Система антикризисного менеджмента. Антикризисная стратегия предприятия.

Управление - направленное воздействие руководства хо­зяйствующего субъекта на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и социального развития коллектива.

Антикризисная политика - генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов, форм организационного поведения. направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управле­ния, способного своевременно реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.

Как известно, кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. В зависимо­сти от глубины кризиса и характера применяемых проце­дур процесс антикризисного управления может протекать либо активно, либо пассивно. Так, в случае возникновения негативных тенденций временного характера в активном функционировании системы антикризисного управления нет необходимости. В условиях же устойчивого экономиче­ского спада, который сопровождается хронической неплатежеспособностью существуют различ­ные типы политики его осуществления:

• предкризисное управление;

• управление в условиях кризиса;

• управление процессами выхода из кризиса;

• стабилизация неустойчивых ситуаций;

• минимизация потерь и упущенных возможностей;

• своевременное принятие решений;

• подготовка к кризису и минимизация его послед­ствий.

Антикризисный менеджмент - одна из разновидно­стей управления деятельностью предприятия. Определим его место в системе управления деятельностью предпри­ятия в целом и выделим его отличительные особенности среди других видов управления.

Цель антикризисного менеджмента состоит скорее в подготовке «аэродрома» для последующего старта разви­тия и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта. Это своего рода управление-связка одновре­менно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повыше­ния эффективности деятельности данного субъекта.

Аналогично можно определить значение антикризис­ного менеджмента в системе стратегического и тактиче­ского управления деятельностью предприятия. При не­обходимости такой менеджмент вносит корректировки в функцию направленности развития предприятия и в распределение ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических целей.

Контрольные вопросы

1. Разновидности кризисных циклов
2. Государственные oорганы осуществляют регулирование каких видов кризиса
3. Меры, применяемые к предприятиям-банкротам
4. Цель и значение антикризис­ного менеджмента в системе стратегического и тактиче­ского управления

Рекомендуемая литература

1. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: учебник. М.: Дело, 2008 г., 440 с.

2. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.

3. Москвин, В.А. Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей предприятий, банков,

Тема 8. Функции управления

План лекции

1.Сущность и принципы планирования

Организация как функция менеджмента

Мотивация

Контроль

1. Сущность и принципы планирования. Содержание и задачи планирования.

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Принципы планирования

Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.

Выделяются следующие принципы планирования:

Принцип единства,.Принцип непрерывности.Принцип научности.Принцип гибкости.Принцип участия.

Принцип обоснованности целей.Принцип комплексности.Принцип сбалансированности.

Принцип точности планов. Принцип координации.Принцип интеграции.Принцип монетарности.