Анализ мотивационной сферы деятельности летного состава ВТА в экспектациях командиров

Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без грамотной системы стимулирования труда. Это предполагает в первую очередь правильный выбор методов стимулирования, которые должны иметь конкретную цель – побуждение к качественному выполнению профессиональных обязанностей.

Среди прочих целью осуществляемого нами исследования был анализ соответствия мотивационно-потребностной сферы летчиков и экспектаций командиров. Для достижения этой цели решались следующие задачи:

▪ определить экспектации командиров относительно способов и методов стимулирования трудовой деятельности личного состава ВТА;

▪ на основе анализа полученных данных предложить пути гармонизации мотивов профессиональной деятельности при помощи комплексного использования методов стимулирования.

Основными характеристиками, демонстрирующими экспектации командиров относительно мотивов, потребностей и способов стимулирования подчиненных, являются, на наш взгляд, следующие:

▪ применяемые виды поощрений;

▪ ошибки, допускаемые в работе с подчиненными;

▪ причины, препятствующие более широкому применению мер поощрения;

▪ способы расширения и совершенствования методов стимулирования.

Ход и результаты исследования этих показателей излагаются в данном разделе.

Безусловно, лучшим методом мотивации трудовой деятельности является «рубль». Анкетирование летчиков ВТА Тверского региона показало, что среди прочих мотивов труда и показателей удовлетворенности трудом – получение достойной зарплаты является ведущим. Однако, в отраслях профессиональной деятельности, находящихся на бюджете государства, к ним относится и армия, применение мер материального стимулирования ограничено и недостаточно. Поэтому одним из способов поддержания высокого уровня трудовой мотивации остается возвращение к хорошо знакомым, но подзабытым методам морального стимулирования.

Для исследования экспектаций командиров относительно фактического уровня и перспектив применения нематериальных стимулов в войсках ВТА, нами использован экспертный метод. В качестве экспертов были задействованы командные кадры подразделений ВТА Тверского региона в количестве 23 человек, которым был предложен список возможных поощрений нематериального характера [112, С. 74-75], и предлагалось выбрать:

а) используемые обычно;

б) те, которые следует использовать чаще.

Форма бланка для ответов экспертов

Прочитайте список возможных поощрений и отметьте те, которые обычно используются в Вашей организации. Затем такие, которые Вы хотели бы использовать чаще.

Виды поощрений	Используются обычно	Следовало бы использовать чаще
1. Благодарность, похвала со стороны руководителя при личном общении
2. Публичное признание заслуг (на совещании, на собрании)
3. Предложение более интересной, перспективной, престижной работы
4. Повышение по службе
5. Ценные подарки
б. Возможности для неформального отдыха за счет организации (вечера, поездки, пикники)
7. Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности
8. Участие в подготовке решений
9. Улучшение условий работы
10. Предоставление дополнительного оборудования, новой техники
11. Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства
12. Отгул, дополнительный день к отпуску
13. Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации
14. Встречи с руководством в неформальной обстановке (обед, совместный отдых и т. п.)
15. Направление в престижную командировку
16. Фотография на Доске почета
17. Статья в профессиональной газете, передача по местному радио, посвященная работнику