСО АФК «Система» ………………………..…12

Глава 4. Выводы о степени развития КСО в организации. Рекомендации по развитию КСО ………………………………………………………......……18

Заключение …………………………………………………………...………20

Список используемой литературы ……………………………………….…22

Введение

Корпоративная социальная ответственность становится важным аспектом в успешном существовании компании. Мировые практики показывают, что корпорации нацеленные, как на прибыль, так и на общество - ведут свою деятельность более лучше и эффективнее. Российская Федерация не так давно начала внедрять в свою практику КСО, но уже многие компании показывают хорошие результаты в данной области.

Актуальность КСО выходит на новый уровень, сейчас для поддержания жизни планеты, нужно проводить мероприятия для её улучшения и важность компаний в них нельзя недооценивать. Предприятиям нужно проводить ряд мер для повышения экосистемы и уменьшать уровень загрязнения окружающей среды.

Цель исследования – анализ корпоративной социальной ответственности на примере компании АФК «Система»

Задачи:

- Проанализировать деятельность предприятия

- Провести анализ внутренней КСО АФК «Система»

- Провести анализ внешней КСО АФК «Система»

- Сделать вывод о развитии КСО в компании

- Рекомендации по КСО АФК «Система»

Метод исследования: бенчмаркинг и анализ документов, представленных компанией.

Изучены документы: Социальный отчет АФК СИСТЕМА ЗА 2012 -2013 г

Глава 1. Краткая характеристика организации АФК «Система»

Акционерная финансовая корпорация «Система» является одной из крупнейших компаний в России и входит в 300 лучших компаний мира по версии журнала Fortune.

Образованная в 1993 году, сегодня АФК «Система» является крупным частным инвестором в реальный сектор экономики России. Инвестиционный портфель АФК «Система» состоит преимущественно из российских компаний в различных секторах экономики, включая телекоммуникации, энергетику, розничную торговлю, высокие технологии, лесозаготовку и лесопереработку, фармацевтику, медицинские услуги, железнодорожные перевозки, сельское хозяйство, финансы, масс-медиа и туризм и прочие. АФК «Система» – контролирующий акционер в большинстве своих бизнесов. Компетенции АФК «Система» сосредоточены в области повышения операционной эффективности приобретаемых активов за счет реструктуризации и привлечения отраслевых партнеров с целью усиления экспертизы и снижения финансовых рисков.

В 1995 году прибыль от IPO «ВымпелКом» была реинвестирована в приобретение 40,4% доли в компании «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) и АФК «Система» начала развитие компании МТС в партнерстве с Deutsche Telekom. На данный момент корпорация активно инвестирует средства в лесную и целлюлозно-бумажную отрасли. Стоит отметить также, что АФК «Система» приобрела 51% ЗАО «Бизнес-Недвижимость», владеющего 76 объектами общей площадью 178 тысяч кв.м, у ЗАО «МГТС-Недвижимость» за 3,2 млрд руб. Позднее АФК приобрела оставшиеся 49% за 3,1 млрд руб.

Корпорация стремится к постоянному повышению эффективности управления персоналом, внедряет передовые технологии в области привлечения, оценки, мотивации, обучения и развития сотрудников, придавая этой деятельности одинаково большое значение, как в крупных публичных бизнесах, так и в динамично развивающихся непубличных компаниях Корпорации.

Организационная структура АФК "Система" отражает модель инвестиционной компании, где менеджмент определяет ключевые вопросы и создает органы с соответствующей компетенцией для их решения.

Основными органами управления АФК «Система» являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Президент и Правление. При Совете директоров и Президенте действуют комитеты, которые готовят рекомендации по принятию органами управления АФК «Система» решений в соответствующих областях.

Действующая организационная структура была принята в мае 2012 года, и, с внесенными дополнениями и изменениями, отражает переход АФК «Система» к модели инвестиционной компании. По состоянию на 31 декабря 2013 года в организационную структуру входили 4 функциональных комплекса, 8 инвестиционных портфелей и 5 департаментов.

Миссия корпорации - долгосрочный рост акционерной стоимости за счет эффективного управления портфелем активов и достижения высокого уровня возврата на инвестированный капитал.

Выделяются компоненты для успешного роста:

1. Создается стоимость за счет компетенции группы

- Оценка и проработка стратегии развития наших активов без участия в операционной деятельности

- Мониторинг M&A возможностей в существующих и новых секторах

- Разработка и реализация плана монетизации активов

- Подбор эффективного менеджмента в подконтрольные компании

- Оказание всесторонней поддержки нашим активам по привлечению финансовых и других ресурсов

- Повышение операционной эффективности приобретаемых активов за счет реструктуризации и привлечения отраслевых партнеров с целью усиления экспертизы и снижения финансовых рисков.

2. Принципы работы: эффективная структура и четкие цели

- Инвестиционные портфели, управляющие активами по принципу инициации сделок и отраслевой экспертизы портфельного управляющего

- Команда стратегических экспертов, экономистов, юристов, профессионалов в сфере коммуникаций

- Фокус на инвестициях с положительным чистым денежным потоком

3. Стратегия компании – нацеленность на конкретные результаты:

- Выплаты акционерам до 30% полученной прибыли

- Генерация доходности инвестиций.

Социальная миссия и устойчивое развитие:

Философия корпоративной социальной ответственности (КСО) АФК «Система» основывается на стремлении к долгосрочному и устойчивому развитию Корпорации, которое позволяет гармонично сочетать успешный бизнес с базовыми человеческими ценностями и приоритетами национального развития.

Социально ответственный подход Корпорации к ведению бизнеса предусматривает соблюдение следующих принципов:

• Улучшение качества жизни за счёт инновационного развития бизнеса;

• Обеспечение безопасности труда и развитие человеческого потенциала;

• Забота об окружающей среде;

• Развитие производства, ориентированного на повышение конкурентоспособности корпорации;

• Учёт ожиданий и мнений заинтересованных сторон, последовательное выстраивание добросовестных и взаимовыгодных отношений с ними на основе требований этики;

• Вклад в развитие местных сообществ, в частности, путём создания взаимовыгодных социальных партнёрств;

• Открытость и прозрачность, социальная отчётность

Одним из ключевых составляющих корпоративной социальной ответственности АФК «Система» является улучшение качества жизни. Корпорация стремится вносить посильный вклад в повышение уровня жизни людей, на которых влияет или может повлиять ее деятельность. Важнейшими аспектами жизни общества, на которые направлена социальная деятельность АФК «Система», являются образование, занятость населения, экология, вопросы здравоохранения, защита прав человека, доходы населения, строительство инфраструктуры, вопросы безопасности, культура и досуг, а также решение жилищной проблемы.

В ходе реализации основных принципов КСО Корпорация учитывает мировой опыт и принимает во внимание лучшие практики международных компаний. АФК «Система» присоединилась к Глобальному договору ООН и соблюдает закрепленные в нем десять принципов устойчивого развития. Корпорация стремится к тому, чтобы ее вклад в устойчивое развитие общества был долговременным, последовательным и понятным для общества.