Требуется: выбрать правильный ответ
Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание №3
Условие.
1. Необходимость анализа среды организации связана с:
а) повышением эффективного использования ресурсов;
б) динамичностью внешней среды;
в) адаптацией к внешней среде с целью выживания
г) разработкой стратегии развития, способствующей достижению цели организации.
2. Социотехнические системы – это:
а) люди, участвующие в процессе производства;
б) компьютер;
в) станки с программным управлением;
г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.
3. Классификация технологий разработанная Д. Томпсоном:
а) единичное, массовое, непрерывное производство;
б) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.
4. Убрать лишний пункт, управленческие задачи организации делятся на:
а) работа с людьми;
б) работа с предметами;
в) работа с оборудованием;
г) работа с информацией.
5. На выбор организационной структуры оказывают влияние:
а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;
б) широта контроля и централизация;
в) разделение труда и структурное деление внутри организации;
г) нет правильного ответа.
Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание №4
Условие.
Требуется оценить правильность следующих утверждений.
а) Требованием закона синергии является необходимость получения организацией внешних импульсов для продолжения своей деятельности;( неправильно) сумма знаний в организации важнее чем отдельно
б) Закон дополнения гласит, что все утраченные элементы организации должны немедленно замещаться новыми, иначе она не сможет функционировать; ( неправильно) одни процессы замещают другие
в) Закон композиции утверждает, что все элементы организации подчиняются общей цели а их собственные цели ее конкретизируют; (правильно)
г) Закон информированности обязывает руководителей обеспечить подчиненных минимальным объемом необходимых для работы сведений.
( правильно)
Какая связь существует между миссией и целями организации?
а) миссия выражает философию и предназначение организации, она не связана с целями;
б) миссия - это достижение высокого мастерства организации, а с ней связаны планы организации;
в) центральным моментом миссии является вопрос: какова цель организации;
г) миссия обозначает деятельность компании, которая связана с целями организации.
Практическое задание №5.
Условие.
1 Организационные ценности 5 Характер внутренних взаимоотношений членов организации, ориентированность поведения людей.
2 Философия организации 4 Совокупность основных принципов принципов организации, отражающих ее предназначение.
3 Ритуал 3 Совокупность мероприятий, оказывающих психологическое воздействие на членов организации.
4 Легенды и мифы 4 Отражение в закодированном виде истории организации.
5 ОбычаиФорма восприятия прошлого без каких либо изменений.
Требуется: привести в соответствие друг другу термины и определения.
Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся среды?
а) продолжать функционировать без изменений, как и раньше;
б) адаптироваться к изменениям, как можно быстрее;
в) пригласить консультантов со стороны;
г) разработать план организационно-технических мероприятий.
Какое из перечисленных положений не относится к механистическим типам структур управления?
а) жесткое закрепление обязанностей и прав;
б) формализация отношений;
в) централизация управления;
г) оценка по выполнению закрепленных функций;
д) оценка по инициативности.
Требуется выбрать правильный ответ
Практическое задание №6.
Условие.
1. Внутренняя переменные организации – это:
а) капитал, технология, люди;
б) нельзя дать точное определение, так как каждая организация имеет свой набор компонентов;
в) цели, задачи, технологии, организационная структура, люди;
г) нет правильного ответа
2. Классификация технологии разработанная Д. Вудворд:
а) единичное, массовое, непрерывное производство;
б) массовые, посреднические, непрерывные;
в) посреднические, интенсивные технологии;
г) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.
3. На выбор организационной структуры оказывают влияние:
а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;
б) широта контроля и централизация;
в) разделение труда и структурное деление внутри организации;
г) нет правильного ответа
4. Планирование в менеджменте:
а) служит для определения действий, которые необходимо совершить в будущем;
б) требует письменного оформления;
в) является прерогативой руководителей высшего звена;
г) представляет собой сравнение фактических и планируемых результатов работы.
. Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание № 7
Условие
Условие.
1. Принятие решения – это:
а) задача, не входящая в обязанности менеджера;
б) выбор между возможными вариантами развития событий;
в) задача преимущественно высшего руководящего звена;
г) проблема, не возникающая в децентрализованных организациях,
2. Запрограммированные решения:
а) это хорошо отработанные процедуры;
б) не имеют отрицательных последствий;
в) рассматриваются обычно на низком управленческом уровне;
г) все вышесказанное.
3.Оперативные решения в таможенных органах разрабатываются и принимаются:
а) федеральной таможенной службой;
б) региональными таможенными управлениями;
в) таможнями и таможенными постами.
4. В матрице БКГ сегмент, отражающий низкую долю рынка и высокие темпы роста хозяйственной деятельности, это:
а) звезда;
б) знак вопроса;
в) собака;
г) денежный мешок.
5. Требования к формулируемым целям:
а) должны охватывать все направления деятельности;
б) измеримость;
в) правильная формулировка
Условие
1.Основными элементами стратегического управления являются:
а) стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контролинг.
б) субъекты и объекты стратегического управления;
в) стратегическое и тактическое планирование;
г) менеджмент, маркетинг, бенчмаркетинг.
Условие
| № п/п | Стиль руководства | Характеристика стиля |
| Эксплуататорско-авторитарный | Руководители мотивируют людей угрозой наказания. Используют поощрение, сами принимают решения. | |
| Благосклонно-авторитарный | Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, используют идеи подчиненных. | |
| Консультативно- демократический | Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и консультируются с подчиненными в процессе принятия решений. | |
| Основанный на участии | Руководители оказывают полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности. |
Условие
| «Культурные» переменные | Характеристики в японских компаниях | Характеристики в американских компаниях типа «Z» | Характеристики в типичных американских компаниях |
| Наем | Пожизненный | Долговременный | Кратковременный |
| Оценка И продвижение | Оценка и продвижение медленное | Качественное и медленное | Количественное и быстрое |
| Карьера | Широкоспециализированная | Умеренноспециализированная | Узкоспециализированная |
| Механизм контроля | Неясный и неформальный | Неясный и неформальный | Ясный и формальный |
| Принятие решения | Групповое и консенсное | Групповое и консенсное | Индивидуальное |
| Ответственность | Групповая | Индивидуальная | Индивидуальная |
| Интерес к человеку | Широкий | Широкий | Узкий |
Требуется дать пояснения по культурным переменным:в японских, американских компаниях и американских компаниях типа «Z»уильям оучи=мягкие орг.структуры+жесткие=Z
2. Коллегиальное принятие решений:
а) обычно приводит к выработке большего числа идей и их разнообразию;
б) редко бывает эффективным, поскольку не все члены группы согласны с принятым решением;
в) не дает ничего нового в понимании происходящих процессов;
г) чаще всего представляет собой бесполезную трату времени.
3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:
а) назначить лицо, которое будет записывать поступающие предложения;
б) воздерживаться от любой критики поступающих предложений:
в) развивать идеи, поданные другими участниками;
г) все вышесказанное.
Условие
Получатель связывается с отправителем для подтверждения понята ли идея
Условие
- В приведенной схеме заполните прямоугольники названиями этапов формирования организационной культуры
Практическое задание №21
Условие
Условие
1.Назовите тип организации по взаимодействию подразделений:
а)корпоративная;
б) многомерная;
в) предпринимательская;
г) сетевая.
д) линейно-функциональная .
Требуется: выбрать правильный ответ
Практическое задание №3
Условие.
1. Необходимость анализа среды организации связана с:
а) повышением эффективного использования ресурсов;
б) динамичностью внешней среды;
в) адаптацией к внешней среде с целью выживания
г) разработкой стратегии развития, способствующей достижению цели организации.
2. Социотехнические системы – это:
а) люди, участвующие в процессе производства;
б) компьютер;
в) станки с программным управлением;
г) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников.
3. Классификация технологий разработанная Д. Томпсоном:
а) единичное, массовое, непрерывное производство;
б) многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.
4. Убрать лишний пункт, управленческие задачи организации делятся на:
а) работа с людьми;
б) работа с предметами;
в) работа с оборудованием;
г) работа с информацией.
5. На выбор организационной структуры оказывают влияние:
а) технология, внешняя среда, стратегия, размер организации;
б) широта контроля и централизация;
в) разделение труда и структурное деление внутри организации;
г) нет правильного ответа.