Раскрытие креативных способностей

На практике при управлении инновационной организацией ее руководитель-организаторобязансоздатьтворческий климат и партнерские отношения для взаимодействия всех участниковинновационной деятельности при:

– личной реализации важнейших приоритетных проектов;

– контроле выполнения менее важных задач;

– гибком делегировании второстепенных решений;

– создании креативнойкоманды из одаренных работников, способных разрабатывать, создавать и внедрять в производстве новшествас их последующей коммерциализацией.

Вышеперечисленные аспекты оценить – определяя креативные способности инновационной организации.

На одной странице (А4) в эссеписьменнодоказать значимость и необходимость реализации таких аспектов в инновационной деятельности организации и устно(не читая) доложите в группе

Любая деятельность руководителей начинается с организации основы производства – рабочего места, которое определяет качество продукции и поведениекаждого работника в организации.

Уважаемы коллеги!

В связи с этим необходимо на основе своих знаний доказать:

– почему рабочее место является первичным?

– как и чем оно должно быть оснащено?

– что определяет качество продукции и поведение работника.

На одной странице (А4) в эссеписьменнодоказать на примере значимостьрабочего места и устно(не читая) доложить в группе.

Тема 9.Инновационное управление персоналом.

Дискуссия на темы

1. Инновационное управление персоналом в организации.

2. Новые особые знания персонала и управление ими в инновационной организации.

1. Роль новых особых знаний в управлении инновациями.
2. Жизненный цикл знаний организации.
3. Создание инновационной системы знаний в организации.
4. Вектор трансферта знаний организации.
5. Аспект генерирования идей в организации.
6. Необходимость и значимость проведения деловых игр в инновационной организации.

Деловая игра

«Оперативное производственное совещание»

Компании ООО «КЗ "Ростсельмаш"» лидеру комбайнового машиностроения был в 2000г. представлен новый ген. директор всем руководителям и представителям коллектива.

Однако все отнеслись к новому ген. директору выжидательно, так как после представления он провел первое свое производственное совещание, где все ждали:

– как поведет себя директор;

– каким образом установит взаимодействие;

– какие будут приняты управленческие решения;

– какое развитие компании им будет предложено.

Начал разговор свой разговор с характеристики технико-экономических показателей, а точнее раскрывал упущения:

– работаем 12-14 часов;

– план производства;

– большая текучесть кадров – 30%;

– система мотивации работает неудовлетворительно.

Состав приглашенных:

– представленный ген. директор;

– заместители ген. директора;

– директора по функциям;

– начальник ПУ – зам. директора по производству;

– директор механосборочного производства;

– директор прессового производства;

Начальник ПУ быстро доложил объективную ситуацию в производстве с учетом всех видов переделов, которая характеризуется провалом работы.

Ген. директор предложил выслушать руководителей отстающих подразделений с учетом устранения несоответствий:

– директор механосборочного производства в своем отчете сослался на изношенность оборудования и отсутствия нужных кадров;

– директор прессового производства объяснил провал в работе отсутствием различных видов металла, а также большой текучестью персонала из-за низкой заработной платы и квалификации наладчиков;

– директор по МТС и директор по персоналу в своем отчете обещали все несоответствия устранить;

– директор по качеству слово взял последним и «раскрыл»суть несоответствий во всех производствах.

Тогда ген. директор:

а. всех участников поблагодарил и отпустил;

б. оставил у себя всех своих директоров по функциям и продолжил совещание;

в. о чем он говорил с директорами по функциям?

г. какие выводы он сделал для себя?

д. будет ли в следующий раз ген. директор вести производственное совещание?

е. посетит ли ген. директор узкие производства?

Вэссе с изложить Ваши предложения по пунктам: а, б, в, г, д, е на 2-х страницах письменно, а докладывать группе устно в соответствии с Вашими ролями.

Тема 10.Инновационная стратегия.

Дискуссия на темы

1. Стратегия инновационных венчурных организаций

2. Фактор, определяющий инновационное решение о покупке инновационного бизнеса.

3. Виды инновационных стратегий.

4. Инновационное поведение организации.

5. Специфика российских инновационных стратегий.

6. Специфика реализации инновационной стратегии.

Эссе

Каждая организация в своей деятельности реализует на этапах своего развития стратегию реструктуризации, обеспечивающая новый уровень развития.

Инновационная реструктуризации – направленность инновационной деятельности организации на обновление всех подразделений производства для изготовления новационного товара или услуги.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть на примере временную рациональность ее реализации.

Инновационная организация в своем развитии реализует в этапах жизненного цикла стратегию постоянного роста, обеспечивающую конкурентное преимущество.

Инновационный концентрированный рост – осуществление моделями инновационной деятельности создание новшеств не изменяя отрасли (пример ООО «КЗ "Ростсельмаш"»).

Вам необходимо раскрыть когданужно топ-менеджерам его осуществлять.

Глобализация кризисной экономики предопределяет деятельность руководителей организации на реализацию интеграции, обеспечивающая ей инновационное преимущество перед конкурентами и обновленное развитие.

Инновационный интегрированный рост – вектор деятельности организации по созданию новыхоргструктур или приобретение новой компании.

Вам необходимо прогнозировать и показать на примере такую ее реализацию.

Каждаяинновационная организация в своей деятельности применяет сочетание стратегий, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и инновационное развитие.

Инновационная стратегия географическо-экономической реализации инновационной деятельности организации – вектор развития новационных видов производств для создания миллионов новых рабочих мест (размещение «Ростсельмаш» в 1929 г.).

Вам необходимо проанализировать и доказать правильность и нужность реализации такой инновационной стратегии, особенно в кризисной ситуации.

Письменно на одной странице (А4) в эссе изложить своиобоснования и устно(не читая) доложить на семинаре.

Шкалы оценивания