Ориентация организационной культуры школы

сз> на роли (в центре внимания ' с& на власть (силу);

требования и правила); «$> на человека.

сз> на задачи;

И

Внутри общей организационной культуры школы формируются локальные субкультуры отдельных групп и контркультуры несогласных с чем-то в дея­тельности организации и ее руководства.

Научная организация педагогического труда (НОПТ)

Научная организация труда— комплекс научно рассчитанных действий, способствующих совершенствованию трудового процесса на основе дости­жений науки и обеспечивающих высокие результаты труда при наимень­шей затрате средств, времени и сил.

Законы НОПТ

Максимальная экономия и эффективное исполь­зование времени

Создание и эффективное использование благо­приятных условий труда и отдыха Всемерная забота о психическом и физическом здоровье и разностороннем развитии всех учас­тников трудового процесса

Принципы НОПТ

> Оптимальность

> Гуманность

> Эстетичность

> Экономичность

> Коллективность

> Специализация

> Перспективность

Содержание НОПТ

Условия труда (материальная база, психологический климат) Режим труда (расписание, правила внутреннего распорядка, планирова­ние)

Рациональное распределение функциональных обязанностей, кооперация труда

Внедрение эффективных методов и приёмов работы

Совершенствование квалификации учителей и методической работы в школе НОТ школьника и ее внедрение

Психологическийклиматшколы

Психологический климат школы— эмоционально-психологический на­строй педагогического коллектива, в котором на эмоциональном уровне отражаются личные и деловые взаимоотношения членов коллектива, оп­ределяемые их ценностными ориентациями, моральными нормами и ин­тересами.

Показатели психологического климата

> Удовлетворенность членов коллектива взаимоотношениями, процессом тру­да, руководством.

> Преобладающее настроение.

> Авторитетность руководителей и их взаимопонимание с подчиненными.

> Степень участия членов коллектива в управлении и самоуправлении коллек­тива.

> Сплоченность вокруг целей деятельности.

> Продуктивность работы.

И

Психологический климат коллектива создается и проявляется в процессе общения, на фоне которого реализуются групповые потребности, возника­ют и разрешаются межличностные и групповые конфликты.

Причины конфликтов в трудовых коллективах

■ Недостатки организации трудового процесса:

■ нормирования труда,

■ способы начисления зарплаты,

■ ритмичность работы,

■ моральное и материальное стимулирование.

■ Недостатки управления:

■ неумение расставить людей,

■ администрирование.

■ Недостатки межличностных отношений внутри коллектива.