Подход, основанный на рассмотрении управления как непрерывной серии взаимосвязанных функций, называется

а) ситуационным;

б) системным;

в) планомерным

г) процессным

Тема 1.3. Организация и ее среда

40.Чем отличаются неформальные организации от формальных:

а) в формальной организации горизонтальное разделение труда, а в неформальной- вертикальное

б) формальной организацией управляет руководитель а в неформальной его нет

в) неформальные возникают спонтанно, а формальные группой людей для достижения общей цели

г) ответы б) и в)

41.Что из перечисленного не относится к элементам внешней среды:

а) потребители

б) цели

в) законодательство

г) конкурирующие организации

42. Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки, - это:

а) цель;

б) задача;

в) технология;

г) структура.

43. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности - это характеристика:

а) подвижности среды;

б) сложности среды;

в) неопределенности среды;

г) внутренней среды .

Что означает подвижность внешней среды?

а) относительное количество информации о среде и уверенность в её точности;

б) скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде;

в) число и многообразие факторов, влияющих на организацию.

г) относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности

45.Основные переменные факторы внутренней среды организации:

а) цели, задача, структура, технология, персонал;

б) цели, структура, менталитет, технология, продолжительность рабочего дня;

в) цели, задачи, мотивы, зарплата, рост по служебной лестнице;

г) цели, структура, специализация, имидж, технология.

46.К внутренним переменным организации относятся:

а) законы,

б) потребители

в) приказы и распоряжения,

г) цели

47 .Какая из перечисленных переменных не относится к внутренней среде организации:

а) цели,

б) задачи,

в) структура,

г) поставщики

48.Задачи организации делятся на категории:

а) работа с партнерами,

б) работа с предметами,

в) работа с покупателями ,

г) работа с конкурентами

49.К характеристикам внешней среды относится:

а) крупномасштабность,

б) подвижность,

в) зависимость от организации ,

г)целенаправленность

50 .К факторам внешней среды относятся:

а) люди,

б) поставщики,

в) задачи ,

г) цели

Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется

а) открытой;

в) гибкой;

б) закрытой;

г)жесткой

Необходимость поддержания баланса между созидательным и разрушительным потенциалом организации выражает закон

а) композиции;

б) синергии

в) самосохранения;

г) онтогенеза.

Словами «Организационная сумма больше суммы арифметической составляющих ее сил» сформулирован закон

а) композиции;

б ) информированности

в) синергии;

г) самосохранения.

Характеристикой внешней среды организации не является

а) абстрактность;

б) сложность

в) подвижность;

г) неопределенность.

Среду косвенного воздействия на организацию образует

а) поставщики;

в) потребители

б) конкуренты

г) состояние экономики

Способность организации к выживанию только в условиях наличия полной и достоверной информации выражает закон

а) самосохранения;

в) композиции;

б) синергии;

г)информированности

Объединение людей, не связанных договоренностями о правах и обязанностях образует организацию

а) общественную;

в) неформальную;

б) формальную;

г) хозяйственную.

Утверждение: «Потенциал организации как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных ее элементов» выражает сущность закона

а) самосохранения;

б)онтогенеза

в) синергии;

г) композиции.

В теории менеджмента организацию как открытую систему характеризует

а) обмен ресурсами с внешней средой;

б) существование внутреннего источника ресурсов;

в) доступность к внутренней отчетности.

г) нет верного ответа

Типы организаций по степени взаимодействия с внешней средой

а) механистические и органические;

б) формальные и неформальные;

в) гибкие и жесткие

г) открытые и закрытые.

Среду прямого воздействия на организацию образуют

а) конкуренты;

б) политические факторы;

в) научно – технический прогресс

г)состояние экономики

62.Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

• люди – продукция – прибыль

• продукция – прибыль – люди

• люди – прибыль – продукция

• прибыль –люди -продукция

Процедура – это

• последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

• использование опыта прошлого

• гарантированное выполнение конкретных действий

• последовательность конкретных действий ,которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

64.Ключевым фактором в любой модели управления являются:

• люди

• средства производства

• финансы

• структура управления

65.Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

• акционеры, конкуренты, поставщики

• потребители, торговые предприятия

• правительственные органы , местные органы

• все перечисленное

Организация - это

• группа людей, объединенная общей целью

• группа людей, владеющая средствами производства

• группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

• группа людей, деятельность которых координируется