Кто первым разработал стратегию и считается первым стратегом?

а) военные мыслители и стратеги;

б) философы древности и военные стратеги;

в) немецкие военные стратеги;

г) китайский военный мыслитель и полководец Сунь-Цзы. 1000 до н.э. «искусство войны»

3. В чем основные различия между стратегическим управлением в коммерческом предприятии и государственном учреждении?

а) в коммерческом предприятии можно применять стратегическое управление, а в государственном учреждении – нельзя;

б) в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном

учреждении ее нет;

в) различий нет;

г) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля , в характере ответственности и способах оценки деятельности.

Требуется выбрать правильный ответ.

Практическое задание №17

Условие

№ п/п	Стиль руководства	Характеристика стиля
	Эксплуататорско-авторитарный	Руководители мотивируют людей угрозой наказания. Используют поощрение, сами принимают решения.
	Благосклонно-авторитарный	Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, используют идеи подчиненных.
	Консультативно- демократический	Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и консультируются с подчиненными в процессе принятия решений.
	Основанный на участии	Руководители оказывают полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности.

Требуется дать характеристику 4 базовым стилям руководства Р. Лайкерта

2. К социальной эффективности менеджмента относится:

а) рост прибыли

б) снижение издержек производства

в) улучшение условий труда работников

г) увеличение выручки от реализации продукции

Назовите функции управления сформулированные

Ф. Тейлором:

а) Выбор цели

б) Выбор средств

в) Подготовка средств

г) контроль

Требуется выбрать правильный ответ.

Практическое задание №18

Условие

«Культурные» переменные	Характеристики в японских компаниях	Характеристики в американских компаниях типа «Z»	Характеристики в типичных американских компаниях
Наем	Пожизненный	Долговременный	Кратковременный
Оценка И продвижение	Оценка и продвижение медленное	Качественное и медленное	Количественное и быстрое
Карьера	Широкоспециализированная	Умеренноспециализированная	Узкоспециализированная
Механизм контроля	Неясный и неформальный	Неясный и неформальный	Ясный и формальный
Принятие решения	Групповое и консенсное	Групповое и консенсное	Индивидуальное
Ответственность	Групповая	Индивидуальная	Индивидуальная
Интерес к человеку	Широкий	Широкий	Узкий

Требуется дать пояснения по культурным переменным:в японских, американских компаниях и американских компаниях типа «Z»уильям оучи=мягкие орг.структуры+жесткие=Z

2. Коллегиальное принятие решений:

а) обычно приводит к выработке большего числа идей и их разнообразию;

б) редко бывает эффективным, поскольку не все члены группы согласны с принятым решением;

в) не дает ничего нового в понимании происходящих процессов;

г) чаще всего представляет собой бесполезную трату времени.

3. При использовании метода мозгового штурма необходимо:

а) назначить лицо, которое будет записывать поступающие предложения;

б) воздерживаться от любой критики поступающих предложений:

в) развивать идеи, поданные другими участниками;

г) все вышесказанное.

Требуется выбрать правильный ответ.

Практическое задание №19