Влияние последствие конфликта

91. Форма развития организации, при которой сохраняется ее функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде:адаптация

92. Ключевым ресурсом современной организации является:человек

93. Люди, занятые в управлении должны:знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми,знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области, знать особенности той организации, в которой они работают

94. Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития: системный

95. ... подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях: ситуационный;

96. ... подход предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является: системный;

97. Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:обратная связь

98.Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации:многопараметрический

99. Совокупность сведений о состоянии обьекта управления, используемых для оценки ситуации и разработки управленческих решений это - .информация;

100. Способы воздействия системы управления на производственную систему это - .методы менеджмента;

101.Совокупность средств и способов целенаправленного воздействия на деятельность фирмы, включающих принципы , потребности , мотивы и методы управления для достижения высоких результатов это ..механизм менеджмента;

102. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:незапрограммированных решений,перспективных решений

103. Субъективные факторы риска:организация труда,производительность труда

104. Субъективные факторы риска:производств.потенциал,техническое оснащение,уровни специализации

105.При коллективном принятии решений преимуществами являются:увеличение вероятности выбора рационального варианта, преодоление сопротивления персонала при внедрении, увеличение числа альтернатив

106.Процесс разработки управленческих решений включает ..этапов: 6;

107. Социальная эффективность разработки управленческих решений - это: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников

108. Выберите универсальное определение управленческого решения:акт выбора одной из альтернатив

109. ... уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.Высокий;

110. Запрет на критику является обязательным условием при использовании метода:мозгового штурма

111. Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений: маргинальный

112. Метод ... стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения: Дельфи;

113. Метод ... стимулирующий творческий подход путем объединения людей в группы в рамках весьма структурированного собрания, которое допускает ограниченное устное общение. Групповое решение представляет собой результат математического обобщения индивидуальных голосов: номинальной группы

114.Установите правильную последовательность этапов разработки управленческого решения

Постановка проблемы

Поиск ресурсов

Оценка возможных последствий

Принятие решения

Реализация

Контроль исполнения

115. В теории менеджмента к запрограмированным управленческим решениям относятся решения , которые

Характеризуются стандартными операциями и ограниченным набором альтернатив,