Положений о структурных подразделениях

Функциональному

технологическому

квалификационному

пооперационному

Решение:

В рамках отдельной организации выделяется функциональное, технологическое, пооперационное и квалификационное разделение труда. Функциональное разделение труда предполагает обособление работников и организационных подразделений в зависимости от их роли в организации. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп работников в зависимости от технологии по отраслям и видам работ. В связи с этим создаются организационные подразделения. Квалификационное разделение труда заключается в обособлении отдельных работников в зависимости от уровня их квалификации (классности, тарифного разряда и т.п.). Пооперационное разделение труда используется для специализации работников на выполнении одной или нескольких операций (финансово-кредитное планирование, учет заработной платы и т.п.). Разделение труда по функциональному и технологическому признакам является основой для определения в организационной структуре управления состава и подчиненности соответствующих служб и подразделений. Квалификационное и пооперационное разделение труда связано с задачей кооперации внутри структурных подразделений организаций.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 166−167. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются _____________ и ____________ труда.

Разделение

кооперация

комбинирование

централизация

Решение:

Разделение и кооперация труда – основа рациональной организации производства и управления на предприятиях. При этом разделение труда предполагает наиболее целесообразное разделение процесса труда на отдельные функции и специализацию персонала при их выполнении. По уровню разделения труда можно судить о развитии производительных сил общества. Как правило, чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил. Кооперация – основа для обеспечения взаимодействия соответствующих служб и подразделений организации.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 166−167. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов …

Положений о структурных подразделениях

должностных инструкций

правил внутреннего распорядка

договоров

Решение:

Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов: положений о структурных подразделениях и должностных инструкций (должностных регламентов труда служащих).

Тема: Организация как функция менеджмента

Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

Транзакционные издержки

любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок

совокупные издержки, связанные с производством продукта

коммуникативные издержки

Решение:

В 1937 г. американский экономист Р. Коуз в работе «Природа фирмы» высказал мысль о том, что хозяйственные границы определяются издержками, связанными с установлением хозяйственных связей, в результате чего людям выгоднее объединяться и действовать как единое целое образование, нежели функционировать в качестве независимых экономических субъектов. Предположение Р. Коуза состоит в том, что они идут на это с тем, чтобы минимизировать свои транзакционные издержки, под которыми понимаются любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок. К транзакционным издержкам относятся затраты по поиску выгодных деловых связей; расходы на оплату услуг посредников; затраты на преодоление негативного влияния конкуренции и т.д.

Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С. 200. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Построение организационной структуры управления может рассматриваться как результат …

Личные

групповые

паевые

государственные

Решение:

Развитие акционерной формы собственности обусловлено, с одной стороны, потребностью в финансовых средствах в крупных фирмах, требующих постоянного притока капитала, а с другой – возможностью привлечения средств мелких собственников, свободных средств индивидуальных лиц, что позволяет предпринимателям путем вложения собственных средств в акционерный капитал контролировать хозяйственную деятельность крупных компаний. Позволяя оптимально соединить личные и групповые интересы, акционерная форма собственности становится доминирующей практически во всех развитых странах.

Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 200–201. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Организация как функция менеджмента

Функцию организации возможно рассматривать в двух аспектах …

Совмещение

расширение

делегирование

уменьшение

Тема: Организация как функция менеджмента

К функции организации относят выполнение следующих работ …

Функциональному

технологическому

квалификационному

пооперационному

Решение:

В рамках отдельной организации выделяется функциональное, технологическое, пооперационное и квалификационное разделение труда. Функциональное разделение труда предполагает обособление работников и организационных подразделений в зависимости от их роли в организации. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп работников в зависимости от технологии по отраслям и видам работ. В связи с этим создаются организационные подразделения. Квалификационное разделение труда заключается в обособлении отдельных работников в зависимости от уровня их квалификации (классности, тарифного разряда и т.п.). Пооперационное разделение труда используется для специализации работников на выполнении одной или нескольких операций (финансово-кредитное планирование, учет заработной платы и т.п.). Разделение труда по функциональному и технологическому признакам является основой для определения в организационной структуре управления состава и подчиненности соответствующих служб и подразделений. Квалификационное и пооперационное разделение труда связано с задачей кооперации внутри структурных подразделений организаций.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 166−167. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются _____________ и ____________ труда.

Разделение

кооперация

комбинирование

централизация

Решение:

Разделение и кооперация труда – основа рациональной организации производства и управления на предприятиях. При этом разделение труда предполагает наиболее целесообразное разделение процесса труда на отдельные функции и специализацию персонала при их выполнении. По уровню разделения труда можно судить о развитии производительных сил общества. Как правило, чем выше степень разделения труда, тем выше уровень развития производительных сил. Кооперация – основа для обеспечения взаимодействия соответствующих служб и подразделений организации.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 166−167. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов …

положений о структурных подразделениях

должностных инструкций

правил внутреннего распорядка

договоров

Решение:

Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов: положений о структурных подразделениях и должностных инструкций (должностных регламентов труда служащих).

Тема: Организация как функция менеджмента

Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

Транзакционные издержки

любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок

совокупные издержки, связанные с производством продукта

коммуникативные издержки

Решение:

В 1937 г. американский экономист Р. Коуз в работе «Природа фирмы» высказал мысль о том, что хозяйственные границы определяются издержками, связанными с установлением хозяйственных связей, в результате чего людям выгоднее объединяться и действовать как единое целое образование, нежели функционировать в качестве независимых экономических субъектов. Предположение Р. Коуза состоит в том, что они идут на это с тем, чтобы минимизировать свои транзакционные издержки, под которыми понимаются любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок. К транзакционным издержкам относятся затраты по поиску выгодных деловых связей; расходы на оплату услуг посредников; затраты на преодоление негативного влияния конкуренции и т.д.

Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С. 200. – (Гриф УМО).

Тема: Организация как функция менеджмента

Построение организационной структуры управления может рассматриваться как результат …