Тема 7.История и особенности управления проектами в строительстве
Дискуссия на темы:
1. Эволюция концепции проектирования от архитектурного дела к инжинирингу.
2. Капитальное строительство и этапы его осуществления.
3. Инвестиционный процесс и финансирование капитального строительства.
4. Контроль качества строительно-монтажных работ. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.
Контент-тест
1. Стратегический анализ – инструмент применения:
a) метода критического пути;
b) PERT;
c) сетевых матриц;
d) анализа чувственности;
e) вариант гибкого сочетания.
Правильный ответ-d)
2. Современные технологии управления проектом:
a) компьютерное моделирование фаз проекта;
b) прогнозирование интеграции реализации проекта;
c) творческое управление изменениями в организации;
d) нейромоделирование всех процессов в управлении проектом;
e) вариант сочетания.
Правильный ответ-e)
3. Жесткое воздействие внешней среды:
a) политическая нестабильность;
b) отсутствие некоторых правовых законов;
c) кризисное состояние экономики;
d) умение топ-менеджеров перевести угрозы в возможности.
Правильный ответ-d)
4. Уровни организационной культуры определяют:
a) понимание персоналом миссии и ценностей организации;
b) постоянное обновление знаний всех сотрудников;
c) соответствие уровней культуры организационной структуре;
d) необходимость сочетания.
Правильный ответ-a)
5. Основополагающие функции при управлении проектом:
a) маркетинговые исследования;
b) организация процесса управления проектом;
c) мотивация участников реализации проекта;
d) творческо-партнерское взаимопонимание.
Правильный ответ-d)
6. Определяющие фазы окончание процесса управления проектом:
a) результат точно в срок;
b) опережающее завершение проекта;
c) форс-мажорное окончание проекта;
d) эффективность реализации проекта.
Правильный ответ-a)
7. Уникальность организационной культуры команды проекта:
a) чувство самореализации каждого в команде;
b) неформальное творческое общение;
c) личная нравственная ответственность за результат;
d) каждый в команде – личность.
Правильный ответ-a)
8. Возможность изменения состава проект-команды:
a) отсутствие творческого лидера – генератора идей;
b) нет уникальных специалистов;
c) низкий уровень коммуникабельности в команде;
d) отсутствие осознания личной ответственности за результат в срок.
Правильный ответ-a)
9. Творческая специфика работы команды определяется:
a) понимание ценностей организации;
b) этическое поведение участников команды;
c) коллективное принятие решений;
d) самореализация участников проект-команды.
Правильный ответ-a)
10. Система коммуникаций проекта:
a) создание в организации компьютерного моделирования бизнес-процессов;
b) виртуальные конференции;
c) технологии сопровождения программных продуктов;
d) ценнейший инструмент управления проектом – модели программного продукта.
Правильный ответ-d)
Тема 8. Программно-целевое управление общественным сектором экономики и бюджетирование, ориентированное на результат
Дискуссия на темы:
1. Зарождение программно-целевого управления в Советском Союзе и его особенности. Программно-целевое управление общественным сектором на современном этапе.
2. Формы осуществления программно-целевого управления: федеральные целевые программы, федеральные адресные инвестиционные программы, национальные проекты. Государственные корпорации.
3. Бюджетный процесс и программно-целевое управление. Особенности трехлетнего бюджетного планирования.
4. Бюджетирование, ориентированное на результат, как современный способ финансирования различных проектов и программ.
Контент-тест
1. Необходимость мотивации при управлении проектом:
a) удовлетворение личных потребностей;
b) отсутствие конфликтов в среде команды;
c) создание творческого синергизма;
d) самореализация каждого в команде;
e) генетический менталитет человека.
Правильный ответ-e)
2. Специфичность стимулирования участников проект-команды:
a) многоаспектность этого процесса;
b) нравственное побуждение к творчеству;
c) создание престижа личности;
d) общественное признание заслуг личности.
Правильный ответ-b,d)
3. Уникальность формирования проект-команды:
a) понимание сути и специфики фаз проекта;
b) «S»-образная кривая становления команды;
c) творческая адаптация в команде;
d) создание атмосферы вежливости и взаимоуважения.
Правильный ответ-d)
4. Вектор управления персоналом команды:
a) определение стратегии формирования проект-команды;
b) структура проект-команды;
c) многоаспектность мотивации;
d) создание мини-инновационной культуры в команде.
Правильный ответ-d)
5. Полномочия руководителя проекта:
a) ограниченные;
b) широкие;
c) полные;
d) единоначалие с личной ответственностью за результат проекта.
Правильный ответ-d)
6. Реализация управления проектом определяется:
a) «S»-образной кривой – видение развития;
b) графиком Ганта во временном аспекте;
c) почасовым графиком выполнения фаз проекта.
Правильный ответ-a)
7. Временная направленность работ при реализации проекта:
a) логико-технологическое взаимодействие;
b) временное четкое выполнение фаз;
c) параллельная реализация фаз проекта;
d) компьютерное моделирование.
Правильный ответ-d)
8. Жизненный цикл проекта определяется:
a) методикой PEPT, GERT и др.;
b) критическим путем;
c) …………………….;
d) нейромоделированием графика работ.
Правильный ответ-d)
9. Математическое моделирование сетевых матриц:
a) простых проектов;
b) сложных проектов;
c) только сложных;
d) мезо-, макропроектов.
Правильный ответ-d)
10. Особенности разновидности матриц ответственности:
a) набор символов: «S», «Я», «К» и т.д.;
b) условные обозначения;
c) стратегическое планирование;
d) вариант сочетания.
Правильный ответ-d)