Новые организационные формы инновационной деятельности

Инновационная активность и глобальная информатизация эко­номики коренным образом изменили принципы организации ком­паний и корпораций, которые формировались на протяжении всего XX столетия. В 1990-х годах тенденция усиления децентрализации, демассификации и сайентификации разворачивалась первоначально на уровне малых подразделений, трудовых коллективов и обществен­ных организаций. В этот период основную роль играли скоординиро­ванные усилия работников производственной и непроизводствен­ной сфер, главной задачей которых стало максимальное совершен­ствование экономических процессов - от обучения креативной личности, занятой научным поиском, до формирования высокотех­нологичных производств и создания виртуальных компаний. Впер­вые организационные формы инновационной деятельности появля­ются в рамках самоуправляющихся производственных ассоциаций. Именно здесь создается возможность максимального использования креативного (творческого) потенциала и придания ускорения тех­нологическому и социальному прогрессу.

Своеобразие новых организационных форм определяется необходимостью сочетания активной конкуренции с отношениями партнерства и индивидуального творчества.

Новыми организационными формами такого взаимодействия явля­йся различные виды предпринимательских ассоциаций и межфирменных альянсов - от временных краткосрочных соглашений до крупнейших финансово-промышленных групп.

В странах рыночной экономики с сильным государственным влиянием ассоциации играют важную роль в определении основных направлений долгосрочного экономического развития. Такие ассоциации зачастую имеют соглашения с профсоюзами и государством, что и определяет их успех.

Научно-исследовательские центры в рамках таких ассоциацийрешают проблемы принципиально нового инновационного развития, связанного с формированием новых технологических укладов.

В процессах внедрения, освоения и диффузии промышленных инноваций особую роль играют отраслевые ассоциации. Наибольшее распространение они получили в Японии под эгидой Министерства внешней торговли и промышленности. Российские отраслевые ассоциации также играли значительную роль в развитии наукоемких производств, приборостроении, машиностроении и т. д.

Если так называемые национальные ассоциации промышленных компаний (например, в США) определяют национальное видение научно-технического развития страны, то в большинстве регионов основная функция отраслевых ассоциаций промышленных фиpм – способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения научно-технических и технологических новшеств. Часть ассоциаций активно участвует в процессах стандартизации и сертификации, занимается обучением переподготовкой персонала по новым направлениям научно - технического развития. Одной из важнейших целей деятельности npедпринимательских ассоциаций является предотвращение банкротства входящих в ассоциации фирм, оказание помощи в модернизации производства. Заслугой ряда ассоциаций в Японии является недопущение чрезмерной концентрации производства и модернизация "структурно неблагополучных" отраслей.

Немаловажную роль в активизации научного этапа инновационного цикла играют исследовательские ассоциации, имеющие в своем составе подразделения по фундаментальным исследованиям, проблемно-поискового характера, а также внедренческие, аналитические, экономические группы. Исследовательские ассоциации предназначены для установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством.

Анализ японской практики исследовательских ассоциаций вы­являет важную особенность в механизме внедрения инноваций сочетание принципов кооперации, плановой организации научны" исследований, координации сложного многоступенчатого процесса внедрения и освоения инноваций из одного центра с острой конкуренцией между участниками на стадии рыночного внедрения нового продукта.

Исследовательские ассоциации целесообразно формироватьпоконкурсу среди фирм и самостоятельных подразделений, имеющих наибольший инновационный и творческий потенциал. Именно при такой форме образования исследовательских ассоциаций заклады­вались первые ростки "концепции заинтересованных групп", ос­нованных на сочетании конкуренции и кооперации и получивших развитие в середине 90-х годов.

Ассоциации накопили большой опыт в использовании методов переплетения и взаимопроникновения противоречивых начал в экономике. При реализации долгосрочных целей технического со­вершенствования и технологического обновления они смогли ис­пользовать объединенные усилия многих участников, осуществить координацию совместных действий многих участников, не утратив при этом конкурентных мотивов поведения фирмы на рынке с це­лью извлечения максимального дохода.

Ассоциацию не следует представлять в виде яркого примера тор­жества единства плановой экономики и рыночной конкуренции. Не­смотря на высокоадаптивный и, казалось бы, бесконфликтный ха­рактер функционирования таких организаций, просматривается жесткая иерархия -методов и мотивов, побуждающих товаропроиз­водителей внедрять новшества и повышать эффективность производства. Например, в центре ассоциации, как правило, находится крупная фирма, имеющая разветвленную систему поставщиков, субпоставщиков, подрядчиков и субподрядчиков, работающих чаще всего на одного заказчика. В начале активного внедрения радикаль­ного новшества на производстве у фирмы-"сюзерена" связанному с ней субподрядчику ничего не остается кроме как внедрять допол­няющие, сопутствующие, поддерживающие нововведения. Без них он не только немедленно "выпадет" из партнерских отношений внутри этой ассоциации, но и потерпит конкурентное поражение на рынке.

Тесное переплетение кооперации и конкуренции в последние Десятилетия проявилось в организации межфирменного сотрудничества в рамках стратегических альянсов и коалиций.

Предпринимательские ассоциации, стратегические альянсы и коалиции представляют собой наиболее привлекательные в экономике "мягкие "ассоциирующиеся "метаструктуры". Они рассматриваются не только как наиболее дешевый и эффективный способ объединения совместных усилий. В организации "мягких метаструктур" наиболее важнаих ориентация на совершенствование и развитие базисных принципов и фундаментальных идей в производстве. Конкурирующие участники "мягких групп" апробируют новшества как бы с разных сторон, партнерские же усилия способствуют концентрации ресурсовна важнейшем направлении.

"Мягкие метаструктуры" благодаря реализации инновационного процесса в таких рамках многократно увеличивают эффектив­ность инновационных преобразований. В таких структурах:

многократно уменьшается инновационный риск на стадии раз­работки новшества;

наиболее полно используется эффект узкой специализации;

каждая фирма укрепляет и развивает сферу своей компетенции'

для участников создаются реальные возможности достижения частных целей;

на всех стадиях инновационного цикла осуществляется реальная возможность минимизации затрат;

значительно ускоряется процесс диффузии и распространения новшеств;

снижается риск альтернативного выхода новшества на рынок;

активная конкуренция на завершающей стадии инновационно­го цикла повышает эффективность инновационной деятельности и активизирует стратегию обновления.

Привлекательность "мягких форм" связана не только с эффек­тивностью внутренних договорных отношений, но и с мотивацией к объединению с производителями родственной продукции и стиму­лированию рынка. Эффект интеграции на основе метаструктур зак­лючается как в расширении "поля" инновационного процесса, рынков инноваций, так и в повышении эффективности разделе­ния труда и наращивания научно-технического и инновационного потенциалов. Значительная диверсификация метаструктур вовлека­ет в орбиту совместного инновационного процесса не только фир­мы-гиганты, но и разномасштабный инновационный бизнес, кредитно -финансовые организации и финансовые институты.

Одной из важнейших форм "мягких метаструктур" выступают стратегические альянсы. Их цель — активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении на­учных исследований и внедрении их результатов. Особое значение имеют стратегические альянсы в форме совместной научно-исследо­вательской и производственной деятельности на основе передачи тех­нологий, а также в форме консорциумов.

Стратегические альянсы в наукоемких отраслях (в производстве роботов, автоматизированных поточных линий, микроэлектронике) охватывают несколько или все стадии воспроизводственного циклаНИОКР. Это не мешает широкому разнообразию видов ко­операционных соглашений о совместной научной деятельности в рамках отдельных стадий жизненного цикла. Еще одной особенностыо стратегических альянсов является особое внимание, уделяе­мое технологической подготовке производства и освоению новшеств. Дело в том, что крупные компании зачастую сталкиваются с малой восприимчивостью имеющегося производственного аппарата к при­нятию новшеств. Здесь самым узким местом становится стадия вне­дрения и производства первого промышленного образца. В силу высказанных причин крупные компании охотно используют форму альянса с малым специализированным внедренческим бизнесом.

Перед стратегическими альянсами стоят задачи проведения ком­плекса научных исследований, поиска и подготовки соответствую­щих специалистов, изыскания финансовых ресурсов, организации лабораторий, внедренческих центров, подразделений для испыта­ний и контроля качества продукции. По мере ужесточения требова­ний рынка и разнообразия спроса поле деятельности альянса рас­пространяется на смежные и родственные производства. Диверси­фицированные альянсы имеют большое преимущество перед другими финансово-промышленными группами, оно основанонаселективной способности удерживать конкурентное преимущество на рынке, с одной стороны, и на успешном освоении перспектив­ных областей приложения капитала - с другой.

Перспективным типом межфирменной интеграции являются консорциумы. Предназначенные для интегрирования всех стадий инновационного цикла, они, как правило, создаются для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. Примером может служить Российский авиационный консорциум.

На мировом рынке в инновационной сфере наиболее распрост­ранены консорциумы двух типов. Консорциумы первого типа ори­ентированы на проведение собственных долгосрочных научно-ис­следовательских работ фундаментального и прикладного характера. Они возникают в отраслях высоких технологий с прогнозируемым Долгосрочным успехом (например, в области связи, телекоммуни­каций). Второй тип консорциумов направлен в основном на при­оритетные научные исследования межотраслевого плана. Здесь еще не полностью обрисовывается будущий рыночный успех, но научные исследования входят в стержневую научно-техническую поли­вку корпораций и государства.

Например, такие консорциумы были созданы в США для изу­чения физики твердого тела, явления сверхпроводимости, иссле­дования искусственного интеллекта. Они создаются для стимулиро­вания НИОКР "на стороне", на базе крупнейших лабораторий университетов и научных центров. Финансовую поддержку и контроль Результатов таких консорциумов в США и Японии осуществляют десятки крупнейших корпораций. Это определяется значимостью инновационного развития.

Для интенсификации инновационной деятельности используются и другие типы межфирменной кооперации, различные научно-промышленные комплексы, а также многие виды финансово-промышленных групп. Важнейшей задачей этих структур является усиление регулируемо­сти, экономических процессов, противодействие спаду производ­ства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирова­ния внутренней конкурентной среды. Наибольшее значение в развитии экономики будут иметь те группы, в которых на первый план выступает количественный и качественный состав хозяйству­ющих субъектов, их соотносимость с элементами системы интег­рированного капитала.

Ведущую роль в финансово-промышленных группах, функцио­нирующих в наукоемких отраслях, играет интеллектуальное звено.

Известно, что в России большое значение имеют финансово -промышленные группы, возникшие на базе промышленных пред­приятий, для которых наиболее характерным типом слияний слу­жит технологический признак и характер производственных связей. Краткосрочные интересы финансово-банковских структур, наце­ленные на максимизацию и быструю отдачу капитала, не позволя­ют банкам принять активное участие в формировании метаструктур в высокотехнологичных и наукоемких отраслях.

Специфика банковского бизнеса особенно ярко проявляется в так называемых жестких метаструктурах.

Принято считать, что они объединяют фирмы, связанные по технологической цепочке, относящиеся к различным отраслям и обслуживающим различные рынки. Инновационный цикл здесь весьма затруднен, основные усилия следует направлять на повы­шение технологического уровня предприятия и на внедрение до­полняющих, замещающих, имитационных новшеств. Наиболее рас­пространенные в российской экономике структуры вертикального типа — холдинги – практически не принимали участия в иннова­ционной деятельности.

Известно, что наибольшие трудности при попытках обновления и диверсификации производственной и сбытовой деятельности ис­пытывают компании наиболее капиталоемких отраслей, таких, как угольная, газовая, нефтяная, металлургическая, автомобильная и др. Крупнейшие фирмы текстильной и целлюлозно-бумажной промыш­ленности часто обнаруживали отсутствие склонности к принятию решений инновационного типа. В российской экономике вследствие ряда субъективных и объективных причин наибольшего развития достигли макроструктуры конгломератного типа, практически пол­ностью защищенные от влияния конкурентных сил. Представляя собой замкнутый рынок капиталов и совокупность производствен­ных систем традиционных укладов, конгломерат почти не оставляет возможности радикального технологического обновления. В России в условиях переходной экономики, сужающегося спроса и сложностей выживания возникновение конгломератных структур было необходимостью. Тем не менее конгломератный тип объединения капиталов является спасением убыточных производств за счет дополняющей интеграции в отрасли с ускоренным процессом накопления(нефтегазовая промышленность, металлургия).

Горизонтальный принцип межфирменной кооперации возникающих финансово-промышленных групп особенно эффективен для поддержки предприятий с малым или средним инновационным циклом и быстро обновляемой продукцией. Эти структуры могут возникать на базе от­раслевых производственных объединений (например, в химичес­кой промышленности "Русхим", "Эксохим", "Промприбор"). По­добные объединения склонны конкурировать за рынки сбыта, ди­версифицировать производство, внимательно концентрировать научно-техническую информацию и способствовать ускорению вне­дрения новшеств. Горизонтальный тип интеграции распространяет­ся также на однотипные предприятия, имеющие сложный иннова­ционный цикл (например, в авиационной промышленности). Здесь инновационный цикл занимает центральную позицию, где осо­бенно важны высококачественные параметры сложных наукоемких изделий и конкурентные позиции на отечественных и мировом рынках.

Одним из важнейших средств нейтрализации негативных тен­денций жестко иерархических форм организации и постепенного наращивания инновационной активности служит диверсификация хозяйственной деятельности. На практике вертикально интегриро­ванные компании прибегают к различным способам диверсификации. Однако даже в обрабатывающих отраслях ("Магнитогорская сталь", "Металлоиндустрия" и др.) инновационные процессы сво­дятся к модернизации производства и обновлению ассортимента.

Сложные проблемы, возникающие при попытках диверсифика­ции вертикально интегрированных фирм, характерны не только для российской экономики. Так, недавно "Бритиш петролеум" продала свои активы в электронной промышленности на сумму свыше 4 млрд. долл., одновременно приобретя предприятия сырьевого комплекса и нефтяного бизнеса. Преобладание вертикально интегрированных струк­тур создает в мировой экономике препятствие для внедрения сложныx инновационных процессов и высокотехнологичной продукции.

Однако вертикальная интеграция не препятствует усилению гиб­кости и повышению эффективности компаний, связанных с развитием имитационных новшеств.

По мнению крупнейшего американского ученого М. Портера, диверсификация конгломератного характера резко подрывает конкурентоспособность многих американских отраслей. В развитии инновационной деятельности и усилении рыночных стимулов особую роль, играет диверсификация на основе узкой специализации. Это тесным об­разом связано с усилением роли внутрифирменых научных исследо­ваний и разработок и осуществлением всего комплекса операций.

При рассмотрении инновационной деятельности как важней­шей тенденции развития экономики на передний план выступают проблемы интеграции новых организационных форм инновацион­ных процессов на основе их инкорпорированности в систему госу­дарственных, научных, рыночных и общественных институтов. По­вышение степени инкорпорированности инновационного бизнеса в институциональные образования не только не снижает иннова­ционную активность, но, напротив, повышает способность инно­вационных процессов к совершенствованию и становлению само­организующихся структур.

Яркий пример сочетания этих двух тенденций представляют со­бой появившиеся в США институциональные структуры иннова­ционного процесса. Традиционные организационные модели инно­вационного процесса, осуществляемые как в рамках крупнейших промышленных компаний, так и в виде научно-технических и ин­новационных проектов, опираются на замкнутую научно-техничес­кую среду "подразделений -инкубаторов" с последующим их "дове­дением" небольшими антрепренерскими группами до стадии ком­мерциализации. Несмотря на гибкость и узкую специализацию высокопрофессиональных инновационных подразделений, инно­вационный проект жестко связан с финансовым успехом и с быс­трым получением прибыли. Деловой цикл при этом не должен превышать 5 лет.

Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей материализации играют новые организационные структуры - ин­новационные центры. Это технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой нововведений, включа­ющей университеты и научно-производственные фирмы. Иннова­ционный бизнес в этой модели поддерживает устойчивые взаимо­связи внутри обширной инновационной инфраструктуры, имеет развитые сети неформального обмена информацией и формирова­ния каналов сбыта нововведений. Самым известным вариантом та­кого альянса является Силиконовая долина.

Инновационные центры в своем составе содержат: технологические парки (научный, промышленный, технологи­ческий, инновационный, бизнес-парк и т.д.); технополисы; регионы науки и технологий; инкубаторы инноваций.

В основе построения иерархической структуры технопарка ле­жит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при его строительстве, является инкубатор. Технопарк представляет со­бой совокупность центров, каждый из которых представляет специализированный набор инновационных услуг. Технополис - это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообраз­ных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион науки и тех­нологии может включать технополисы, технопарки, и инкубато­ры, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую на­учную и производственную деятельность.

Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они располо­жены, и способствуют: повышению инновационной активности, формированию инновационной инфраструктуры, ускорению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, созданию новых рабочих мест, совершенствованию механизмов инновационной деятельности, институционализации инновационной сферы,

усилению наукоемкости развития промышленности, совершенствованию инновационной политики государства, повышению инновационной способности экономики.

Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законода­тельство, программы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательный помощи государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Местные власти обеспечивав условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм.

Отличительная черта и организационная особенность инкубато­ров состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а независимого хозяйственного субъекта. Таким образом, "продукцией" технопарков являются новые малые инновационные фирмы. Пребывание в инкубаторе различных производственных еди­ниц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их со­держание. Здесь, к примеру, установлена более низкая плата за арен­ду помещения, совместное пользование секретарскими, телефон­ными и компьютерными услугами. На начальных этапах деятельности предпринимателям оказывается содействие с сфере управления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети услуг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Доходы инкубатора как коммерческого предприятия складываются из арендной платы, получаемой от клиентов за наем помещения и офисного оборудования, и доходовот продажи разного рода про­фессиональных услуг.

В парке бизнеса действует уже более широкий спектр фирм: со­зданные в инкубаторе, принадлежащие ему и специализирующие­ся на передаче технологий и оказании научно-консультационных услуг авторские фирмы, самостоятельные фирмы, вышедшие из инкубатора; фирмы, принадлежащие крупным предприятиям, перешедших в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности, осваивающие результаты научных ис­следований или ноу-хау.На определенных условиях эти фирмы мо­гут покупать услуги технопарка: информационные, коммуникаци­онные, маркетинговые, патентно-лицензионные, рекламно - издательские, лизинговые, посреднические и др. Срок пребывания фирмы в парке оговорен в контракте и зависит от перспективности проекта и возможности его доведения до потребителей. Под защи­той парка фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинго­вых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентос­пособность своей продукции.

Кроме технопарков на Западе получила распространение систе­ма передачи технологий из научных центров малому и среднему бизнесу. В Энсхеде, например, такую работу проделывает универ­ситет технических и общественных наук, где специализированные центры созданы еще в 1920-х годах. Одна из основных задач этих программ — найти предпринимателей под идеи. Специалисты, ра­ботающие по специальной программе, публикуют в газетах соб­ственные проекты или идеи менеджеров ряда фирм. Здесь же жела­ющим предлагают начать свое дело в университете и найти сред­ства для начала бизнеса. Отклики предпринимателей анализируются, потом с ними проводится собеседование. В течение инкубационно­го периода ИП обычно сотрудничают с университетскими научны­ми группами. Отличительная черта подобных компаний — очень низкий уровень банкротств.

На территории России существует около 5 тыс. организаций, ориентированных на поддержку инновационного предприниматель­ства. Важные научные центры и технопарки расположены в Зеле­нограде, Обнинске, Дубне, Новосибирске, Арзамасе, Краснояр­ье, Протвине, Пущине и т.д.